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1、簡析公路施工項目的成本控制 【摘要】分析了在公路施工過程中，進行成本控制的必要性及措施，并依據(jù)工程進展情況提出控制施工項目成本支出的方法和降低成本的途徑，制定經(jīng)濟合理的施工方案，提高機械的利用率和降低材料成本，獲得效益最大化?！ 娟P鍵詞】公路工程；成本控制；施工管理 【Abstract】Thenecessityandmeasuresofcostcontrolintheprocessofhighwayconstructionareanalyzed，andthemethodsofcostcontrolandcostreductio
2、nareputforwardaccordingtotheprogressoftheproject.Materialcosts，tomaximizethebenefits. 【Keywords】Highwayengineering；Costcontrol；Constructionmanagement8 施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的建安工程任務所耗費的各項生產費用的總和。成本控制，就是在施工過程中，運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織監(jiān)督管理的一個系統(tǒng)工程。公路施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關
3、鍵在于能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟效益，關鍵在于有無低廉的成本控制的好壞是衡量施工企業(yè)管理水平的一個綜合性指標，直接關系到企業(yè)的生存。因此，搞好施工項目成本控制，是每個施工管理者的職責和義務?！ ?.成本控制目標的預測 施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本之內，以保證目標的實現(xiàn)。而施工項目成本事前控制，是通過成本預測估計出施工項目成本目
4、標，并且通過成本計劃的編制作出成本控制的規(guī)劃實施措施的過程。通過成本預測，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，找出施工項目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施控制成本。在公路工程施工項目成本控制預測中，主要從以下三點進行： 1.1進行施工項目成本投資估算。投資估算是建設項目經(jīng)濟效益分析中確定成本的主要依據(jù)，也是施工項目成本目標制訂的重要手段。投資估算方法：一是按照交通部標準《公路工程投資估算辦法》和《公路工程估算指標》進行預測估算；二是按照施工屬地進行市場價估算，根據(jù)施工地所屬區(qū)域的市場實物價對工、料、機三項費用進行科學合理的分析估算?！ ?.2按施工
5、項目合同承包價計算承包成本。在核算承包成本時，要充分考慮工程不可預見費用的發(fā)生，進行降低成本的可行性分析，特別當合同成本高于估算成本時，對工程合理索賠進行可行性分析是必不可少的?！ ?.3根據(jù)利潤目標，提出施工項目降低成本要求，也就是對降低合同成本目標進行決策。在企業(yè)控制目標確定后，定出施工項目經(jīng)理部的成本控制目標?！ ?.控制施工項目成本支出的方法8 2.1以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，可按施工圖預算，實行“以收定支”或者叫“量入為出”，即嚴格按施工圖預算分別控制人工費、材料費、機械費。特別是材料費，項目部材
6、料管理人員要經(jīng)常關注材料市場價格的變動，并積累系統(tǒng)翔實的市場信息，如遇材料價格大幅上漲，可爭取業(yè)主按實補貼。另外，分包工程費的控制，特別要堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則?！ ?.2以施工預算控制人力、物質資源的消耗?！ 。?）項目開工前，應根據(jù)設計圖紙計算工程量，并按照施工預算定額編制整個工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據(jù)。在施工過程中，如遇工程變更或改變施工方法，應由預算員對施工預算作統(tǒng)一調整和補充，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。其他人不得任意修改施工預算或故意不執(zhí)行施工預算?！ 。?）對施工隊的任務安排，必須簽發(fā)施工任
7、務單和限額領料單，并向施工隊進行技術交底?！ 。?）在施工任務單和限額領料單的執(zhí)行過程中，要求施工隊根據(jù)實際完成的工程量和實耗人工、材料、臺班數(shù)量做好原始記錄，作為施工任務單和限額領料單結算的依據(jù)?！ 。?）任務完成后，根據(jù)回收的施工任務單和限額領料單進行結算。并按照結算內容支付報酬（包括獎金），這樣不僅能控制成本支出，還能促進隊組按質按量全面完成任務。為了保證施工任務單和限額領料結算的正確性，應對此兩單的執(zhí)行情況進行認真的驗收和核查，并與施工預算逐項對比。8 2.3加強質量管理控制質量成本。質量是企業(yè)的生命線，同時也是控制成本目
8、標的前提。不合格工程或業(yè)主不滿意的工程將影響整個企業(yè)的信譽和經(jīng)濟效益。因此，必須堅持“質量第一，用戶至上，以人為核心，以預防為主，堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，認真貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范”的原則，對人、材料、機械，施
