某集團(tuán)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)方案

《某集團(tuán)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、***********集團(tuán)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)方案2009年08月i目錄第一章總則2第二章薪酬單元4第三章年薪制6第四章崗位績(jī)效工資制8第五章協(xié)議工資制9第六章市場(chǎng)工資制10第七章薪酬調(diào)整11第八章附則12附件一集團(tuán)總部崗位的薪檔區(qū)間14附件二薪酬單元的計(jì)算方法15附件三薪酬總額管理18附件四附加工資21附件五特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)23附件六月工資分配明細(xì)表（示意）25附件七獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放明細(xì)表（示意）26附件八薪酬發(fā)放流程2727第一章總則第一條目的為建立******集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)”）市場(chǎng)化的價(jià)值分配體系，規(guī)范薪酬激勵(lì)機(jī)制，吸引優(yōu)秀人才、留住

2、關(guān)鍵人才、激活人力資源，同時(shí)塑造企業(yè)價(jià)值觀、提高員工歸屬感，保障集團(tuán)的總體戰(zhàn)略實(shí)施與各項(xiàng)業(yè)務(wù)拓展，依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定，特制定本管理制度。第二條適用范圍本制度適用于集團(tuán)總部人員以及總部外派人員的薪酬激勵(lì)管理工作。所屬企業(yè)其他員工可參照本制度執(zhí)行，或者結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際情況制訂具體實(shí)施細(xì)則，經(jīng)所屬企業(yè)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三條基本原則薪酬激勵(lì)是企業(yè)價(jià)值分配的重要形式，應(yīng)當(dāng)遵循責(zé)權(quán)利對(duì)等、效率優(yōu)先，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。（一）競(jìng)爭(zhēng)性原則以保持市場(chǎng)吸引力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為薪酬激勵(lì)的導(dǎo)向。保持關(guān)鍵崗位薪酬水平具有

3、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性，薪酬激勵(lì)向創(chuàng)造價(jià)值的骨干人員傾斜，建立吸引人才和留住人才的機(jī)制，協(xié)同推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略性人才規(guī)劃及儲(chǔ)備。（二）經(jīng)濟(jì)性原則以調(diào)整結(jié)構(gòu)、控制總量為薪酬激勵(lì)的導(dǎo)向。結(jié)合集團(tuán)一定時(shí)期內(nèi)的投資效益以及增長(zhǎng)預(yù)期，確定集團(tuán)及所屬企業(yè)的薪酬總量；通過(guò)薪酬結(jié)構(gòu)的不同組合，使個(gè)人價(jià)值貢獻(xiàn)與集體創(chuàng)造價(jià)值有效結(jié)合，共享企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，保證薪酬總額的有效利用。（三）激勵(lì)性原則以效率優(yōu)先、按勞分配為薪酬激勵(lì)的導(dǎo)向。通過(guò)增加薪酬彈性、合理拉開(kāi)分配差距，實(shí)現(xiàn)高崗位、高風(fēng)險(xiǎn)、高績(jī)效，激勵(lì)個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值；通過(guò)個(gè)人收入與個(gè)人績(jī)效、單位績(jī)效和集團(tuán)績(jī)效分層掛鉤，激勵(lì)團(tuán)

4、隊(duì)協(xié)作創(chuàng)造價(jià)值；通過(guò)設(shè)置多條職業(yè)發(fā)展及薪酬晉升通道，使員工擁有立足本崗、薪酬晉級(jí)的機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工持續(xù)提高價(jià)值創(chuàng)造能力。（四）公平性原則以過(guò)程公平、自我公平以及內(nèi)部公平為薪酬激勵(lì)的導(dǎo)向。遵循科學(xué)統(tǒng)一的定薪規(guī)則，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核確定個(gè)人收入，實(shí)現(xiàn)收益與責(zé)任對(duì)等，提高員工滿(mǎn)意度。27第一條薪酬支出集團(tuán)的薪酬支出主要包括：（一）固定薪酬：主要包括崗位工資、基本年薪等；（二）浮動(dòng)薪酬：主要包括績(jī)效工資、績(jī)效年薪、獎(jiǎng)金等；（三）附加工資：主要包括福利津貼、社會(huì)保障等；（四）其它薪酬支出：如培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等，具體管理辦法由集團(tuán)另行制定。第二條

5、職系與薪檔為了向員工提供職業(yè)發(fā)展通道，集團(tuán)對(duì)現(xiàn)有崗位根據(jù)工作性質(zhì)劃分為管理職系、職能支持職系、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職系等三個(gè)職系（見(jiàn)附件一）。未來(lái)根據(jù)業(yè)務(wù)拓展，可進(jìn)一步設(shè)立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職系、技能操作職系等。各職系內(nèi)部從高到低劃分為資深級(jí)（專(zhuān)家級(jí)）、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)四個(gè)職級(jí)，每個(gè)職級(jí)內(nèi)再劃分不同的職檔。各職級(jí)擁有各自的崗薪基數(shù)，各職檔對(duì)應(yīng)各自的薪檔及崗位系數(shù)。集團(tuán)根據(jù)發(fā)展進(jìn)程和員工成長(zhǎng)，開(kāi)放相應(yīng)的職級(jí)，為員工提供職業(yè)發(fā)展通道和晉升機(jī)會(huì)，詳見(jiàn)集團(tuán)《員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃管理辦法》。第三條薪酬體系根據(jù)崗位特點(diǎn)及職系劃分，集團(tuán)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)不同工作性質(zhì)的

6、員工，實(shí)行不同的結(jié)構(gòu)工資制度，構(gòu)成集團(tuán)的薪酬體系。包括年薪制、崗位績(jī)效工資制、協(xié)議工資制、市場(chǎng)工資制等。（一）崗位績(jī)效工資制，適用于管理職系的中基層管理人員、職能支持職系、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職系等；（二）年薪制，適用于管理職系的高管人員（含集團(tuán)總裁、副總裁、所屬企業(yè)高管層），對(duì)于集團(tuán)外派的關(guān)鍵人員、董事會(huì)決定的人員（如審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及外派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等）也可以實(shí)行年薪制；（三）協(xié)議工資制（工資特區(qū)），適用于國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)稀缺的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員；（四）市場(chǎng)工資制，適用于勞動(dòng)力市場(chǎng)較為充裕的工勤人員。27第二章薪酬單元第一條薪酬結(jié)構(gòu)

7、員工的薪酬結(jié)構(gòu)主要包含四個(gè)薪酬單元：崗位工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金（年終效益獎(jiǎng)金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)）和附加工資。根據(jù)崗位特點(diǎn)和工作性質(zhì)的不同，薪酬單元可以進(jìn)行不同的組合、以不同方式計(jì)算和發(fā)放。第二條崗位工資崗位工資是薪酬結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，從崗位的相對(duì)價(jià)值、個(gè)人長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)及貢獻(xiàn)積累方面體現(xiàn)員工的價(jià)值。第三條崗位工資的確定原則崗位工資是薪酬結(jié)構(gòu)中相對(duì)固定的部分，也是為了保障員工的基本生活而設(shè)定的薪酬單元。（一）以崗定薪：在工作分析的基礎(chǔ)上，按照崗位相對(duì)價(jià)值大小進(jìn)行整體排序或者評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)崗位歸級(jí)；（二）一崗多薪：在確定崗級(jí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合貢獻(xiàn)程度、能力高低

8、等因素，實(shí)現(xiàn)級(jí)內(nèi)分檔和員工入檔；（三）薪隨崗變：當(dāng)員工崗位調(diào)動(dòng)時(shí)，崗位工資應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)薪酬水平與崗位的掛鉤；（四）保障生活：崗位工資下限，原則上不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并且采取按月計(jì)發(fā)的方式，以保障員工的基本生活。第四條崗位工資的用途（一）試