某集團(tuán)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案

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1、★機(jī)密武漢天澄環(huán)?？萍脊煞萦邢薰拘匠牦w系設(shè)計(jì)報(bào)告目錄第一章總則1第二章薪酬總額1第三章固定工資1第四章績效工資1第五章獎(jiǎng)金1第六章附加工資1第七章年薪制1第八章崗位績效工資制1第九章技術(shù)績效工資制1第十章銷售績效工資制1第十一章計(jì)件工資制1第十二章高級(jí)人才協(xié)議工資制1第十三章工勤人員市場工資制1第十四章薪酬調(diào)整1第十五章其他規(guī)定1附件1：天澄公司職系劃分表1附件2：天澄公司管理職系職級(jí)系統(tǒng)1附件3：天澄公司支持服務(wù)職系職級(jí)系統(tǒng)1附件4：天澄公司技術(shù)職系職級(jí)系統(tǒng)1附件5：天澄公司營銷職系職級(jí)系統(tǒng)1附件6：天澄公司生產(chǎn)操作職系職級(jí)系統(tǒng)1附件7：

2、標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬（技術(shù)薪酬）固定比例、浮動(dòng)比例參照表1附件8：天澄公司管理職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表1附件9：天澄公司支持服務(wù)職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表1附件10：天澄公司技術(shù)職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表1附件11：天澄公司生產(chǎn)操作職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表1附件12：天澄公司銷售人員提成階梯示意表1附件13：天澄公司工勤人員薪酬基數(shù)表1附件14：天澄公司薪酬預(yù)算示意表1附件15：2003年度武漢市企業(yè)部分崗位薪酬一覽表1附件16：天澄公司崗位績效（技術(shù)績效）工資制月工資分配明細(xì)示意表1附件17：天澄公司銷售績效工資制月工資分配明細(xì)表1附件18：天澄公司獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放表

3、1附件19：薪酬發(fā)放流程1第一章總則第一條適用范圍本方案適用于武漢天澄環(huán)?？萍脊煞萦邢薰荆ㄒ韵潞喎Q“公司”）全體員工。第二條目的和依據(jù)制定本方案的目的在于，建立適應(yīng)企業(yè)市場化運(yùn)作的價(jià)值分配體系，使個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值和團(tuán)隊(duì)價(jià)值有效結(jié)合，共享公司發(fā)展所帶來的收益；保持關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位薪酬水平的穩(wěn)定性，使員工收入與公司、部門及個(gè)人業(yè)績分層掛鉤，激發(fā)員工活力，提高公司的競爭力；建立吸引人才和留住人才的機(jī)制，提高員工歸屬感，重塑企業(yè)價(jià)值觀念，最終推進(jìn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定，特制定本方案。第三條薪酬設(shè)計(jì)的性

4、質(zhì)本次薪酬改革是打破既有工資體系的重新設(shè)計(jì)，對(duì)員工的原工資實(shí)行封存式管理。第四條薪酬分配的依據(jù)和基本原則薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、能力和業(yè)績貢獻(xiàn)。薪酬作為價(jià)值分配的形式之一，應(yīng)遵循公平性、激勵(lì)性、競爭性和經(jīng)濟(jì)性的基本原則：（一）公平性原則：以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平、個(gè)人公平以及過程公平為價(jià)值分配的導(dǎo)向；薪酬設(shè)計(jì)通過建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過績效考評(píng)決定個(gè)人的最終收入。（二）激勵(lì)性原則：以體現(xiàn)效率優(yōu)先為薪酬管理的導(dǎo)向；打破工資剛性、增強(qiáng)工資彈性，并通過職系劃分、開放多條薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的薪酬晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工

5、積極性。（三）競爭性原則：以提高公司核心競爭力、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為薪酬管理的導(dǎo)向；引進(jìn)工資特區(qū)，提高關(guān)鍵崗位總體薪酬水平的市場競爭力，推進(jìn)公司建立戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備。（四）經(jīng)濟(jì)性原則：以總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整為薪酬管理的導(dǎo)向；依據(jù)公司當(dāng)期的經(jīng)濟(jì)效益以及增長預(yù)期，來確定薪酬總體水平，人力成本的增幅應(yīng)低于總利潤的增幅，以促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。第一條薪酬體系為鼓勵(lì)員工專精所長，依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同崗位員工實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制、崗位（技術(shù)、銷售）績效工資制、計(jì)件工資制、協(xié)議工資制以及市場工資制。第二條薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)

6、構(gòu)主要包含四個(gè)部分：固定工資、績效工資、獎(jiǎng)金和附加工資，并根據(jù)不同的工資制度以不同方式發(fā)放。第三條各事業(yè)部根據(jù)本方案可制定具體實(shí)施細(xì)則和配套管理辦法，經(jīng)公司薪酬考核委員會(huì)審批后實(shí)施，并在公司人力資源管理部門備案。第二章薪酬總額第一條薪酬總額指企業(yè)在一年內(nèi)支付給全體員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，包括固定工資總額、績效工資總額、獎(jiǎng)金總額、附加工資總額以及其他薪酬支出總額的合計(jì)。第二條薪酬預(yù)算每年初，人力資源管理部門部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)薪酬總額、本年度的經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)各職系中各職級(jí)、職檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整，報(bào)總裁辦公會(huì)審批；并通過對(duì)本年度各職級(jí)、職檔人數(shù)的預(yù)計(jì)

7、，做出年度各項(xiàng)薪酬預(yù)算（參照附件14《天澄公司薪酬預(yù)算示意表》）。目標(biāo)薪酬總額=[本年度各層次人員預(yù)計(jì)編制×∑（第n年度公司各層次人員的平均薪酬×第n年度權(quán)重）]×（1+預(yù)計(jì)增長率）其中，n表示年度，目標(biāo)薪酬總額參照前三年實(shí)際人均薪酬水平調(diào)整，權(quán)重分別為20％、30％、50％，可由薪酬考核委員會(huì)根據(jù)公司薪酬政策調(diào)整。薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三條薪酬核定每年底，人力資源管理部門部根據(jù)計(jì)劃經(jīng)營部和財(cái)務(wù)審計(jì)部提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行薪酬總額核定，報(bào)薪酬考核委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。核定薪酬總額=[∑（各層次人員實(shí)際編制×各層次人員的目標(biāo)平均薪酬）]×年度效

8、益調(diào)整系數(shù)其中，年度效益調(diào)整系數(shù)由董事會(huì)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況確定。第四條為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源管理部門應(yīng)于每月初，將上月公司薪酬發(fā)放