集團(tuán)績(jī)效管理方案

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1、績(jī)效管理整合及實(shí)施方案績(jī)效管理整合及實(shí)施方案(討論稿)一、績(jī)效考核整合調(diào)整的目的：本方案通過將公司的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動(dòng)有機(jī)結(jié)合，對(duì)原有考核手段進(jìn)行整合、調(diào)整和優(yōu)化，統(tǒng)一考核口徑、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核執(zhí)行和考核兌現(xiàn)，從而構(gòu)成一個(gè)完整的績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)部門和員工工作績(jī)效表現(xiàn)的準(zhǔn)確把握、及時(shí)反饋和持續(xù)提升。二、績(jī)效考核的模式及特點(diǎn)本方案在結(jié)合原有考核手段的基礎(chǔ)上，提出“員工績(jī)效綜合評(píng)價(jià)=員工能力素質(zhì)評(píng)價(jià)+業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)+員工能力素質(zhì)發(fā)展計(jì)劃評(píng)價(jià)”的考核基本模式，結(jié)合（資產(chǎn)）經(jīng)營責(zé)任制和管理目標(biāo)責(zé)任制的綜合運(yùn)用，形成完整的考核評(píng)價(jià)體系。其主

2、要特點(diǎn)如下：1、通過建立公司員工能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫，對(duì)各崗位員工能力素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)；2、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中包括了工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)和崗位職責(zé)履行情況評(píng)價(jià)，取消原授權(quán)問責(zé)制考核；3、員工能力素質(zhì)發(fā)展計(jì)劃評(píng)價(jià)將員工階段性能力素質(zhì)發(fā)展情況作為考核總評(píng)分加減因素；4、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，建立績(jī)效工資，同時(shí)取消原效益工資，建立考核結(jié)果與績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)勵(lì)金的聯(lián)動(dòng)關(guān)系；5、對(duì)（資產(chǎn)）經(jīng)營責(zé)任制考核進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，納入年終績(jī)效考核考核中；6、建立職能部門管理目標(biāo)責(zé)任制，并納入年終績(jī)效考核中；7、強(qiáng)化公司人力資源部對(duì)各部門績(jī)效考核工作的指導(dǎo)和監(jiān)控職能。三、績(jī)

3、效考核的類別、范圍和期間13績(jī)效管理整合及實(shí)施方案1、績(jī)效考核分為試用期滿轉(zhuǎn)正考核、季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。2、本方案的考核范圍為公司二級(jí)及以下直屬職能部門所有人員、獨(dú)立核算業(yè)務(wù)部門的正副職負(fù)責(zé)人。獨(dú)立核算業(yè)務(wù)部門其他人員的考核由所在部門在公司人力資源部的指導(dǎo)下參照本方案自行擬制并經(jīng)核準(zhǔn)后執(zhí)行。2、考核期間為每季度初月開展一次上季度績(jī)效考核，每年元月份開展一次年度績(jī)效考核。四、績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)1、常設(shè)機(jī)構(gòu)：績(jī)效考核管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是公司人力資源部。職責(zé)：①負(fù)責(zé)公司整體績(jī)效考核管理制度、方案的擬制和考核指標(biāo)的審核②考核工作實(shí)施推

4、進(jìn)③溝通與投訴處理④對(duì)各部門考核工作開展的指導(dǎo)和監(jiān)督⑤對(duì)各部門人事考評(píng)小組成員名單的審核⑥負(fù)責(zé)匯總和分析各部門考核結(jié)果，擬制分析報(bào)告2、非常設(shè)機(jī)構(gòu)1）人事考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：成員：職責(zé)：①負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理制度、方案、考核指標(biāo)制定的指導(dǎo)和審定②負(fù)責(zé)二級(jí)和三級(jí)實(shí)施對(duì)象的考核評(píng)議③負(fù)責(zé)各部門人事考評(píng)小組成員名單的審定④負(fù)責(zé)對(duì)公司整體考核工作實(shí)施的指導(dǎo)和監(jiān)督⑤負(fù)責(zé)四級(jí)以上實(shí)施對(duì)象考核結(jié)果的審定⑥負(fù)責(zé)考核爭(zhēng)議的終裁2）人事考評(píng)工作小組：組長：各三級(jí)部門負(fù)責(zé)人成員：根據(jù)考核實(shí)施對(duì)象由組長提名職責(zé)：①負(fù)責(zé)考核方案在本部門的細(xì)化落實(shí)和具體考核指

5、標(biāo)的制定②負(fù)責(zé)本部門考核工作的組織實(shí)施、四級(jí)及以下實(shí)施對(duì)象的季度考核評(píng)議③負(fù)責(zé)對(duì)本部門下屬機(jī)構(gòu)考核工作開展的指導(dǎo)和監(jiān)督④13績(jī)效管理整合及實(shí)施方案負(fù)責(zé)匯總、審核及分析本部門考核結(jié)果⑤負(fù)責(zé)收集和向人事考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組、人力資源部反饋考核意見五、績(jī)效考核內(nèi)容1、員工能力素質(zhì)評(píng)價(jià)根據(jù)公司總體戰(zhàn)略要求，分析各崗位員工應(yīng)具備的行為、技能和知識(shí)配置并將其標(biāo)準(zhǔn)化，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不同崗位的員工提出各種能力和素質(zhì)要求，建立公司員工能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫。能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫內(nèi)容分為核心能力素質(zhì)行為指標(biāo)和專業(yè)能力素質(zhì)行為指標(biāo)兩大類，每個(gè)指標(biāo)細(xì)分為4級(jí)，分別代

6、表從初級(jí)到專家級(jí)的能力需求，并對(duì)每個(gè)級(jí)別列出考核標(biāo)準(zhǔn)，依此對(duì)員工的能力素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。2、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)1）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)和崗位職責(zé)履行情況評(píng)價(jià)兩部分。兩部分的加權(quán)平均分作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。2）根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo)，分解細(xì)化出部門和個(gè)人的年度和季度工作目標(biāo)指標(biāo)體系，該指標(biāo)體系包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和流程績(jī)效指標(biāo)。崗位職責(zé)履行指標(biāo)則依據(jù)崗位職責(zé)來制定。3、員工能力素質(zhì)發(fā)展計(jì)劃評(píng)價(jià)根據(jù)能力素質(zhì)評(píng)價(jià)結(jié)果，員工提出年度能力素質(zhì)發(fā)展計(jì)劃，在年終末了時(shí)，對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果可以在年度綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)上作±5分的調(diào)整。4、

7、（資產(chǎn)）經(jīng)營責(zé)任制考核對(duì)（資產(chǎn)）經(jīng)營責(zé)任書有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，在財(cái)務(wù)指標(biāo)外，增加流程績(jī)效指標(biāo)部分，將責(zé)任書考核項(xiàng)目與年度業(yè)績(jī)考核中的工作目標(biāo)考核部分對(duì)接并替換，作為資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任人年度業(yè)績(jī)考核的一部分。5、管理目標(biāo)責(zé)任制13績(jī)效管理整合及實(shí)施方案對(duì)公司總部職能部門實(shí)行管理目標(biāo)責(zé)任制考核，設(shè)置財(cái)務(wù)指標(biāo)和流程績(jī)效指標(biāo)，將責(zé)任書考核項(xiàng)目與年度業(yè)績(jī)考核中的工作目標(biāo)考核部分對(duì)接并替換，參照（資產(chǎn)）經(jīng)營責(zé)任制考核方式實(shí)施并作為職能部門負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核的一部分。6、個(gè)人述職報(bào)告試用期滿轉(zhuǎn)正考核的員工和五級(jí)以上員工的年度考核均須撰寫個(gè)人述職報(bào)告，

8、作為考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。其中，三級(jí)及以上員工還須參加由人事考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織的述職報(bào)告會(huì)。六、績(jī)效考核指標(biāo)的制定1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及行動(dòng)計(jì)劃、部門年度運(yùn)作計(jì)劃制定公司總體以及各部門、個(gè)人的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系；2、根據(jù)公司的年度計(jì)劃、公司歷史和目前的績(jī)效數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)預(yù)算、