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1、兗礦集團鄒城金明機電有限公司2011年上半年工作總結(jié)和下半年工作打算2011年是金明公司務實求效的素質(zhì)提升年，也是公司進行規(guī)范化管理，全面啟動實施“十二五”規(guī)劃的一年。上半年，在集團公司、實業(yè)公司的正確領導和大力支持下，公司以跨越發(fā)展為主題，以提高素質(zhì)為主線，以實現(xiàn)全年經(jīng)營指標為目標，加大市場開拓力度，強化兩級班子建設，提升產(chǎn)品技術(shù)含量，深入開展“提轉(zhuǎn)增”活動，內(nèi)強管理、外拓市場、凝心聚力、務實作為，較好地完成了各項工作任務，保持了公司持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。第一部分上半年工作總結(jié)一、主要經(jīng)營指標完成情
2、況（一）收入完成情況1-5月份累計實現(xiàn)銷售收入9336萬元，比上年同期6320萬元增加3016萬元，增長幅度為48%。比考核指標6700萬元增加2636萬元。其中集團內(nèi)部收入6449萬元，集團外部收入2887萬元，外部市場比重占31%?；瘷C廠累計實現(xiàn)銷售收入1935萬元，比上年同期685萬元增加1250萬元，增幅為182%。上半年預計完成收入1.2億元，較考核指標8200萬元增收3800萬元；較奮斗目標8600萬元增收3400萬元；較力爭指標9050萬元增收2950萬元，較好的完成上半年收入指標。（
3、二）利潤完成情況1-5月份累計盈利58萬元，比考核指標-5萬元減虧18增盈63萬元。比上年同期利潤24萬元增盈34萬元增幅為145%。上半年預計完成利潤65萬元，較考核指標-3萬元增盈68萬元，較奮斗目標2萬元增盈63萬元，較力爭指標20萬元增盈45萬元，較好的完成上半年利潤指標。（三）存貨完成情況5月末存貨余額4363萬元，比考核指標4500萬元減少137萬元，六月末存貨余額控制在4300萬元以內(nèi)，完成實業(yè)公司下達的存貨考核指標。（四）應收款項完成情況5月末應收款項余額為1.0333億元，比總體考
4、核指標9500萬元增加833萬元，未完成實業(yè)公司下達的考核指標。其中：1、應收賬款：5月末余額為5585萬元（其中化機廠2808萬元），比考核指標4800萬元增加785萬元，比上年同期3302萬元增加2283萬元，未完成考核指標；六月份公司加大應收賬款清欠工作力度，應收賬款余額力爭控制在4800萬元以內(nèi)，完成實業(yè)公司下達的考核指標。2、其他應收款情況：5月末其他應收款余額4198萬元，比考核指標3500萬元增加698萬元，比上年同期3197萬元增加1001萬元，未完成考核指標，六月份公司將加大集團內(nèi)
5、部往來轉(zhuǎn)賬的速度和進度，其他應收款余額力爭控制在3500萬元以內(nèi)，完成實業(yè)公司下達的考核指標。3、預付賬款情況：期末預付賬款余額550萬元（其中化機廠161萬元），比考核指標1200萬元減少650萬元，比上年同期1163萬元減少613萬元，完成考核指標，六月末預付賬款余額力爭控制在500萬元，完成實業(yè)公司下達的考核指標。18應收賬款未完成的主要原因：一是由于集團公司內(nèi)部單位落實“互不拖欠協(xié)議”力度不夠，并以集團公司已協(xié)調(diào)完畢為由，拒絕支付相關貨款。二是由于集團內(nèi)部單位對集團公司取消內(nèi)部質(zhì)保金的規(guī)定置
6、之不理，此前的質(zhì)保金一直拒絕支付，新發(fā)生的業(yè)務繼續(xù)執(zhí)行10%的質(zhì)保金額度。三是合同履約率偏低，合同的違約責任等條款在集團內(nèi)部不受法律保護，無法采取相應措施進行法律訴訟，給清理回收工作造成很大的被動性。（五）職工收入情況職工收入穩(wěn)步增長，預計上半年職工工資水平16987元，比2010年工資水平增長6.9％。（1）金明公司本部預計上半年職工工資水平18380元，增長3%。（2）濟寧化工機械廠預計上半年職工工資水平13416元，職工平均工資同比實現(xiàn)翻番。（六）順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)。上半年無輕傷及以上人身傷害事
7、故和三級非人身事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。二、主要工作開展情況（一）求真務實，與時俱進，扎實推進各項工作2011年，站在跨越發(fā)展的新起點上，實業(yè)公司在年度工作會上發(fā)出了“樹雄心，立壯志，確保實現(xiàn)一百億”的響亮號召，為跟上實業(yè)公司快速發(fā)展的步伐，根據(jù)實業(yè)公司“提境界、轉(zhuǎn)作風、增強執(zhí)行力和凝聚力”活動精神，結(jié)合公司實際開展了“轉(zhuǎn)作風、提素質(zhì)、爭先鋒、促發(fā)展”主題實踐18活動，在公司內(nèi)部大力開展制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等活動，創(chuàng)新發(fā)展思路，建立科學、有效、可控、操作性強的管理流程，以精細化管理促進經(jīng)濟效益
8、，以創(chuàng)新市場開拓模式激發(fā)公司發(fā)展活力、樹立公司形象。1、制定目標，積極作為，確保銷售收入在去年的基礎上實現(xiàn)翻番。集團公司、實業(yè)公司2011年度工作會議召開后，公司于1月18日精心組織召開了首屆二次“雙代會”暨2011年度工作會，經(jīng)研究分析，合理制定了2011年各項工作目標。為確保目標任務的完成，實現(xiàn)“十二五”高點起步，公司超前謀劃、精心部署各項工作，科學分解總體目標，合理分配于各基層單位，在確保壓力的同時營造各單位爭先發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。上半年，經(jīng)過全體干部職工
