周轉(zhuǎn)材料的規(guī)定

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1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案周轉(zhuǎn)材料管理辦法（試行）第一章總則第一條為規(guī)范周轉(zhuǎn)材料管理，使周轉(zhuǎn)材料管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。管好和盤(pán)活周轉(zhuǎn)材料，減少浪費(fèi)，避免國(guó)有資產(chǎn)流失，降低成本，提升管理水平，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條周轉(zhuǎn)材料管理遵循合理配置、加快流轉(zhuǎn)、先調(diào)劑、后租賃、再購(gòu)置的原則。第三條本辦法適用于公司及各項(xiàng)目部、管理部（以下項(xiàng)目部含管理部）。第二章機(jī)構(gòu)、職能與職責(zé)第四條機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備公司物資部是周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)一調(diào)配、管理、監(jiān)督部門(mén)。各單位的設(shè)備物資部是周轉(zhuǎn)材料使用、管理直接責(zé)任管理部門(mén)，各單位的財(cái)務(wù)部是周轉(zhuǎn)材料管理的監(jiān)督

2、部門(mén)。公司及所屬各單位根據(jù)實(shí)際情況配專職周轉(zhuǎn)材料管理人員。第五條公司職能、職責(zé)（一）負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配公司范圍內(nèi)的周轉(zhuǎn)材料。（二）建立周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料動(dòng)態(tài)管理。（三）負(fù)責(zé)審批與周轉(zhuǎn)材料相關(guān)的報(bào)告。（四）監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料管理工作。第六條項(xiàng)目部職能、職責(zé)（一）精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案根據(jù)公司規(guī)章制度制定本級(jí)周轉(zhuǎn)材料管理實(shí)施細(xì)則，建立本級(jí)管理體系，落實(shí)公司周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)定。（二）負(fù)責(zé)編制、上報(bào)周轉(zhuǎn)材料配置方案及租賃購(gòu)置經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析報(bào)告、購(gòu)置計(jì)劃、報(bào)廢、處置等報(bào)告。（三）建立項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料動(dòng)態(tài)明細(xì)臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)材料管理檔案資

3、料，及時(shí)上報(bào)所需資料、報(bào)表。（四）負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料調(diào)運(yùn)、交接、驗(yàn)收、組織加工、改造、采購(gòu)、租賃、回收、修復(fù)、修整、移交、使用、存放等管理工作。第三章周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)定第七條周轉(zhuǎn)材料實(shí)行分類管理：A類：專用性周轉(zhuǎn)材料。如：軌道板模具、雙塊軌枕模具、管片模具及盾構(gòu)施工用的走道板、主電纜、鋼軌、始發(fā)架等。B類：通用性周轉(zhuǎn)材料。如：貝雷梁（片）、貝雷銷、連接片、鋼軌、連接板（魚(yú)尾板）、鋼板樁、鋼支撐、型材等。C類:一般性周轉(zhuǎn)材料：臺(tái)車(chē)（架）、棧橋、隧道高壓風(fēng)水管及隧道用鋼模板；承臺(tái)、墩（臺(tái)）模板、梁體模板（掛籃主架、掛籃模板）、及溝槽、防撞

4、墻、遮板等鋼模板；路基、涵洞、擋墻、站場(chǎng)（房）等工程用鋼模板；其他類鋼模板。D類：易損、易耗周轉(zhuǎn)材料。如：枕木、方木、竹膠板、各類腳手架（上下托）、扣件、螺栓、塑料模具、電纜線、配電箱（柜）、小型機(jī)具、低值易耗品。第八條產(chǎn)權(quán)劃分（一）A類中盾構(gòu)施工用的周轉(zhuǎn)材料，各項(xiàng)目部購(gòu)買(mǎi)的周轉(zhuǎn)材料，精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案按凈值通過(guò)公司轉(zhuǎn)帳到盾構(gòu)管理部，產(chǎn)權(quán)歸盾構(gòu)管理部。其他A類周轉(zhuǎn)材料產(chǎn)權(quán)歸購(gòu)置單位所有。（二）B類、C類、D類周轉(zhuǎn)材料，項(xiàng)目部購(gòu)買(mǎi)的，產(chǎn)權(quán)歸項(xiàng)目部所有。（三）B類、C類、D類周轉(zhuǎn)材料，通過(guò)公司調(diào)撥轉(zhuǎn)帳的，產(chǎn)權(quán)歸調(diào)入單位所有。第九

5、條周轉(zhuǎn)材料報(bào)批制度（一）工程開(kāi)工之前，項(xiàng)目部上報(bào)周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃，優(yōu)先內(nèi)部調(diào)配，不能調(diào)配的，項(xiàng)目部要做租賃、購(gòu)置經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，根據(jù)分析結(jié)果，需要購(gòu)置的，項(xiàng)目部編制周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置計(jì)劃，上報(bào)公司物資部、工程部、分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)進(jìn)行審批。購(gòu)置計(jì)劃金額在1000萬(wàn)元以上的，需總經(jīng)理辦公會(huì)研究通過(guò)，并按集團(tuán)公司、公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）周轉(zhuǎn)材料報(bào)廢按第十條中的報(bào)廢條款執(zhí)行。（三）周轉(zhuǎn)材料處置報(bào)批，按第十四條執(zhí)行。第十條周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置、調(diào)配、租賃、報(bào)廢（一）購(gòu)置、租賃管理（1）在保證工期、質(zhì)量、安全前提下，立足公司現(xiàn)有周轉(zhuǎn)材料,統(tǒng)一調(diào)配

6、，不準(zhǔn)未經(jīng)審批自行購(gòu)置、加工或租賃。（2）經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部自行購(gòu)置或租賃，但購(gòu)置、租賃時(shí)必須按集團(tuán)公司、公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，堅(jiān)持內(nèi)部采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、貨比三家采購(gòu)。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案（二）調(diào)撥管理（1）周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥：調(diào)入單位自行到產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考查周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)狀，確認(rèn)周轉(zhuǎn)材料是否能再次利用。（2）調(diào)撥價(jià)格由調(diào)出項(xiàng)目部、調(diào)入項(xiàng)目部、公司物資部共同協(xié)商，調(diào)撥價(jià)格原則上以凈值為準(zhǔn)（須按集團(tuán)公司周轉(zhuǎn)材料攤銷辦法足額攤銷）。（3）所有周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥，調(diào)出單位負(fù)責(zé)裝車(chē)費(fèi)，調(diào)入單負(fù)責(zé)運(yùn)輸費(fèi)用。（4）所有調(diào)撥工作均由公司物資部辦理，任何項(xiàng)

7、目部不得私自調(diào)撥。（三）出租管理（1）任何單位不得私自對(duì)外出租周轉(zhuǎn)材料。如周轉(zhuǎn)材料閑置，條件允許的情況下，報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)后對(duì)外出租。對(duì)外簽訂租賃合同，收入歸產(chǎn)權(quán)單位所有。（2）出租的單位負(fù)責(zé)結(jié)算、收款等工作，并確保完好回收租賃物，對(duì)因出租發(fā)生的后果承擔(dān)責(zé)任。（四）承租管理（1）周轉(zhuǎn)材料公司內(nèi)部無(wú)法調(diào)配的，經(jīng)過(guò)租賃、購(gòu)置對(duì)比經(jīng)濟(jì)分析，采取租賃方式成本低，書(shū)面上報(bào)公司批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部方可租賃。（2）項(xiàng)目部對(duì)租賃的周轉(zhuǎn)材料要派專人管理，辦理租賃單位的租賃物收貨、使用、退貨、結(jié)算工作。（3）對(duì)勞務(wù)（施工）精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案隊(duì)租賃的周轉(zhuǎn)材

8、料，也要派專人監(jiān)管，監(jiān)督施工隊(duì)伍的租賃物的收貨、使用、退貨、結(jié)算情況。（五）報(bào)廢管理周轉(zhuǎn)材料報(bào)廢，首先由項(xiàng)目部相關(guān)人員共同鑒定，然后上報(bào)公司審批。上報(bào)資料包括：報(bào)廢原因、材料清單、數(shù)量及相應(yīng)的照片（視頻）等。第十一條周轉(zhuǎn)材料驗(yàn)收管理（一）周轉(zhuǎn)材料驗(yàn)收，原則上在工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接