寶潔估值報(bào)告

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃寶潔估值報(bào)告　　寶潔公司STP分析報(bào)告　　【摘要】　　本文以寶潔大型日用消費(fèi)品公司為研究對(duì)象，運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的STP戰(zhàn)略分析對(duì)其現(xiàn)有的市場(chǎng)進(jìn)行分析，包括市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)決策、市場(chǎng)定位，并且明確寶潔公司的(轉(zhuǎn)載于:寫(xiě)論文網(wǎng):寶潔估值報(bào)告)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，面臨的機(jī)遇和威脅。希望通過(guò)對(duì)寶潔公司的STP分析，可以對(duì)其他企業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分等和發(fā)展有所借鑒和參考?！　　娟P(guān)鍵詞】寶潔市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)決策市場(chǎng)定位　　公司簡(jiǎn)介：　　寶潔創(chuàng)于1837年，是全球最大的

2、日用消費(fèi)品公司之一。公司性質(zhì)：股份制。公司總部位于美國(guó)俄亥俄州辛辛那提，全球員工近110,000人。寶潔在日用化學(xué)品市場(chǎng)上知名度相當(dāng)高，其產(chǎn)品包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護(hù)理、個(gè)人清潔用品及電池等。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　XX-XX財(cái)政年度，公司全年銷(xiāo)售額為514億美元。在

3、《財(cái)富》雜志最新評(píng)選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第86位。寶潔公司全球雇員近10萬(wàn)，在全球80多個(gè)國(guó)家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營(yíng)的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷(xiāo)160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)?！　∫痪虐税四?，寶潔公司在廣州成立了在中國(guó)的第一家合資企業(yè)－廣州寶潔有限公司，從此開(kāi)始了其中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展的歷程。寶潔大中華區(qū)總部位于廣州，在廣州、北京、上海、成都、天津、東莞等地設(shè)有多家分公司及工廠，員工總數(shù)超過(guò)六千三百人，在華投資總額超過(guò)十億美元?！　TP分析：　　一、市場(chǎng)細(xì)分　　寶潔公司生產(chǎn)11種品牌洗衣粉、6種品牌的洗發(fā)水、4個(gè)品牌的洗滌液、牙膏和咖啡、3

4、個(gè)品牌的地板洗潔劑、衛(wèi)生紙、2個(gè)品牌的除臭劑、食用油、一次性尿布。同一個(gè)品牌產(chǎn)品有不同規(guī)格的包裝和配方?！　〔煌娜藗儗?duì)他們購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品有不同的要求導(dǎo)致了P&G的品牌在超級(jí)市場(chǎng)的同類(lèi)貨架上競(jìng)爭(zhēng)。寶潔有洗發(fā)水品牌教父之稱。飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣、潤(rùn)妍、伊卡璐等幾個(gè)品牌占據(jù)了中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)的60%。　　飄柔——就是這樣自信，頭發(fā)更加飄逸柔順　　海飛絲——頭屑去無(wú)蹤，秀發(fā)更出眾　　潘婷——含維他命原B5，令頭發(fā)健康加倍亮澤　　沙宣——國(guó)際美發(fā)大師維達(dá)沙宣　　潤(rùn)妍——黑發(fā)功效　　伊卡璐——回歸自然，崇尚環(huán)保目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受

5、到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　寶潔日化產(chǎn)品在中國(guó)的高端市場(chǎng)趨于飽和,進(jìn)而轉(zhuǎn)向中低端市場(chǎng)。寶潔從主要精力放在創(chuàng)新產(chǎn)品、投放廣告方面向降低產(chǎn)品成本方面轉(zhuǎn)型，寶潔在高端市場(chǎng)趨于飽和情況下,推行低價(jià)位策略明顯考慮了低收入者的消費(fèi)水平,從而與國(guó)內(nèi)知名品牌爭(zhēng)奪龐大的農(nóng)村市場(chǎng)及低端市場(chǎng)。寶潔的成功正是得益于其對(duì)地理因素、人口因素、行為因素、　　心理因素等等來(lái)劃分目標(biāo)市場(chǎng)，以達(dá)到企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)?！　?、按

6、消費(fèi)者特征細(xì)分市場(chǎng)　　、按地理因素細(xì)分市場(chǎng)　　寶潔分為國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)，現(xiàn)我們就中國(guó)市場(chǎng)對(duì)寶潔進(jìn)行細(xì)分。首先，寶潔根據(jù)中國(guó)發(fā)展情況，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)采取一系列營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃?！　【唧w措施是“由城市包圍農(nóng)村”。首先寶潔定位在城市市場(chǎng)，但是根據(jù)中國(guó)的地理及市場(chǎng)分析得出，中國(guó)農(nóng)村的人口占據(jù)大部分的人口，中國(guó)在實(shí)行“十五計(jì)劃”及“新農(nóng)村建設(shè)”，寶潔抓住這個(gè)機(jī)遇，將市場(chǎng)推廣向農(nóng)村，打開(kāi)了自身市場(chǎng)，并根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)制定一定的營(yíng)銷(xiāo)策略，如寶潔經(jīng)過(guò)細(xì)心的化驗(yàn)發(fā)現(xiàn)東方人與西方人的發(fā)質(zhì)不同，東方人的頭發(fā)比較硬干，于是寶潔開(kāi)發(fā)了營(yíng)養(yǎng)頭發(fā)的潘婷，滿足亞洲消費(fèi)者的需要。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工

7、可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　當(dāng)單一品牌市場(chǎng)占有率到達(dá)一定高度后，要再提高就非常難，但如果另立品牌，獲得一定的市場(chǎng)占有率就相對(duì)容易，這是單個(gè)品牌無(wú)法達(dá)到的?！　?、根據(jù)人口因素細(xì)分市場(chǎng)　　寶潔主要根據(jù)年齡、性別、家庭人口、收入、文化程度等相關(guān)變量進(jìn)行的市場(chǎng)細(xì)分?！　≌麄€(gè)中國(guó)的市場(chǎng)可以分為高、中、低檔三個(gè)部分；同時(shí)在每個(gè)部分市場(chǎng)又可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)劃分出更細(xì)的細(xì)分

8、市場(chǎng)，如根據(jù)市場(chǎng)的　　人口密度又可以分為都市、市郊和鄉(xiāng)村。將年齡市場(chǎng)分為：嬰幼兒市場(chǎng)、青年市場(chǎng)、老年市場(chǎng)。消費(fèi)者的年齡和受