《管理分享小故事》word版

《《管理分享小故事》word版》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。

1、管理分享目錄【管理視野】：《扒掉偽管理的馬甲》【營銷管理】：《渠道激勵三板斧》【管理故事】：《由一塊布開始的》【目標管理】：《目標管理的七個經(jīng)典故事》【營銷管理】：《上勾拳》【管理人生】：《這就是你的優(yōu)點》【職場發(fā)展】：《成事者必備九種能力》【職場發(fā)展】：《職場中對你最重要的五種人》【管理故事】：《小便池的蒼蠅》【營銷管理】：《如何控制竄貨》【管理視野】扒掉偽管理的馬甲管理是什么？我們經(jīng)常會聽到很多權威的解釋和指導，但是我都不會有著太多的印象。以往在下不敢隨便地討論管理的話題，一直以為管理就是所謂的一小撮兒精英意淫的陽春白雪。但是事實不斷地教訓

2、和教導，卻給我以新的看法和理解。在下是這樣理解：管理就是一個不斷實踐的過程，一個不斷改善和優(yōu)化的過程。因此這就要求管理必須從實踐中來，到實踐中去。因此，管理應該是知行言合一的實踐，管理沒有界限、沒有階層、沒有權威。管理同時也是埋頭苦干的下里巴人的智慧。我非常欣賞咨詢?nèi)锏囊粋€哥們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話：沒有罵過人，沒有被人罵，不要和我談管理！此話雖然有其偏激之處，但是卻一語中的，道出了管理最關鍵的核心的問題——矛盾。我們是否可以這樣理解：管理就是處理和解決人與人的矛盾、人與組織的毛段、組織與組織的矛盾。其實，管理最高的境界就是沒有管理——第29頁

3、共29頁無為而治。但是這離我們還很遙遠，因此，作為管理者我們不要幻想人人皆堯舜，處于小國寡民的理想社會，每個人都是為了別人而活著，這是人類的理想，需要一個漫長的過程。面對現(xiàn)實，我們應該少一點幻想，多一點行動，因為我們必須時時面對利益、權位、榮譽等多方面紛爭，如何去管理一個組織、一個系統(tǒng)、一個企業(yè)，乃至一個民族與國家，這將是所有管理者任重道遠的責任與義務。知行言合一——這是管理最基礎的條件，也就是我們經(jīng)常所說的實事求是。管理是發(fā)現(xiàn)規(guī)律，總結規(guī)律，利用規(guī)律。通過不斷探索，優(yōu)秀的管理者把復雜的事情變得簡單，而偽管理者卻把簡單的事情變得復雜。有的時候，

4、當看到所有的管理者都在忙忙碌碌，有怎么能夠分辨出哪些是有效勞動，而哪些又是無效勞動呢？因此披著馬甲的偽管理者也許表現(xiàn)的比管理者更專業(yè)、更敬業(yè)、更文化。如何扒掉這層偽管理的馬甲？只要我們用一個統(tǒng)一的標準：知行言合一，就能從魚目混珠的管理圈內(nèi)發(fā)現(xiàn)讓人啼笑皆非的偽管理行徑。管理要活學活用，因此在下不希望講一些讓人生厭的教條理論，就講幾則動物界的小故事，然后再反思一下人圈里真實狀況，帶給我們以思考和啟迪。畫虎不成反類犬：山寨主義絕對不是創(chuàng)新，而是一場徹頭徹尾的惡搞罷了！畫虎不成反類犬的出處來自唐·劉知幾《史通·六家》：“如君懋《隋書》，雖欲祖述商周，憲

5、章虞夏，觀其所述乃似《孔子家語》、臨川《世說》，可謂畫虎不成反類犬也?！逼溽屃x為：比喻好高騖遠，終無成就，反貽笑柄。亦喻仿效失真，反而弄得不倫不類。由此看來“畫虎不成反類犬”有著悠久的歷史，這就是古代的山寨運動，也說明了中國具有很深的山寨基礎。管理的山寨運動目前是如火如荼。究竟為什么緣故讓山寨運動大行其道？我們仔細反思一下，問題的關鍵在于管理者肚子里到底有沒有貨，如果管理者的腦袋里面貧乏的基本到了白癡的境界，那么山寨運動也是可以理解的。我們仔細地琢磨一下，好像符合這樣的道理：懷才和懷孕是一樣的，都需要時間和實踐來驗證的。如果用草包塞滿了肚皮，用

6、腦白金去彌補大腦的白癡，到頭來這樣的白癡草包最多也只能上演一出貍貓換太子的山寨猴戲罷了。第29頁共29頁舉一則發(fā)生在下身上的故事，我曾經(jīng)遭遇到一次徹頭徹尾的惡搞，回想起這場文化管理的山寨運動，在下至今想起也有點心悸。這是在下進行文化測評的咨詢項目，在此之前對于文化測評也有著多年的實踐經(jīng)驗與理論研究經(jīng)驗，希望能夠通過在某企業(yè)的實施，將文化測評推廣下去。文化測評目前采用最多、最趨于完善的是丹尼爾斯文化測評模型，丹尼爾森文化測評針對組織文化現(xiàn)狀，設定了四個象限，內(nèi)部、外部、靈活、控制，而每一個象限之間包含著三個維度，而每一個維度對應著幾個測評的問題，

7、而丹尼爾森測評結果是與其數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)相對比分析，最終能夠做出其測評分析報告。因此，丹尼爾森測評出現(xiàn)引起了文化管理界的關注，因為這是將存在意識當中文化管理轉(zhuǎn)化為可以被衡量、量化的過程，有其科學性和先進性。因此面對這樣系統(tǒng)而完整的模型，有其科學而先進的工具，當面對著一群習慣了山寨主義的偽管理者，就像豬八戒面前的人參果一樣，其結果可想而知。當該企業(yè)的文化管理部門拿到最初的培訓材料，面對文化管理專業(yè)化的壓力，終于發(fā)現(xiàn)了一根救命的稻草。迫不及待拿著在下所提供的普及的問卷立刻行動，根本就不研究模型的設計原理和基本要素，在不懂裝懂的過程中顯示了高效的執(zhí)行力

8、。本來是匿名的測評，卻成為實名的測評，而測評推行卻像考試一樣有模有樣，文化管理部員工像考官一樣，要求在規(guī)定一個小時內(nèi)交卷。當看著這樣的行徑，筆者汗顏不