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《庫存周轉(zhuǎn)管理規(guī)定》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、蕪湖凱納雅瑪汽車技術(shù)（蕪湖）有限公司標(biāo)題:庫存周轉(zhuǎn)管理規(guī)定文件編號：ATL/QT-07-04頁數(shù)：、3/3發(fā)行日期：2007-09-08實施日期：2007-09-08版本：B/0受控狀態(tài)：分發(fā)號：文件修訂序號版本修訂日期條款修訂內(nèi)容文件更改單號1A/02006-08-15全文編寫2B/02007-09-08換版組織機構(gòu)變更，編號更改核準(zhǔn)：審核：編寫：蕪湖凱納雅瑪汽車技術(shù)（蕪湖）有限公司標(biāo)題:庫存周轉(zhuǎn)管理規(guī)定文件編號：ATL/QT-07-04頁數(shù)：、3/3發(fā)行日期：2007-09-08實施日期：2007-09-08
2、版本：B/01目的做好各類物品庫存周轉(zhuǎn)管理，使其不會因儲存時間過長而影響物品質(zhì)量2范圍適于物品的堆放和出庫順序及生產(chǎn)線上的使用順序3責(zé)任3.1倉管員負(fù)責(zé)安排物品按先進(jìn)先出原則擺放。3.2制造班組長負(fù)責(zé)材料先配送的先用于產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品入庫按先生產(chǎn)先入庫原則操作。3.3物流操作人員負(fù)責(zé)按先進(jìn)先出原則配送物料和成品發(fā)運。4工作程序4.1到貨物品按到貨日期的先后順序先進(jìn)先出.4.2材料入庫后按到貨日期的先后分開堆放，先入庫的先出庫。.4.3作好標(biāo)識，按到貨時間的先后分別粘貼批號標(biāo)識，注明批號標(biāo)識（如2006年5月13日到
3、貨，批號標(biāo)識為060513）；批號標(biāo)識分別以白、灰、蘭三種顏色加以區(qū)分；、4.4原材料合格入庫時，在手工帳冊摘要欄中注明進(jìn)貨批號，該批號應(yīng)與物料批號標(biāo)識一致，發(fā)出欄所對應(yīng)摘要欄根據(jù)領(lǐng)料單注明領(lǐng)用該批物料的進(jìn)貨批號，同時確保同一批號收入數(shù)量等于發(fā)出總數(shù)；4.5制造部操作人員按先配送的物料先使用，先生產(chǎn)的產(chǎn)品入庫的原則操作。4.6成品根據(jù)客戶要求或生產(chǎn)日期的順序先進(jìn)先出.并認(rèn)真填寫好進(jìn)出庫情況一覽表。4.7原材料班長負(fù)責(zé)原材料倉庫是否按到貨日期的先后順序堆放和先進(jìn)先出原則發(fā)放。4.8成品班長負(fù)責(zé)成品倉庫是否按排序順序
4、或生產(chǎn)日期的順序發(fā)運。4.9制造部的半成品須按其生產(chǎn)日期的先后做好先進(jìn)先出.4.10安全庫存量的確定蕪湖凱納雅瑪汽車技術(shù)（蕪湖）有限公司標(biāo)題:庫存周轉(zhuǎn)管理規(guī)定文件編號：ATL/QT-07-04頁數(shù)：、3/3發(fā)行日期：2007-09-08實施日期：2007-09-08版本：B/04.10.1銷售部根據(jù)奇瑞公司所提供的采購計劃（年計劃、月計劃、周計劃）確定安全庫存量，成品以電子版本的形式明確成品的庫存量。4.10.2對于外協(xié)件、半成品公司采購部根據(jù)生產(chǎn)周期和供應(yīng)商交貨情況制定合適的庫存量，以確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行和按時交
5、付。4.10.3物流中心按奇瑞公司網(wǎng)上的排序供貨信息，及時進(jìn)行成品發(fā)運，倉管員做好發(fā)運記錄。4.10.4倉管員根據(jù)每日的外協(xié)件、半成品和成品的情況，如：高于最高儲備量或低于最低儲備量時及時以信息反饋單的形式報警至制造部以便及時調(diào)整。4.11庫存周轉(zhuǎn)率的計算庫存周轉(zhuǎn)=發(fā)出數(shù)量的金額（期初+期末）金額/24.11.1財務(wù)部應(yīng)將每件零件、成品的金額標(biāo)準(zhǔn)列出清單，倉管員根據(jù)每月將領(lǐng)出和庫存的數(shù)量在每月初交財務(wù)部進(jìn)行庫存周轉(zhuǎn)統(tǒng)計，財務(wù)應(yīng)按產(chǎn)品和材料實際出入庫進(jìn)行統(tǒng)計，并計算庫存周轉(zhuǎn)率。4.11.2當(dāng)庫存周轉(zhuǎn)超過規(guī)定目標(biāo)時財
6、務(wù)部應(yīng)將每月統(tǒng)計的庫存周轉(zhuǎn)分析數(shù)據(jù)交計劃保障部（采購部）處理，并由計劃保障部（采購部）采取糾正措施。5記錄控制本程序涉及的記錄按《記錄控制程序》的規(guī)定執(zhí)行.6支持性文件無7記錄無
