寶潔估值報告

《寶潔估值報告》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓計劃寶潔估值報告　　寶潔公司STP分析報告　　【摘要】　　本文以寶潔大型日用消費品公司為研究對象，運用市場營銷的STP戰(zhàn)略分析對其現(xiàn)有的市場進行分析，包括市場細分、目標市場決策、市場定位，并且明確寶潔公司的(轉(zhuǎn)載于:寫論文網(wǎng):寶潔估值報告)優(yōu)勢和劣勢，面臨的機遇和威脅。希望通過對寶潔公司的STP分析，可以對其他企業(yè)的市場細分等和發(fā)展有所借鑒和參考。　　【關(guān)鍵詞】寶潔市場細分目標市場決策市場定位　　公司簡介：　　寶潔創(chuàng)于1837年，是全球最大的

2、日用消費品公司之一。公司性質(zhì)：股份制。公司總部位于美國俄亥俄州辛辛那提，全球員工近110,000人。寶潔在日用化學品市場上知名度相當高，其產(chǎn)品包括洗發(fā)、護發(fā)、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護理、個人清潔用品及電池等。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓計劃　　XX-XX財政年度，公司全年銷售額為514億美元。在

3、《財富》雜志最新評選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第86位。寶潔公司全球雇員近10萬，在全球80多個國家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營的300多個品牌的產(chǎn)品暢銷160多個國家和地區(qū)?！　∫痪虐税四?，寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業(yè)－廣州寶潔有限公司，從此開始了其中國業(yè)務(wù)發(fā)展的歷程。寶潔大中華區(qū)總部位于廣州，在廣州、北京、上海、成都、天津、東莞等地設(shè)有多家分公司及工廠，員工總數(shù)超過六千三百人，在華投資總額超過十億美元。　　STP分析：　　一、市場細分　　寶潔公司生產(chǎn)11種品牌洗衣粉、6種品牌的洗發(fā)水、4個品牌的洗滌液、牙膏和咖啡、3

4、個品牌的地板洗潔劑、衛(wèi)生紙、2個品牌的除臭劑、食用油、一次性尿布。同一個品牌產(chǎn)品有不同規(guī)格的包裝和配方。　　不同的人們對他們購買的產(chǎn)品有不同的要求導致了P&G的品牌在超級市場的同類貨架上競爭。寶潔有洗發(fā)水品牌教父之稱。飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣、潤妍、伊卡璐等幾個品牌占據(jù)了中國洗發(fā)水市場的60%。　　飄柔——就是這樣自信，頭發(fā)更加飄逸柔順　　海飛絲——頭屑去無蹤，秀發(fā)更出眾　　潘婷——含維他命原B5，令頭發(fā)健康加倍亮澤　　沙宣——國際美發(fā)大師維達沙宣　　潤妍——黑發(fā)功效　　伊卡璐——回歸自然，崇尚環(huán)保目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受

5、到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓計劃　　寶潔日化產(chǎn)品在中國的高端市場趨于飽和,進而轉(zhuǎn)向中低端市場。寶潔從主要精力放在創(chuàng)新產(chǎn)品、投放廣告方面向降低產(chǎn)品成本方面轉(zhuǎn)型，寶潔在高端市場趨于飽和情況下,推行低價位策略明顯考慮了低收入者的消費水平,從而與國內(nèi)知名品牌爭奪龐大的農(nóng)村市場及低端市場。寶潔的成功正是得益于其對地理因素、人口因素、行為因素、　　心理因素等等來劃分目標市場，以達到企業(yè)的營銷目標。　　1、按

6、消費者特征細分市場　　、按地理因素細分市場　　寶潔分為國內(nèi)及國際市場，現(xiàn)我們就中國市場對寶潔進行細分。首先，寶潔根據(jù)中國發(fā)展情況，對中國市場采取一系列營銷計劃。　　具體措施是“由城市包圍農(nóng)村”。首先寶潔定位在城市市場，但是根據(jù)中國的地理及市場分析得出，中國農(nóng)村的人口占據(jù)大部分的人口，中國在實行“十五計劃”及“新農(nóng)村建設(shè)”，寶潔抓住這個機遇，將市場推廣向農(nóng)村，打開了自身市場，并根據(jù)當?shù)厥袌鲋贫ㄒ欢ǖ臓I銷策略，如寶潔經(jīng)過細心的化驗發(fā)現(xiàn)東方人與西方人的發(fā)質(zhì)不同，東方人的頭發(fā)比較硬干，于是寶潔開發(fā)了營養(yǎng)頭發(fā)的潘婷，滿足亞洲消費者的需要。目的-通過該培訓員工

7、可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓計劃　　當單一品牌市場占有率到達一定高度后，要再提高就非常難，但如果另立品牌，獲得一定的市場占有率就相對容易，這是單個品牌無法達到的?！　?、根據(jù)人口因素細分市場　　寶潔主要根據(jù)年齡、性別、家庭人口、收入、文化程度等相關(guān)變量進行的市場細分?！　≌麄€中國的市場可以分為高、中、低檔三個部分；同時在每個部分市場又可以根據(jù)不同的標準劃分出更細的細分

8、市場，如根據(jù)市場的　　人口密度又可以分為都市、市郊和鄉(xiāng)村。將年齡市場分為：嬰幼兒市場、青年市場、老年市場。消費者的年齡和受