【8A文】企業(yè)關鍵人才管理體系-關鍵崗位人才盤點.pptx

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1、關鍵崗位人才盤點用一個常見的案例來開始吧A公司，處于一個人才競爭激烈的行業(yè)。人員規(guī)模數(shù)千人，公司業(yè)務發(fā)展良好，產(chǎn)品和品牌都具有競爭力。人才保留工作是各業(yè)務部門和HR共同關心的話題。HR推動高層管理者在人才管理上達成共識，大家都認為，在當前情況下要想保留關鍵崗位上的人才，需要：1、建立具有激勵性的分配機制；2、清楚自己的人才家底、明確要保留的重點和后備梯次；3、開展有針對性的培養(yǎng)活動，加速人才成長。2?四大任務：1、根據(jù)A公司領導力模型，對現(xiàn)有干部的勝任能力進行摸底，找出未來重點培養(yǎng)高潛力人才（HighPotential）。2、對每個干部進行能力評估和組織氛圍調(diào)查反饋，明確個人可提

2、升的領域。3、完善干部選拔和評價制度，進一步明晰干部的責任和勝任要求，完善干部檔案。4、明晰目前需要重點培養(yǎng)的幾類重點崗位，就其中的2-3個崗位有針對性地制定加速培養(yǎng)計劃，并開始實施。在人才管理方面，公司的年度核心任務是：3?分成兩個子項目來開展：1、子項目一：人才盤點（上述前3條）2、子項目二：關鍵人才培養(yǎng)與發(fā)展（上述第4條）4領導力標準與測評關鍵崗位要求高潛力人才業(yè)績要求能力要求子項目一：人才盤點所有經(jīng)理級以上人員，以及關鍵核心技術骨干。子項目二：關鍵人才培養(yǎng)與發(fā)展依據(jù)人才盤點選出核心人才（大約占上述干部總數(shù)的15%-20%左右），設計針對性的培養(yǎng)計劃并實施。對基層和新任管理

3、者實施《核心管理四任務培訓》人才盤點模型目錄為什么要進行人才盤點？1人才盤點的方法、路徑2怎樣實施人才盤點？3人才盤點的結(jié)果及運用4一、為什么要進行人才盤點二、人才盤點的方法、路徑1）卓越績效：持續(xù)超越運作、技術和專業(yè)方面的績效標準；持續(xù)超越管理任務的要求；顯示出卓越的領導力；通過與包括下屬在內(nèi)的許多利益相關方建立和保持建設性的工作關系來完成任務；持續(xù)積極參與社區(qū)活動并且提升企業(yè)聲譽；經(jīng)常接手最棘手的工作，老板會極力保留此人。注意：這些業(yè)績必須在一定時期內(nèi)保持，這一期限通常是3年。（2）全面績效：持續(xù)達到或超出所有運作、技術和專業(yè)方面的績效要求；持續(xù)達到或超出管理任務方面的要求；

4、顯示出一定的領導力；經(jīng)常通過建立和維系建設性的工作關系完成任務；偶爾積極參與社區(qū)活動并且推進企業(yè)聲譽提升；偶爾被安排從事額外的工作；被認為是一個好的執(zhí)行者，但是如果需要的話，也能找到同等能力的人才。注意：這類型人員短期內(nèi)也會做出卓越貢獻，但從長期看，他的業(yè)績水平仍然屬于優(yōu)良水平。3）非全面績效：低于大多數(shù)運作、技術和專業(yè)方面的績效要求；偶爾顯示出必要的領導力，但更多的時候缺乏這一點；很少通過建立和維系建設性的工作關系完成任務；較少參與社區(qū)活動；需要老板花很多時間來指導；他的離職不會引起老板的關注。注意：這一類型的人員人短期內(nèi)能展現(xiàn)出優(yōu)良績效，但更多的情況是比標準水平低。三、怎樣實

5、施人才盤點方案實施流程：20塑造團隊效能跨團隊合作戰(zhàn)略思維商業(yè)意識公司領導力模型發(fā)展人才激勵團隊?平時行為表現(xiàn)?業(yè)績表現(xiàn)?360度測評?組織氛圍調(diào)研?上級評價?人才盤點會議輸入姓名部門崗位職業(yè)目標（3—4年）能力優(yōu)勢12希望在一年內(nèi)提升的能力崗位實踐70%人際關系20%培訓10%1晉升導師制/模仿閱讀2輪崗學習模仿課堂培訓3項目鍛煉網(wǎng)上學習落地培養(yǎng)措施張三對張三的盤點能力業(yè)績高中低低中高在HR協(xié)助下填寫評價表，準備人才盤點會議的資料個人發(fā)展計劃實施步驟21網(wǎng)上領導力測評上級評價人才盤點4周3周3周周期為1年實施人才培養(yǎng)1、準備測評者和測1、根據(jù)HR提供的1、每位總監(jiān)與HR專1、由

6、直接上級對下評名單工具表格完成對下家、公司領導討論屬人員進行“發(fā)展反級的評價自己的業(yè)務規(guī)劃、饋”2、實施網(wǎng)上測評人才狀況、人才培2、把下級放入九養(yǎng)建議2、HR協(xié)助業(yè)務部門3、制定個人測評報格圖，并進行綜合領導實施高潛力人才告排序2、由公司領導參加的個人發(fā)展計劃。的對總監(jiān)的盤點會4、完善個人檔案3、對下級的職業(yè)議發(fā)展提供書面建議3、對20%左右的高潛力人才制定個人發(fā)展計劃22步驟一：實施領導力測評主要策略：1、基于A公司領導力模型、通用文化價值觀，實施360度評估。2、組織氛圍調(diào)查或Q12員工敬業(yè)度測評3、完善干部履歷表成果：個人測評報告領導力測評標準：23發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢因才適用領導力素

7、質(zhì)A公司領導力模型+核心價值觀敬業(yè)員工忠實客戶可持續(xù)發(fā)展實際利潤增長從此進入360度評估Q12調(diào)研或組織氛圍股票增值1.我知道對我的工作要求。2.我有做好我的工作所需要的材料和設備。3.在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事。4.在過去的七天里，我因工作出色而受到表揚。5、我覺得我的主管或同事關心我的個人情況。6、工作單位有人鼓勵我的發(fā)展。7.在工作中，我覺得我的意見受到重視。8.公司的使命/目標使我覺得我的工作重要。9.我的同事們致力于高質(zhì)量的工作。10.我在工作單位有一個最