獨塔雙索面斜拉橋施工組織設(shè)計方案

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1、施工組織設(shè)計二00四年七月二十日38第一章、工程概況主橋采用獨塔雙索面斜拉橋橋型。1、工程范圍主橋工程承臺以上部分，包括塔座系梁、塔柱、主梁及斜拉索部分。第二章、施工進度計劃安排、施工要點及確保工期的措施第一節(jié)進度計劃安排依照招標(biāo)文件規(guī)定，根據(jù)我公司施工能力和經(jīng)驗，擬定本工程于2004年8月1日開工，2005年7月30日竣工，工期12個月。1、總工期控制要求2004年8月1日開始塔座、系梁施工；2005年3月30日主塔完成；2005年5月30日主梁完成。2005年7月30日斜拉索完成2、主橋索塔主橋索塔塔座及系梁采用兩次澆注砼，計劃在2004年8月1日～8月30日施工

2、。下塔柱計劃在9月1日～9月15日施工。下橫梁及兩側(cè)塔柱采用支架現(xiàn)澆施工，計劃在9月15日～10月5日施工。索塔中塔柱及上塔柱采用爬模施工，用2套爬模按4個月考慮，計劃在2004年10月5日～2005年3月30日施工。冬季一、二月份塔柱不安排施工計劃。3、主梁現(xiàn)澆段38主梁現(xiàn)澆段在支架上現(xiàn)澆，在過渡墩蓋梁完成后，即可進行支架的設(shè)置，擬在2004年10月～2005年5月安排施工。4、斜拉索斜拉索擬于2005年6、7月份進行施工。6、施工總體計劃祥見施工總體計劃表。第二節(jié)主要施工要點1、臨時設(shè)施及場地布置均按標(biāo)準化進行設(shè)計，并按照國家及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的規(guī)定配備防止污染或處理

3、“三廢”的設(shè)施。2、索塔采用爬模施工。3、上部結(jié)構(gòu)主梁采用支架現(xiàn)澆工藝施工。4、砼采用現(xiàn)有拌和站拌制。5、砼冬季施工：對于塔柱和主梁砼，在冬季氣溫較低時可進行施工，但應(yīng)采取防凍措施。1）調(diào)整砼配合比，添加具有防凍和早強作用的外加劑。2）對砼拌和料進行加溫，保證砼的入模溫度。3）在進行砼澆筑及養(yǎng)護時，采用棉被進行覆蓋，或采取蒸氣養(yǎng)護措施。4）部分體積較小，高度較低的部分，可采用搭設(shè)暖棚方案進行施工。5）在冬季氣溫較低情況下進行鋼筋焊接應(yīng)采取擋風(fēng)措施，當(dāng)氣溫過低超過規(guī)范要求時應(yīng)停止焊接作業(yè)。6）冬季氣候干燥，加之養(yǎng)護覆蓋物較多以及取暖等因素，冬季施工期間應(yīng)進一步加強火災(zāi)的

4、防范工作。6、雨季砼施工：雨季進行砼澆注施工時，與氣象部門提前聯(lián)系，盡可能避開雨季對砼施工的影響。第三節(jié)、確保工期的措施一、工期保證措施開工后，運用科學(xué)管理，抓質(zhì)量，促進度。并從以下幾個主要方面予以保證工期：381、從機構(gòu)組織和管理力量上保證（l）、根據(jù)合同和工程管理需要，配備強有力的項目管理班子：建立以項目管理為核心的責(zé)權(quán)利體系，明確項目內(nèi)部崗位責(zé)任，按“以事定崗，以崗定責(zé)，以責(zé)定人”的原則，確定項目管理層與作業(yè)層責(zé)任人員名單，定員定崗，各負其責(zé)，各行其職。（2）、樹立正確的安全質(zhì)量意識，以“質(zhì)量出信譽，安全出速度”為施工原則，以質(zhì)量為核心，抓安全促生產(chǎn)，保證施工順

5、利進行。（3）、根據(jù)安全、質(zhì)量、進度工作目標(biāo)確立內(nèi)部獎罰標(biāo)準。建立嚴格的獎懲制度，做到獎罰分明，并按月兌現(xiàn)獎罰以充分調(diào)動員工積極性，達到提高效率，加快施工進度的目的。（4）、按照全面質(zhì)量管理的原則，不斷反饋和修正各項措施和計劃，以更好地指導(dǎo)下一輪施工，保證優(yōu)質(zhì)按時完成各項工程任務(wù)。（5）、及時進行進度計劃的全面交底進度計劃的實施需要全體員工的共同努力，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和具體措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮員工的干勁和創(chuàng)造精神。2、從優(yōu)化施組設(shè)計和控制施工進度上保證（1）、進場后，根據(jù)合同要求，在投標(biāo)

6、施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場深入細致的施工調(diào)查，編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計，制定切實可行的施工方案和施工計劃，以全面指導(dǎo)施工生產(chǎn)。（2）、編制具體的作業(yè)計劃，下達月、旬、日施工任務(wù)，平衡各項資源(勞動力、材料、機具)配置，并落實到位，使每一個執(zhí)行者明確各自的工作計劃。（3）、做好施工調(diào)度工作施工調(diào)度是施工各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、計劃協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作的主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取有力措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃，實現(xiàn)施工組織設(shè)計明確的進度目標(biāo)。3、從物資供應(yīng)和設(shè)備調(diào)配上保證38根據(jù)作業(yè)

7、計劃，按月、旬、日確定進場材料和調(diào)配設(shè)備計劃。將計劃下達至各個環(huán)節(jié)的操作人員，及時檢查、督促和反饋現(xiàn)場實際情況，并作出相應(yīng)調(diào)整，以確保每一個計劃落實到位。尤其是關(guān)鍵工程、重點和難點工程所需材料、設(shè)備做到優(yōu)先保證。4、從加強施工技術(shù)管理上保證（l）、項目經(jīng)理部設(shè)工程部，負責(zé)編制各項施工方案，重點制定重點難點工程的施工方案，以方案指導(dǎo)施工，解決施工中出現(xiàn)的問題，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象以致影響工期。（2）、實行圖紙會審制度。工程開工前由項目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，及時解決施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的問題，保證工程順利進行。5、從安全施工