對(duì)我廠軍事化管理現(xiàn)狀的分析、思考與建議

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1、對(duì)我廠軍事化管理現(xiàn)狀的分析、思考與建議王仲平（中平能化集團(tuán)電務(wù)廠河南平頂山467000）中圖分類(lèi)號(hào)：C931.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A自2005年我廠在平煤集團(tuán)首家推行準(zhǔn)軍事化管理以來(lái)，至今已經(jīng)近兩年時(shí)間了。兩年來(lái)，準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)施，有力地促進(jìn)了我廠各項(xiàng)事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，其影響已經(jīng)悄然滲透到了生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)層面，可以說(shuō)，我廠軍事化管理初見(jiàn)成效。同時(shí)，我們也清醒的看到，軍事化管理在推行過(guò)程中還存在有不盡如人意的地方，下面，就此問(wèn)題進(jìn)行探討：一、軍事化管理現(xiàn)狀分析（一）成功之處1.軍事化管理的實(shí)施，有力地促進(jìn)了企業(yè)“執(zhí)行力”的強(qiáng)化。2006年，我廠提岀了“提升

2、執(zhí)行力”的行政工作思路。一年來(lái)，各個(gè)單位都提出了個(gè)人服從班組、班組服從車(chē)間、車(chē)間服從廠里的“三個(gè)服從”的口號(hào)。靈活運(yùn)用了軍事化管理的要求，有力促進(jìn)了木車(chē)間、木科室的執(zhí)行力水平的提高?！胺臎](méi)有理由，執(zhí)行不講借口”的理念在一些單位和職工間得到了灌輸。B、軍事化管理的實(shí)施，使安全牛產(chǎn)工作在一定程度上得到了保障。在4月份廠里組織的“2006年軍事化演練”中，各個(gè)車(chē)間紛紛展示了精心編排的軍事化事故處理方案，極大地縮短了事故處理時(shí)間。運(yùn)行一車(chē)間和運(yùn)行二車(chē)間將軍事化管理靈活運(yùn)用，創(chuàng)造性地提t(yī)BT：倒閘操作軍事化、交接班軍事化、設(shè)備巡視軍事化、領(lǐng)導(dǎo)來(lái)站匯報(bào)軍事化的“四化”目標(biāo)

3、，并在實(shí)踐中充分發(fā)揮了作用，2006年兩個(gè)運(yùn)行車(chē)間累計(jì)實(shí)現(xiàn)了倒閘操作15000多次無(wú)事故的良好成績(jī)。2.軍事化管理的實(shí)施，有力地促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展。2006年以來(lái)，我廠將軍事化管理工作進(jìn)一步進(jìn)行了細(xì)化，先后制訂出臺(tái)了《大型會(huì)議管理辦法》、《中層干部會(huì)議管理辦法》等規(guī)定，規(guī)范了會(huì)議各管理部門(mén)職責(zé)，會(huì)議入、退場(chǎng)程序及會(huì)中紀(jì)律，以及違紀(jì)行為的處罰等，經(jīng)努力，大型會(huì)議及中層干部會(huì)議會(huì)風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)。（二）存在不足1.部分干部職工對(duì)軍事化管理理解偏差。一些干部對(duì)軍事化管理理解的偏差表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是部分干部認(rèn)為“軍事化”管理是部隊(duì)的事兒，在企業(yè)沒(méi)實(shí)施軍事化管理的必

4、要；二是部分干部過(guò)分強(qiáng)調(diào)軍事化管理中的“服從”一切事情都喜歡高高在上、唯我獨(dú)尊，令職工一吋難以接受。職工的理解偏差同樣集中表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是部分職工認(rèn)為“軍事化管理過(guò)于苛刻，是‘非人性化’的管理手段，過(guò)分限制了行動(dòng)自由”；一部分職工則把軍事化管理與簡(jiǎn)單的、奴隸性的服從等同起來(lái)，放棄了主張真理與自身權(quán)益的想法。2?軍事化管理“外化于形”的狀態(tài)表現(xiàn)的不夠。盡管我廠實(shí)施軍事化管理兩年吋間了，但是軍事化管理“外化于形”的表現(xiàn)卻并不理想。無(wú)論是在廠區(qū)還是在施工現(xiàn)場(chǎng)，軍事化管理的氛圍并不濃厚，與軍事化管理相悖的現(xiàn)象還屢見(jiàn)不鮮，甚至還存在對(duì)軍事化管理

5、相抵觸的情緒和行為。3?車(chē)間之間、科室之間軍事化管理發(fā)展還不夠平衡。由于受客觀條件限制和單位管理人員認(rèn)識(shí)上的差別，車(chē)間之間、科室之間軍事化管理的發(fā)展水平參差不齊。總體上看，在推行力度和效果上，車(chē)間強(qiáng)與機(jī)關(guān)科室，生產(chǎn)車(chē)間強(qiáng)于其他車(chē)間。個(gè)別單位在軍事化管理中手段軟弱單一、拖拖拉拉、無(wú)所作為的狀況。二、對(duì)軍事化管理的思考軍爭(zhēng)化管理實(shí)質(zhì)是把軍隊(duì)的管理機(jī)制引入到企業(yè)，并滲透到企業(yè)管理的方方面面，用軍隊(duì)嚴(yán)密的組織形式和軍人的優(yōu)秀品質(zhì)和優(yōu)良的作風(fēng)來(lái)教育、規(guī)范員工的行為，促使員工進(jìn)行自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我約束，從而緩解管理壓力，提高管理效能，有效遏制管理環(huán)節(jié)中存在的

6、不足。世界上著名的實(shí)踐派管理學(xué)家帕爾森曾有句名言：世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊(duì)。日本的松下、東芝以及我國(guó)的吉化、聯(lián)想、華為、春蘭、遠(yuǎn)大等批優(yōu)秀的企業(yè)也都以軍事化管理而聞名，并在實(shí)施過(guò)程中取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。今年以來(lái)，為紀(jì)念中國(guó)工農(nóng)紅軍長(zhǎng)征勝利70周年，全國(guó)上下掀起了前所未有的“長(zhǎng)征熱”，人們紛紛以不同的形式紀(jì)念這一偉大的歷史事件。到底是一種什么樣的動(dòng)力促使紅軍在極其惡劣的環(huán)境中完成了這一偉大的人類(lèi)創(chuàng)舉呢?一些企業(yè)界的專(zhuān)家也對(duì)“紅軍精神”進(jìn)行了深入的研究。研究過(guò)程中，專(zhuān)家們發(fā)現(xiàn)，支撐著紅軍將士們完成二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征的除了堅(jiān)定的革命理想信念和不畏艱難險(xiǎn)阻的決心

7、外，紅軍隊(duì)伍的那種“集體利益至上”和“對(duì)于上級(jí)命令的堅(jiān)決執(zhí)行”，是支撐紅軍完成長(zhǎng)征的又一個(gè)重要的動(dòng)力之源。如果用現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)管理理論來(lái)闡釋紅軍精神的話，可以將其歸結(jié)為“敬業(yè)的態(tài)度、個(gè)體的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)的凝聚力”。無(wú)疑，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)很有借鑒意義，我們甚至可以將紅軍精神視為現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)精神的完美典范。我廠做為一個(gè)平煤集團(tuán)內(nèi)部的供電管理企業(yè)，擔(dān)負(fù)著百里礦區(qū)的安全供電的重任，職工的執(zhí)行觀念、責(zé)任意識(shí)和快速反應(yīng)能力都與煤炭安全生產(chǎn)息息相關(guān)。企業(yè)的行業(yè)特性決定了我廠實(shí)施軍事化管理的必然性和緊迫性。因此，我們需要探討的問(wèn)題不是軍事化該不該搞，而是軍事化應(yīng)該如何搞，如何將軍事化

8、管理的要求落實(shí)到企業(yè)管理