對我廠軍事化管理現(xiàn)狀的分析、思考與建議

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1、對我廠軍事化管理現(xiàn)狀的分析、思考與建議王仲平（中平能化集團(tuán)電務(wù)廠河南平頂山467000）中圖分類號：C931.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A自2005年我廠在平煤集團(tuán)首家推行準(zhǔn)軍事化管理以來，至今已經(jīng)近兩年時間了。兩年來，準(zhǔn)軍事化管理的實施，有力地促進(jìn)了我廠各項事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，其影響已經(jīng)悄然滲透到了生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、管理等各個層面，可以說，我廠軍事化管理初見成效。同時，我們也清醒的看到，軍事化管理在推行過程中還存在有不盡如人意的地方，下面，就此問題進(jìn)行探討：一、軍事化管理現(xiàn)狀分析（一）成功之處1.軍事化管理的實施，有力地促進(jìn)了企業(yè)“執(zhí)行力”的強化。2006年，我廠提岀了“提升

2、執(zhí)行力”的行政工作思路。一年來，各個單位都提出了個人服從班組、班組服從車間、車間服從廠里的“三個服從”的口號。靈活運用了軍事化管理的要求，有力促進(jìn)了木車間、木科室的執(zhí)行力水平的提高?！胺臎]有理由，執(zhí)行不講借口”的理念在一些單位和職工間得到了灌輸。B、軍事化管理的實施，使安全牛產(chǎn)工作在一定程度上得到了保障。在4月份廠里組織的“2006年軍事化演練”中，各個車間紛紛展示了精心編排的軍事化事故處理方案，極大地縮短了事故處理時間。運行一車間和運行二車間將軍事化管理靈活運用，創(chuàng)造性地提t(yī)BT：倒閘操作軍事化、交接班軍事化、設(shè)備巡視軍事化、領(lǐng)導(dǎo)來站匯報軍事化的“四化”目標(biāo)

3、，并在實踐中充分發(fā)揮了作用，2006年兩個運行車間累計實現(xiàn)了倒閘操作15000多次無事故的良好成績。2.軍事化管理的實施，有力地促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的開展。2006年以來，我廠將軍事化管理工作進(jìn)一步進(jìn)行了細(xì)化，先后制訂出臺了《大型會議管理辦法》、《中層干部會議管理辦法》等規(guī)定，規(guī)范了會議各管理部門職責(zé)，會議入、退場程序及會中紀(jì)律，以及違紀(jì)行為的處罰等，經(jīng)努力，大型會議及中層干部會議會風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)。（二）存在不足1.部分干部職工對軍事化管理理解偏差。一些干部對軍事化管理理解的偏差表現(xiàn)為兩個方面：一是部分干部認(rèn)為“軍事化”管理是部隊的事兒，在企業(yè)沒實施軍事化管理的必

4、要；二是部分干部過分強調(diào)軍事化管理中的“服從”一切事情都喜歡高高在上、唯我獨尊，令職工一吋難以接受。職工的理解偏差同樣集中表現(xiàn)在兩個方面：一是部分職工認(rèn)為“軍事化管理過于苛刻，是‘非人性化’的管理手段，過分限制了行動自由”；一部分職工則把軍事化管理與簡單的、奴隸性的服從等同起來，放棄了主張真理與自身權(quán)益的想法。2?軍事化管理“外化于形”的狀態(tài)表現(xiàn)的不夠。盡管我廠實施軍事化管理兩年吋間了，但是軍事化管理“外化于形”的表現(xiàn)卻并不理想。無論是在廠區(qū)還是在施工現(xiàn)場，軍事化管理的氛圍并不濃厚，與軍事化管理相悖的現(xiàn)象還屢見不鮮，甚至還存在對軍事化管理

5、相抵觸的情緒和行為。3?車間之間、科室之間軍事化管理發(fā)展還不夠平衡。由于受客觀條件限制和單位管理人員認(rèn)識上的差別，車間之間、科室之間軍事化管理的發(fā)展水平參差不齊?？傮w上看，在推行力度和效果上，車間強與機關(guān)科室，生產(chǎn)車間強于其他車間。個別單位在軍事化管理中手段軟弱單一、拖拖拉拉、無所作為的狀況。二、對軍事化管理的思考軍爭化管理實質(zhì)是把軍隊的管理機制引入到企業(yè)，并滲透到企業(yè)管理的方方面面，用軍隊嚴(yán)密的組織形式和軍人的優(yōu)秀品質(zhì)和優(yōu)良的作風(fēng)來教育、規(guī)范員工的行為，促使員工進(jìn)行自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我約束，從而緩解管理壓力，提高管理效能，有效遏制管理環(huán)節(jié)中存在的

6、不足。世界上著名的實踐派管理學(xué)家帕爾森曾有句名言：世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊。日本的松下、東芝以及我國的吉化、聯(lián)想、華為、春蘭、遠(yuǎn)大等批優(yōu)秀的企業(yè)也都以軍事化管理而聞名，并在實施過程中取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。今年以來，為紀(jì)念中國工農(nóng)紅軍長征勝利70周年，全國上下掀起了前所未有的“長征熱”，人們紛紛以不同的形式紀(jì)念這一偉大的歷史事件。到底是一種什么樣的動力促使紅軍在極其惡劣的環(huán)境中完成了這一偉大的人類創(chuàng)舉呢?一些企業(yè)界的專家也對“紅軍精神”進(jìn)行了深入的研究。研究過程中，專家們發(fā)現(xiàn)，支撐著紅軍將士們完成二萬五千里長征的除了堅定的革命理想信念和不畏艱難險阻的決心

7、外，紅軍隊伍的那種“集體利益至上”和“對于上級命令的堅決執(zhí)行”，是支撐紅軍完成長征的又一個重要的動力之源。如果用現(xiàn)代團(tuán)隊管理理論來闡釋紅軍精神的話，可以將其歸結(jié)為“敬業(yè)的態(tài)度、個體的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊的凝聚力”。無疑，這對于現(xiàn)代企業(yè)來說很有借鑒意義，我們甚至可以將紅軍精神視為現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)精神的完美典范。我廠做為一個平煤集團(tuán)內(nèi)部的供電管理企業(yè)，擔(dān)負(fù)著百里礦區(qū)的安全供電的重任，職工的執(zhí)行觀念、責(zé)任意識和快速反應(yīng)能力都與煤炭安全生產(chǎn)息息相關(guān)。企業(yè)的行業(yè)特性決定了我廠實施軍事化管理的必然性和緊迫性。因此，我們需要探討的問題不是軍事化該不該搞，而是軍事化應(yīng)該如何搞，如何將軍事化

8、管理的要求落實到企業(yè)管理