獨(dú)塔雙索面斜拉橋施工組織設(shè)計(jì)方案

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1、施工組織設(shè)計(jì)二00四年七月二十日38第一章、工程概況主橋采用獨(dú)塔雙索面斜拉橋橋型。1、工程范圍主橋工程承臺以上部分，包括塔座系梁、塔柱、主梁及斜拉索部分。第二章、施工進(jìn)度計(jì)劃安排、施工要點(diǎn)及確保工期的措施第一節(jié)進(jìn)度計(jì)劃安排依照招標(biāo)文件規(guī)定，根據(jù)我公司施工能力和經(jīng)驗(yàn)，擬定本工程于2004年8月1日開工，2005年7月30日竣工，工期12個(gè)月。1、總工期控制要求2004年8月1日開始塔座、系梁施工；2005年3月30日主塔完成；2005年5月30日主梁完成。2005年7月30日斜拉索完成2、主橋索塔主橋索塔塔座及系梁采用兩次澆注砼，計(jì)劃在2004年8月1日～8月30日施工

2、。下塔柱計(jì)劃在9月1日～9月15日施工。下橫梁及兩側(cè)塔柱采用支架現(xiàn)澆施工，計(jì)劃在9月15日～10月5日施工。索塔中塔柱及上塔柱采用爬模施工，用2套爬模按4個(gè)月考慮，計(jì)劃在2004年10月5日～2005年3月30日施工。冬季一、二月份塔柱不安排施工計(jì)劃。3、主梁現(xiàn)澆段38主梁現(xiàn)澆段在支架上現(xiàn)澆，在過渡墩蓋梁完成后，即可進(jìn)行支架的設(shè)置，擬在2004年10月～2005年5月安排施工。4、斜拉索斜拉索擬于2005年6、7月份進(jìn)行施工。6、施工總體計(jì)劃祥見施工總體計(jì)劃表。第二節(jié)主要施工要點(diǎn)1、臨時(shí)設(shè)施及場地布置均按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行設(shè)計(jì)，并按照國家及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的規(guī)定配備防止污染或處理

3、“三廢”的設(shè)施。2、索塔采用爬模施工。3、上部結(jié)構(gòu)主梁采用支架現(xiàn)澆工藝施工。4、砼采用現(xiàn)有拌和站拌制。5、砼冬季施工：對于塔柱和主梁砼，在冬季氣溫較低時(shí)可進(jìn)行施工，但應(yīng)采取防凍措施。1）調(diào)整砼配合比，添加具有防凍和早強(qiáng)作用的外加劑。2）對砼拌和料進(jìn)行加溫，保證砼的入模溫度。3）在進(jìn)行砼澆筑及養(yǎng)護(hù)時(shí)，采用棉被進(jìn)行覆蓋，或采取蒸氣養(yǎng)護(hù)措施。4）部分體積較小，高度較低的部分，可采用搭設(shè)暖棚方案進(jìn)行施工。5）在冬季氣溫較低情況下進(jìn)行鋼筋焊接應(yīng)采取擋風(fēng)措施，當(dāng)氣溫過低超過規(guī)范要求時(shí)應(yīng)停止焊接作業(yè)。6）冬季氣候干燥，加之養(yǎng)護(hù)覆蓋物較多以及取暖等因素，冬季施工期間應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)火災(zāi)的

4、防范工作。6、雨季砼施工：雨季進(jìn)行砼澆注施工時(shí)，與氣象部門提前聯(lián)系，盡可能避開雨季對砼施工的影響。第三節(jié)、確保工期的措施一、工期保證措施開工后，運(yùn)用科學(xué)管理，抓質(zhì)量，促進(jìn)度。并從以下幾個(gè)主要方面予以保證工期：381、從機(jī)構(gòu)組織和管理力量上保證（l）、根據(jù)合同和工程管理需要，配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子：建立以項(xiàng)目管理為核心的責(zé)權(quán)利體系，明確項(xiàng)目內(nèi)部崗位責(zé)任，按“以事定崗，以崗定責(zé)，以責(zé)定人”的原則，確定項(xiàng)目管理層與作業(yè)層責(zé)任人員名單，定員定崗，各負(fù)其責(zé)，各行其職。（2）、樹立正確的安全質(zhì)量意識，以“質(zhì)量出信譽(yù)，安全出速度”為施工原則，以質(zhì)量為核心，抓安全促生產(chǎn)，保證施工順

5、利進(jìn)行。（3）、根據(jù)安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作目標(biāo)確立內(nèi)部獎罰標(biāo)準(zhǔn)。建立嚴(yán)格的獎懲制度，做到獎罰分明，并按月兌現(xiàn)獎罰以充分調(diào)動員工積極性，達(dá)到提高效率，加快施工進(jìn)度的目的。（4）、按照全面質(zhì)量管理的原則，不斷反饋和修正各項(xiàng)措施和計(jì)劃，以更好地指導(dǎo)下一輪施工，保證優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成各項(xiàng)工程任務(wù)。（5）、及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的全面交底進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施需要全體員工的共同努力，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和具體措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮員工的干勁和創(chuàng)造精神。2、從優(yōu)化施組設(shè)計(jì)和控制施工進(jìn)度上保證（1）、進(jìn)場后，根據(jù)合同要求，在投標(biāo)

6、施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場深入細(xì)致的施工調(diào)查，編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定切實(shí)可行的施工方案和施工計(jì)劃，以全面指導(dǎo)施工生產(chǎn)。（2）、編制具體的作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)月、旬、日施工任務(wù)，平衡各項(xiàng)資源(勞動力、材料、機(jī)具)配置，并落實(shí)到位，使每一個(gè)執(zhí)行者明確各自的工作計(jì)劃。（3）、做好施工調(diào)度工作施工調(diào)度是施工各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、計(jì)劃協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作的主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取有力措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)明確的進(jìn)度目標(biāo)。3、從物資供應(yīng)和設(shè)備調(diào)配上保證38根據(jù)作業(yè)

7、計(jì)劃，按月、旬、日確定進(jìn)場材料和調(diào)配設(shè)備計(jì)劃。將計(jì)劃下達(dá)至各個(gè)環(huán)節(jié)的操作人員，及時(shí)檢查、督促和反饋現(xiàn)場實(shí)際情況，并作出相應(yīng)調(diào)整，以確保每一個(gè)計(jì)劃落實(shí)到位。尤其是關(guān)鍵工程、重點(diǎn)和難點(diǎn)工程所需材料、設(shè)備做到優(yōu)先保證。4、從加強(qiáng)施工技術(shù)管理上保證（l）、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程部，負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)施工方案，重點(diǎn)制定重點(diǎn)難點(diǎn)工程的施工方案，以方案指導(dǎo)施工，解決施工中出現(xiàn)的問題，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象以致影響工期。（2）、實(shí)行圖紙會審制度。工程開工前由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會審，及時(shí)解決施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的問題，保證工程順利進(jìn)行。5、從安全施工