藥品盤點報告

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃藥品盤點報告　　附件3-5　　天津市醫(yī)療機構(gòu)　　麻醉藥品、第一類精神藥品盤點分析報告表　　盤點分析：　　本月盤點數(shù)量賬物相符情況是否　　近效期藥品及被污染藥品情況有無　　保管人：復(fù)核人：　　藥品盤點制度　　1.為進一步加強對藥品的規(guī)范管理,實行定期對藥品進行盤點,根據(jù)藥品盤點報告)理法>.等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本院實際情況,制定本制度.　　2.藥劑科規(guī)劃全年盤點的具體計劃及時間,對每次盤點的具體的組織.方案.執(zhí)行.數(shù)據(jù).各類　　報表及相關(guān)的原始資料形成文字資

2、料報財務(wù)科保管.　　3.藥房在藥劑科的部署下每半年盤點一次,特殊情況下應(yīng)及時盤點.　　4.各藥房應(yīng)加強在庫藥品的日常管理,尋特殊管理的藥品.日常監(jiān)控藥品應(yīng)按規(guī)定逐日統(tǒng)計,　　確保所有藥品帳物相符,并做好盤點前的各項準備工作.目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　5.為確保盤點數(shù)據(jù)的準確性,同時為盡量減少盤點對日常工作的影響,盤點應(yīng)盡可能安排在　　正常工作以后并在

3、二小時內(nèi)完成對藥品的實際數(shù)量的清點,藥品清點表一式三份,現(xiàn)場盤點后由財務(wù)人員.清點人員.藥房負責(zé)人簽字確認,分別各執(zhí)一份.　　6.藥劑科根據(jù)全年的工作計劃安排,在每次盤點前一周內(nèi),應(yīng)及時成立藥房藥品盤點領(lǐng)導(dǎo)小　　組,并提出小組組成人員的具體名單.盤點的時間.具體的實施方案,報院部領(lǐng)導(dǎo)批準后按所制定的方案實施盤點.　　7.盤點人員應(yīng)是藥劑科人員.財務(wù)人員以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員參加.　　8.盤點數(shù)據(jù)的處理,每次盤點結(jié)束后,藥劑科應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)及時根據(jù)帳面數(shù)字和實存數(shù)　　編制盤點表,注明藥品名稱.規(guī)格.應(yīng)存數(shù).實存數(shù).單價.盤盈虧金額,并進行匯總,由盤點人員及藥劑科負責(zé)人

4、簽字在盤點結(jié)束后10日內(nèi)報財務(wù)科審核,財務(wù)科提出初步意見,報院領(lǐng)導(dǎo)批準后進行帳務(wù)處理.　　9.獎懲制度;　　一.每次盤點存差額不得高于萬分之五,凡大于萬分之五的數(shù)額,查不出正當(dāng)原因的,在該　　科的獎金中扣除.　　二.每次盤點低于萬分之五的數(shù)額,院方給予30%的獎勵.　　10.藥劑科每次盤點時依據(jù)本制度提出具體實施方案.目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　XX年

5、終總結(jié)報告　　轉(zhuǎn)眼間，XX年已隨著時間的年輪漸行漸遠，新的一年已來臨，回首XX年的工作歷程，有艱辛，有喜悅，有收獲也有感慨?！　∽鳛橐幻觊L我深感責(zé)任重大，多年來的工作經(jīng)歷讓我明白，對于一個零售藥店要想更高的提升藥店經(jīng)濟效益，首先必須得有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的專業(yè)知識，要用心去觀察，用心去與顧客交流。　　具體歸納以下幾點：　　1認真貫徹公司經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并　　及時的傳達給每個店員，起好承上啟下的橋梁作用。2做好店員的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)　　揮店員的積極性，增強店內(nèi)員工的凝聚力?！　?通過各種渠道了解同行業(yè)信息，了解顧客的購物心理

6、，　　做到知己知彼，有的放矢?！　?以身作則，做好店內(nèi)員工的表率。向店員灌輸公司企業(yè)　　文化，做事情要從公司整體利益出發(fā)?！　?靠周到而細致的服務(wù)區(qū)吸引顧客，發(fā)揮我們的主動性和　　創(chuàng)作性。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　6處理好部門間的合作，上下級之間的工作協(xié)作關(guān)系，少　　一些牢騷，多一些熱情?？陀^的去看待工作中的問題，　　并以積極的態(tài)度去解決?！　X隨

7、著新的GSP達標我們店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化科學(xué)化，管理手段的提升對我們提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項經(jīng)營指標，新的一年開始了，我們將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)經(jīng)營好我們店?！　?******店　　XX年1月12日目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。