周轉(zhuǎn)材料的規(guī)定

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1、實用標準文案周轉(zhuǎn)材料管理辦法（試行）第一章總則第一條為規(guī)范周轉(zhuǎn)材料管理，使周轉(zhuǎn)材料管理程序化、標準化、制度化。管好和盤活周轉(zhuǎn)材料，減少浪費，避免國有資產(chǎn)流失，降低成本，提升管理水平，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。第二條周轉(zhuǎn)材料管理遵循合理配置、加快流轉(zhuǎn)、先調(diào)劑、后租賃、再購置的原則。第三條本辦法適用于公司及各項目部、管理部（以下項目部含管理部）。第二章機構(gòu)、職能與職責第四條機構(gòu)設(shè)置及人員配備公司物資部是周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)一調(diào)配、管理、監(jiān)督部門。各單位的設(shè)備物資部是周轉(zhuǎn)材料使用、管理直接責任管理部門，各單位的財務部是周轉(zhuǎn)材料管理的監(jiān)督

2、部門。公司及所屬各單位根據(jù)實際情況配專職周轉(zhuǎn)材料管理人員。第五條公司職能、職責（一）負責統(tǒng)一調(diào)配公司范圍內(nèi)的周轉(zhuǎn)材料。（二）建立周轉(zhuǎn)材料臺帳，實現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料動態(tài)管理。（三）負責審批與周轉(zhuǎn)材料相關(guān)的報告。（四）監(jiān)督、檢查、指導項目部周轉(zhuǎn)材料管理工作。第六條項目部職能、職責（一）精彩文檔實用標準文案根據(jù)公司規(guī)章制度制定本級周轉(zhuǎn)材料管理實施細則，建立本級管理體系，落實公司周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)定。（二）負責編制、上報周轉(zhuǎn)材料配置方案及租賃購置經(jīng)濟對比分析報告、購置計劃、報廢、處置等報告。（三）建立項目部周轉(zhuǎn)材料動態(tài)明細臺帳、周轉(zhuǎn)材料管理檔案資

3、料，及時上報所需資料、報表。（四）負責周轉(zhuǎn)材料調(diào)運、交接、驗收、組織加工、改造、采購、租賃、回收、修復、修整、移交、使用、存放等管理工作。第三章周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)定第七條周轉(zhuǎn)材料實行分類管理：A類：專用性周轉(zhuǎn)材料。如：軌道板模具、雙塊軌枕模具、管片模具及盾構(gòu)施工用的走道板、主電纜、鋼軌、始發(fā)架等。B類：通用性周轉(zhuǎn)材料。如：貝雷梁（片）、貝雷銷、連接片、鋼軌、連接板（魚尾板）、鋼板樁、鋼支撐、型材等。C類:一般性周轉(zhuǎn)材料：臺車（架）、棧橋、隧道高壓風水管及隧道用鋼模板；承臺、墩（臺）模板、梁體模板（掛籃主架、掛籃模板）、及溝槽、防撞

4、墻、遮板等鋼模板；路基、涵洞、擋墻、站場（房）等工程用鋼模板；其他類鋼模板。D類：易損、易耗周轉(zhuǎn)材料。如：枕木、方木、竹膠板、各類腳手架（上下托）、扣件、螺栓、塑料模具、電纜線、配電箱（柜）、小型機具、低值易耗品。第八條產(chǎn)權(quán)劃分（一）A類中盾構(gòu)施工用的周轉(zhuǎn)材料，各項目部購買的周轉(zhuǎn)材料，精彩文檔實用標準文案按凈值通過公司轉(zhuǎn)帳到盾構(gòu)管理部，產(chǎn)權(quán)歸盾構(gòu)管理部。其他A類周轉(zhuǎn)材料產(chǎn)權(quán)歸購置單位所有。（二）B類、C類、D類周轉(zhuǎn)材料，項目部購買的，產(chǎn)權(quán)歸項目部所有。（三）B類、C類、D類周轉(zhuǎn)材料，通過公司調(diào)撥轉(zhuǎn)帳的，產(chǎn)權(quán)歸調(diào)入單位所有。第九

5、條周轉(zhuǎn)材料報批制度（一）工程開工之前，項目部上報周轉(zhuǎn)材料需求計劃，優(yōu)先內(nèi)部調(diào)配，不能調(diào)配的，項目部要做租賃、購置經(jīng)濟對比分析，根據(jù)分析結(jié)果，需要購置的，項目部編制周轉(zhuǎn)材料購置計劃，上報公司物資部、工程部、分管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導逐級進行審批。購置計劃金額在1000萬元以上的，需總經(jīng)理辦公會研究通過，并按集團公司、公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）周轉(zhuǎn)材料報廢按第十條中的報廢條款執(zhí)行。（三）周轉(zhuǎn)材料處置報批，按第十四條執(zhí)行。第十條周轉(zhuǎn)材料購置、調(diào)配、租賃、報廢（一）購置、租賃管理（1）在保證工期、質(zhì)量、安全前提下，立足公司現(xiàn)有周轉(zhuǎn)材料,統(tǒng)一調(diào)配

6、，不準未經(jīng)審批自行購置、加工或租賃。（2）經(jīng)過公司批準后，項目部自行購置或租賃，但購置、租賃時必須按集團公司、公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，堅持內(nèi)部采購、招標采購、貨比三家采購。精彩文檔實用標準文案（二）調(diào)撥管理（1）周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥：調(diào)入單位自行到產(chǎn)權(quán)單位進行現(xiàn)場考查周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)狀，確認周轉(zhuǎn)材料是否能再次利用。（2）調(diào)撥價格由調(diào)出項目部、調(diào)入項目部、公司物資部共同協(xié)商，調(diào)撥價格原則上以凈值為準（須按集團公司周轉(zhuǎn)材料攤銷辦法足額攤銷）。（3）所有周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥，調(diào)出單位負責裝車費，調(diào)入單負責運輸費用。（4）所有調(diào)撥工作均由公司物資部辦理，任何項

7、目部不得私自調(diào)撥。（三）出租管理（1）任何單位不得私自對外出租周轉(zhuǎn)材料。如周轉(zhuǎn)材料閑置，條件允許的情況下，報請公司批準后對外出租。對外簽訂租賃合同，收入歸產(chǎn)權(quán)單位所有。（2）出租的單位負責結(jié)算、收款等工作，并確保完好回收租賃物，對因出租發(fā)生的后果承擔責任。（四）承租管理（1）周轉(zhuǎn)材料公司內(nèi)部無法調(diào)配的，經(jīng)過租賃、購置對比經(jīng)濟分析，采取租賃方式成本低，書面上報公司批準后，項目部方可租賃。（2）項目部對租賃的周轉(zhuǎn)材料要派專人管理，辦理租賃單位的租賃物收貨、使用、退貨、結(jié)算工作。（3）對勞務（施工）精彩文檔實用標準文案隊租賃的周轉(zhuǎn)材

8、料，也要派專人監(jiān)管，監(jiān)督施工隊伍的租賃物的收貨、使用、退貨、結(jié)算情況。（五）報廢管理周轉(zhuǎn)材料報廢，首先由項目部相關(guān)人員共同鑒定，然后上報公司審批。上報資料包括：報廢原因、材料清單、數(shù)量及相應的照片（視頻）等。第十一條周轉(zhuǎn)材料驗收管理（一）周轉(zhuǎn)材料驗收，原則上在工地現(xiàn)場進行交接