中鐵軌道集團(tuán)道岔公司薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)方案

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1、中鐵軌道集團(tuán)道岔公司薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)方案中鐵軌道集團(tuán)道岔公司薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)方案（修改稿）*第一部分：基本設(shè)計(jì)理念第二部分：薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研第三部分：職系劃分第四部分：薪酬設(shè)計(jì)第五部分：福利設(shè)計(jì)第六部分：長期激勵(lì)計(jì)劃目錄*軌道公司薪酬激勵(lì)體系基本設(shè)計(jì)理念在職位體系基礎(chǔ)上，構(gòu)建薪酬體系對內(nèi)公平，對外有競爭力以崗位管理為基礎(chǔ)強(qiáng)調(diào)績效導(dǎo)向*組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位設(shè)計(jì)工作分析崗位競聘招聘調(diào)配異動(dòng)管理勝任特征/能力素質(zhì)模型崗位評價(jià)職系設(shè)計(jì)職級設(shè)計(jì)專業(yè)晉級設(shè)計(jì)職位體系整合薪酬定級配套屬于崗位體系管理范疇，但做為人力資源管理的高端要求，通常單獨(dú)立項(xiàng)完成。與職位體系緊密配套，但納入薪酬管理范疇。

2、基礎(chǔ)崗位管理職位體系崗位管理1、1樸智對崗位管理體系的整體詮釋*1、2職位體系的核心內(nèi)涵：人、崗、類、薪動(dòng)態(tài)對應(yīng)關(guān)系技術(shù)操作示意人崗專業(yè)技能區(qū)分職業(yè)發(fā)展職系類別12345677><89101112初級職員高級職員主管級經(jīng)理級管理職系職等職級司機(jī)崗位區(qū)間*ABC:各職級a:最大值b:最小值a-b:范圍寬度或深度c-d:重疊e,f,g:中位值e-f,f-g:中位值等差各職級薪資的最大值與最小值之差即為職級薪資的帶寬。根據(jù)職位職級所涉及技能與職責(zé)的復(fù)雜程度，薪資帶寬也有所不同。職級的中位值反應(yīng)了合格在職人員的總體薪資水平，是薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。崗位價(jià)值acbdfeg政策線或薪

3、資線ABC低低高薪資水平高1、3設(shè)計(jì)寬帶工資體系，體現(xiàn)職位體系價(jià)值*總經(jīng)理一級職員首席專家一類工管理職系技術(shù)職系操作職系薪酬標(biāo)準(zhǔn)1、4職位體系為不同職業(yè)理想員工提供不同的職業(yè)發(fā)展通道，避免“官本位”示意*內(nèi)部公平公司內(nèi)部采用基本一致的薪酬體系和政策不同職系和崗位間的合理定位不同績效產(chǎn)出的區(qū)別償付外部競爭保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競爭力，結(jié)合公司戰(zhàn)略定位，薪酬總體水平與行業(yè)和地區(qū)內(nèi)的較高水平相比照對稀缺人才、特殊人才、核心人才，設(shè)計(jì)特別激勵(lì)方式保留增長空間：按照達(dá)產(chǎn)后保守業(yè)務(wù)收入6億和人工成本2000萬估算，軌道公司百元銷售收入人工成本僅為3.33元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于北車、南車集團(tuán)15

4、－1<8元的系統(tǒng)平均水平。2、對內(nèi)公平，對外有競爭力*取消人員的身份差別，實(shí)行“人事代理制”，即所有人員勞動(dòng)檔案關(guān)系均由當(dāng)?shù)厝瞬沤涣髦行拇?，所有調(diào)入人員必須與原調(diào)入單位（包括集團(tuán)公司、株橋等兄弟企業(yè)）取消勞動(dòng)關(guān)系（在集團(tuán)兼職者除外），使所有人員與企業(yè)共進(jìn)退。實(shí)行全員勞動(dòng)合同制：高級技術(shù)人員五年一簽；一般技術(shù)人員、管理職系人員和20級以上操作人員兩年一簽；其余操作人員每年一簽。3、1建立統(tǒng)一的人事管理體系，實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出*嚴(yán)格人員招聘流程，所有人員進(jìn)入必須進(jìn)行統(tǒng)一考試、統(tǒng)一選拔。除公司高管人員外，所有崗位定期實(shí)行全員競聘：公司運(yùn)營前三年每年競聘一次，每半年微調(diào)一次；正

5、常運(yùn)營后每兩年年競聘一次，每年微調(diào)一次。3、2推行公開公正公平的全員流動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人員能上能下*企業(yè)的薪酬激勵(lì)總量與企業(yè)的總體效益匹配。個(gè)人考核結(jié)果與績效工資掛鉤，直接影響當(dāng)期個(gè)人當(dāng)期收益。實(shí)行年終績效總體評價(jià)，將個(gè)人全年績效表現(xiàn)與下一年度職位等級晉升、薪酬調(diào)整等相聯(lián)系。績效評價(jià)結(jié)果不僅是薪酬晉升的主要依據(jù)，也是崗位異動(dòng)和崗位淘汰的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。4、全面推行績效管理，嚴(yán)格績效考核，體現(xiàn)企業(yè)導(dǎo)向*第一部分：基本設(shè)計(jì)理念第二部分：薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研第三部分：職系劃分第四部分：薪酬設(shè)計(jì)第五部分：福利設(shè)計(jì)第六部分：長期激勵(lì)計(jì)劃目錄*說明：根據(jù)相關(guān)資料，鐵路制造企業(yè)人均成本通常高于當(dāng)?shù)仄骄?/p>

6、工資水平系統(tǒng)內(nèi)部薪酬水平調(diào)查中鐵十一局各子公司株橋?qū)殬蚰骋?guī)模相當(dāng)鐵路制造型企業(yè)月度收入年終獎(jiǎng)月度收入年終獎(jiǎng)月度收入月度收入主要負(fù)責(zé)人400010萬4500左右10萬左右<8000以上副總經(jīng)理3<8003550左右7000左右部門負(fù)責(zé)人30002400左右1－3萬元5000－6000中級技術(shù)人員30001600左右2<800－32003000－4500一般管理人員2000以上1200左右?guī)浊г?200以上2500－4000*長沙株洲高位數(shù)中位數(shù)高位數(shù)中位數(shù)企業(yè)經(jīng)理（廠長）154173917<85504600生產(chǎn)或經(jīng)營經(jīng)理<83<832067<85504600財(cái)務(wù)經(jīng)理910

7、02150<85504600行政經(jīng)理<80001967<85504600人事經(jīng)理<80<832067701037<80銷售和營銷經(jīng)理66671<833701037<80廣告和公關(guān)經(jīng)理5<8332142701037<80采購經(jīng)理620<81900701037<80研究和開發(fā)經(jīng)理775<82567701037<80經(jīng)濟(jì)計(jì)劃人員501729332420142<8統(tǒng)計(jì)人員36421<80<820301040會(huì)計(jì)人員4333220021501060出納35001<8701520920湖南當(dāng)?shù)夭糠止芾砺毮軑徫辉露刃匠晁秸{(diào)查說明：長沙市調(diào)查數(shù)據(jù)中，高