周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)定

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1、周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)定第一章總則第一條為規(guī)范公司周轉(zhuǎn)材料管理，提高周轉(zhuǎn)材料利用率，降低工程成本，充分發(fā)揮項目物資管理職能作用，特制定本規(guī)定。第二條周轉(zhuǎn)材料是指在施工過程中，不屬于工具，又不能構(gòu)成工程實體，非一次性消耗，能夠多次使用，并基本保持其物質(zhì)形態(tài)或經(jīng)過整理可以保持或恢復(fù)實物形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價值的材料。包括：1、模板：是指澆注混凝土用的木模、鋼模等，包括配合模板使用的支撐材料、滑膜材料和扣件等。2、擋板：指土方工程用的擋板等，包括用于擋板的支撐材料。3、架料：指搭設(shè)腳手架用的竹竿、木桿、竹木跳板、鋼管及其扣件等。4、拱架：指隧道、拱橋工程

2、用的鋼拱架、木拱架等，包括配件和支撐材料。5、襯砌臺車：是隧道施工過程中二次襯砌不可或缺的非標產(chǎn)品,有簡易襯砌臺車、全液壓自動行走襯砌臺車和網(wǎng)架式襯砌臺車。6、移動模架：是用于鐵路客運專線箱梁現(xiàn)澆施工的專用設(shè)備。7、其他：指除以上各類之外，作為流動資產(chǎn)管理的其他周轉(zhuǎn)材料，如活動房屋、彩鋼房、塔吊使用的輕軌、枕木（不包括附屬于塔吊的鋼軌）以及施工過程中使用的軍用梁、貝雷片、膠皮通風(fēng)管、防護網(wǎng)等。第三條周轉(zhuǎn)材料實行公司統(tǒng)一調(diào)配管理，項目間不得私自交易。第二章計劃采購管理-4-第四條為適應(yīng)施工生產(chǎn)需要，根據(jù)實際工程需用量，編制《周轉(zhuǎn)材料需用計

3、劃》，經(jīng)項目聯(lián)審聯(lián)簽、領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施，同時報送至公司物資管理部。編制計劃時要深入調(diào)查，摸清現(xiàn)有周轉(zhuǎn)材料庫存動態(tài)情況，加強與施工單位聯(lián)系，保證計劃的及時性和準確性。第五條購置及租賃。物資部根據(jù)采購計劃，填寫《周轉(zhuǎn)材料購置審批表》，報公司物資管理部審核，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)批準后辦理。能調(diào)撥的由公司物資管理部統(tǒng)一調(diào)撥，否則由項目物資部按程序進行采購或租賃。一次性采購價值在5萬元及以上、月租金在3萬元及以上的周轉(zhuǎn)材料，必須按《物資招標采購管理辦法》進行招標采購。第三章現(xiàn)場管理第六條建立健全各種管理制度。包括周轉(zhuǎn)材料的租賃、驗收、保管、

4、領(lǐng)退和維修保養(yǎng)制度，做到進場有登記，庫存有臺賬，并將《周轉(zhuǎn)材料使用狀態(tài)登記表》/《周轉(zhuǎn)材料租賃情況表》于每月/季25日前報公司物資部。嚴格實行合理配備和限額發(fā)料制度，及時辦理結(jié)算，做到工完現(xiàn)場清。第七條要按品種分別堆放，不需用的要及時退場、及時保養(yǎng)維修，不得隨意鋸斷或挪作它用。第八條發(fā)放使用時，對工點要填寫《分存單》一式兩份，經(jīng)工點物資人員雙方簽認后各執(zhí)一份，作為轉(zhuǎn)賬依據(jù)。第九條保管員如有調(diào)動或變更時，應(yīng)在“分存單”上變更相應(yīng)內(nèi)容或更換“分存單”。工程完工后，周轉(zhuǎn)材料辦理退庫手續(xù)，注銷“分存單”。-4-第十條提倡周轉(zhuǎn)材料對施工單位實行租

5、賃使用的管理模式，租賃費用列入工程成本。保管員對《分存單》應(yīng)認真核對及時簽證，經(jīng)項目經(jīng)理審批后交財務(wù)部，由財務(wù)部門根據(jù)實際消耗量攤?cè)胧┕挝还こ坛杀?。若不履行簽證，項目物資部有權(quán)停止供應(yīng)。第十一條施工現(xiàn)場必須勤于維護保養(yǎng)，防止銹蝕，做到堆放整齊，使周轉(zhuǎn)材料保持完好性能，第十二條攤銷。項目新購置的周轉(zhuǎn)材料，憑《周轉(zhuǎn)材料購置審批表》在項目效益評估時按工程完成比例列入工程成本，本項目使用結(jié)束，全部攤銷完畢。第四章調(diào)配與出租第十三條由公司物資管理部負責(zé)項目之間周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配工作，并下發(fā)《周轉(zhuǎn)材料調(diào)配通知單》，項目依據(jù)該單進行調(diào)撥。調(diào)出單位負責(zé)被

6、調(diào)周轉(zhuǎn)材料的保養(yǎng)維護費用及裝車工作，調(diào)入單位憑調(diào)配通知單到被調(diào)單位取貨，運輸費用由調(diào)入單位負責(zé)。調(diào)配的周轉(zhuǎn)材料調(diào)出項目不得轉(zhuǎn)賬收取費用，由公司按其原值的40-60%收取管理費，沖減調(diào)出項目成本，所剩殘值由調(diào)入項目沖列成本。第十四條出租。對于閑置的周轉(zhuǎn)材料，項目不能擅自對外出租，須報公司物資管理部審核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可實施。第五章報廢、降價處理第十五條范圍1、設(shè)計特殊、工程專用特制的。2、設(shè)計不合理，加工工藝不過關(guān)，無法改作他用和無改制經(jīng)濟價值的。3、保管不善，嚴重銹損腐爛，已不能再使用。-4-4、超過規(guī)定使用期限的，沒有維修價值的。

7、第十六條程序1、由使用單位組織有關(guān)人員對需要報廢的產(chǎn)品進行認真的確定，切實要報廢的，由物資部填寫《周轉(zhuǎn)材料報廢、降價審批表》，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)簽認后報公司物資管理部核準，呈報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，待處理完畢后將處理情況報公司物資管理部，費用交項目財務(wù)沖列成本。2、報廢的周轉(zhuǎn)材料憑《審批表》，由公司物資管理部辦理注銷手續(xù)，填寫《周轉(zhuǎn)材料注銷記錄》。第六章獎罰第十七條公司對周轉(zhuǎn)材料管理好，超次數(shù)繼續(xù)使用者，給予主管領(lǐng)導(dǎo)和材料人員一定的獎勵。第十八條公司對管理混亂，丟失、損壞嚴重的單位給予通報批評，并對相關(guān)責(zé)任人給予300~500元的罰款。由單位擅自

8、購置、調(diào)配、報廢、降價處理周轉(zhuǎn)材料又不上報的，將處以該單位10%罰款，并據(jù)額度大小，給予項目主要領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員500~1000元的經(jīng)濟處罰。第七章附則第十九條本規(guī)定由公司物資管理部負責(zé)解釋。第二十條本規(guī)定自