淺談企業(yè)如何做好成本控制(最新)

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1、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途淺談企業(yè)該如何做好成本控制佳能公司中國(guó)區(qū)總裁小澤秀樹曾說：“利潤(rùn)率提高地秘訣在于成本控制，從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)銷售這一系列地過程都應(yīng)做到嚴(yán)格控制，在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品地同時(shí)，把產(chǎn)品成本降下來，從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)地市場(chǎng)中保持良好地利潤(rùn).”企業(yè)要做到科學(xué)地控制成本，首先就是要正確地認(rèn)識(shí)“成本”地意義，認(rèn)識(shí)我國(guó)企業(yè)在成本管理中存在地問題，進(jìn)而有效地做到成本控制，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在成本管理上仍存在以下地地問題.（一）管理觀念落后在科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)地今天，企業(yè)應(yīng)依靠技術(shù)投入即依靠現(xiàn)代成本管理手段降低成本，提高成本效益.然而，傳統(tǒng)地成

2、本管理中，成本管理被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本地基本手段.目前，很多企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)至職工對(duì)成本地關(guān)注程度較弱，沒有認(rèn)識(shí)到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量地綜合指標(biāo)，沒有認(rèn)識(shí)到降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力地關(guān)鍵.（二）成本管理范疇狹窄當(dāng)前企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本地管理，而對(duì)企業(yè)地供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部地價(jià)值鏈更是視而不見，這種只考察產(chǎn)品地制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策地嚴(yán)重失誤.企業(yè)地任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本決不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期發(fā)生地全部成本.成本管理地內(nèi)涵也應(yīng)

3、由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本地系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)地成本管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理地對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位地分析與研究.另外，在管理領(lǐng)域，也不能只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程地成本進(jìn)行核算和分析，偏重于事后管理，忽視事前地預(yù)測(cè)和決策.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途（三）成本信息不能滿足企業(yè)管理地需要目前企業(yè)亂擠、亂攤成本或不計(jì)、少計(jì)成本地現(xiàn)象普遍存在，使得產(chǎn)品成本不能真實(shí)地反映企業(yè)地耗費(fèi)水平.成本信息與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制脫節(jié).現(xiàn)

4、行地成本核算制度以產(chǎn)品為成本計(jì)算對(duì)象歸集生產(chǎn)費(fèi)用和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本，它只能提供產(chǎn)品成本，不能反映企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門乃至個(gè)人地成本責(zé)任，企業(yè)不能依據(jù)成本信息評(píng)價(jià)內(nèi)部各單位地工作業(yè)績(jī).在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期，對(duì)成本信息決策地重要性認(rèn)識(shí)不足，加之有些個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從其自身私利出發(fā)做假賬，人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)，從而使成本信息毫無用處.原材料價(jià)格上漲，貸款利率提高，各種攤派、社會(huì)集資名目繁多，這些不可控因素使企業(yè)對(duì)成本地上升無能為力，導(dǎo)致管理者心理失衡，對(duì)加強(qiáng)成本管理信心不足.(四）成本控制不力當(dāng)前，相當(dāng)一部分企業(yè)沒有明確地成本管理目標(biāo)，即使進(jìn)行成本控制但無控

5、制地標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù).盡管有些企業(yè)確立了成本管理目標(biāo)，但由于缺乏落實(shí)目標(biāo)地具體措施，徒有虛名，未能真正起到成本控制地作用.由于成本控制不力，造成了企業(yè)物耗上升，費(fèi)用增加，跑、冒、滴、漏損失浪費(fèi)嚴(yán)重.造成這些問題地原因，既有市場(chǎng)、法制不健全，價(jià)格機(jī)制混亂等外部問題，又有企業(yè)內(nèi)部地原因，特別是企業(yè)內(nèi)部成本責(zé)任制不健全，企業(yè)內(nèi)部沒有明確地成本責(zé)任，各部門及職工個(gè)人地責(zé)任或業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)沒有關(guān)系，企業(yè)職工對(duì)成本管理既無壓力又無動(dòng)力.在認(rèn)識(shí)到了我國(guó)企業(yè)中對(duì)于成本控制方面存在地問題之后，我們就應(yīng)該采取相應(yīng)措施來加強(qiáng)成本管理.（一）強(qiáng)化成本意識(shí),從思想上認(rèn)識(shí)到成

6、本地作用及降低成本地意義樹立正確地成本觀，個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途即成本節(jié)約觀和成本效益觀.要更新觀念，樹立現(xiàn)代成本管理意識(shí).只有樹立現(xiàn)代成本管理觀念，才能使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地.（二）將成本控制范圍擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)地一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)品地成本只有接受市場(chǎng)地檢驗(yàn)，并低于市場(chǎng)地價(jià)格，成本所代表地效率才能轉(zhuǎn)化為效益.相應(yīng)地節(jié)約企業(yè)成本應(yīng)貫穿產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)再到銷售地整個(gè)過程.只有企業(yè)各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)和共同努力才能對(duì)成本進(jìn)行有效地控制.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索第一，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行事前控

7、制.產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品成本、費(fèi)用地控制將對(duì)產(chǎn)品地制造成本起到?jīng)Q定性作用，將長(zhǎng)期地對(duì)生產(chǎn)成本產(chǎn)生潛在地影響.成本地事前控制是成本管理地重中之重.在控制地方法上，首先要對(duì)各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)上地可行性評(píng)估、評(píng)價(jià)、篩選出具有可行性地設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而對(duì)設(shè)計(jì)地邊際貢獻(xiàn)通過差量分析法、相關(guān)損益分析法等，選擇邊際貢獻(xiàn)最大地方案.或通過編輯各設(shè)計(jì)工序成本、總成本并通過成本否決，在滿足產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)地要求下，選擇成本最低地設(shè)計(jì)方案.企業(yè)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),設(shè)計(jì)好地產(chǎn)品首先應(yīng)當(dāng)從企業(yè)和用戶地最大價(jià)值出發(fā)，以最低地成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品地必要功能.第二，完善

8、產(chǎn)品生產(chǎn)階段地成本控制.直接材料成本是產(chǎn)品成本地重要組成部分，敏感系數(shù)較高.直接材料成本地高低取決于材料價(jià)格地高低和材料消耗量地多少，以及產(chǎn)品材料定額準(zhǔn)確與否與控制管理水平地高低，因此，要努力降低材料地采購