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1、企業(yè)金融論文范文:關(guān)于的芻議金融危機背景下的中小企業(yè)word版下載芻議金融危機背景下的中小企業(yè)論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于芻議金融危機背景下的中小企業(yè)的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于企業(yè)論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：牌的":老板"o國際經(jīng)驗表明，當(dāng)一個國家或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展進入1000美元到3000美元階段時，經(jīng)濟增長方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和消費結(jié)構(gòu)等都將發(fā)生重大變化。2005年我國人均生產(chǎn)總值達到1703美元，浙江人均生產(chǎn)總值超過3400美元，整個經(jīng)濟和市場都L進入由產(chǎn)品競爭到品牌競爭的階段，如果面對這樣的經(jīng)濟形勢
2、，浙江企業(yè)依舊靠貼牌無牌的生產(chǎn)，那就注摘要：新的國際形勢之下，中小企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對金融危機，無疑成為當(dāng)務(wù)之急?？陀^的說，這場危機對中國的中小企業(yè)來說更是一場轉(zhuǎn)機，如何在危機中尋找機遇，在危機中轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，就成為迫切需要解決的難題。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；危機；浙企；品牌原本是的如火如荼發(fā)展的浙江中小企業(yè)，原本是許多中國商業(yè)界傳奇的誕生地，原本是中國制造業(yè)的樂土。然而最近的一陣經(jīng)濟風(fēng)暴之后，就如同”忽如一夜冬風(fēng)來，千樹萬樹梨花敗”。僅僅1至6月份，浙江省規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值和利潤總額增幅比去年同期就分別回落5.5個和17.8個百分點。盡管
3、在當(dāng)前形勢下制造業(yè)存活境遇不佳是全國普遍理由，但對于浙江這樣一個GDP增幅長期保持前列、尤以制度創(chuàng)新為先導(dǎo)的省份來說，這種困局卻來得更早、更快、更深。與其不久前的迅猛勢頭對比，一熱一冷更是讓人覺得心冷。但是痛惜之余，更要反思，漏洞到底在哪里？剝繭抽絲，首先我們查看一下浙企體制：浙江企業(yè)中大部分以中小企業(yè)形態(tài)聚集，大多生產(chǎn)一種或考幾種小商品占據(jù)大份額市場。這種”小商品、大市場”既是助成浙企多年快速發(fā)展的重要理由，又可以說是現(xiàn)在困境的罪魁禍?zhǔn)?。正如記者的溫州調(diào)查發(fā)現(xiàn)，僅僅幾年光景，這些原本生意興隆的打火機企業(yè)大都在艱難度日。浙企衰退的另一
4、個主要理由是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟過度依賴出口。以2000年為例，溫州市從事剃須刀制造業(yè)60%以上的產(chǎn)品，出口到美洲、西歐、中東、日本、澳洲等一百多個國家和地區(qū)。另一方面，與去年同期相比，出口交貨值對工業(yè)銷售產(chǎn)值的增長貢獻率由25.5%降至16.6%,而6月份出口交貨值僅增長8.8%,為10年來同期最低點。從這些數(shù)據(jù)中不難看出浙企是”成”也出口，”敗”也出口。最后浙企還有是中小企業(yè)的通病-資金底子薄。這些企業(yè)一旦遇到外來沖擊，難以保持原有資金量的通暢，企業(yè)血液供給中斷了，企業(yè)的牛?命也就宣告走向盡頭了。更何況浙企這樣一個群體，基于中國本土，卻依靠對
5、外貿(mào)易，資金鏈更是岌岌可危。針對上述三個方而探求浙企的轉(zhuǎn)型之路。中小企業(yè)主在對外出口中有兩個漏洞：一是”窩里斗”，同型企業(yè)過多，其中大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)重復(fù)性商品，生產(chǎn)分散沒有組織，使得行業(yè)內(nèi)競爭異常激烈，而這種激烈更多的表現(xiàn)在價格斗爭中，真可以說是”浙商相爭，外商得利”；二是對外貿(mào)易缺少話語權(quán)，價格制定上處于被動地位，使得生產(chǎn)利潤得不到保障?！赌戏街苣酚浾咴卺娫L浙江一個小企業(yè)主時，他舉了這樣一個例子說明經(jīng)濟危機之后的出口目前狀況：”外商來浙訂購商品，由于危機而驚恐的企業(yè)主們爭先恐后的降價以期出手庫存積壓，由于競爭者過多，價格戰(zhàn)的開場便注
6、定這場交易的失敗。應(yīng)對這些主要病癥，我們又應(yīng)該開出什么樣的藥方呢?首先，加快從塊狀經(jīng)濟向集群方向的轉(zhuǎn)型，由”窩里斗”轉(zhuǎn)為”一致對外”O(jiān)具體來說，浙江的制造業(yè)進出行業(yè)成本較低，同吋行業(yè)集中，競爭十分激烈，幾乎形成了一個類完全競爭市場。眾多中小企業(yè)通過形成集群可以一個大企業(yè)模式運作，原來獨立的小企業(yè)就變成大企業(yè)不同部門，通過聯(lián)合乞產(chǎn)使原有的產(chǎn)業(yè)鏈加長實現(xiàn)只有大企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)；通過加強企業(yè)間的合作，進一步細(xì)化分工，提高大企業(yè)的生產(chǎn)率；集中原有中小企業(yè)所占有的市場份額，擴大影響力，成為中國乃至世界的知名企業(yè)。此外，企業(yè)集群還可以整合地域優(yōu)勢，
7、降低企業(yè)間的運輸成本，比如造打火機的企業(yè)就可以就近購買五金配件；企業(yè)之間自然而然的就會相互推動技術(shù)創(chuàng)新，由于技術(shù)的外溢性，一個企業(yè)的革新總可以使集群內(nèi)的企業(yè)獲益；在浙江這樣一個企業(yè)家輩出的圣土，企業(yè)、行業(yè)集群不僅僅有利于技術(shù)性人才的云集，而且還有利于吸收更多的本土企業(yè)家才能。當(dāng)眾多浙企抱團形成強大的集群，對外出口時，通過企業(yè)集群化解中小企業(yè)行業(yè)間的爭斗，整合浙江本土的各類優(yōu)勢要素，吸引更多高質(zhì)量的生產(chǎn)要素，從而直接提升整個行業(yè)的競爭力。作為中小企業(yè)集群形成的一個大企業(yè)，尤其是在中國、世界市場已經(jīng)發(fā)展到現(xiàn)在這個階段，在對外競爭時還需要有
8、另一樣武器，這也就是我開的第二個藥方：從品牌的”打工仔”成為品牌的”老板”。國際經(jīng)驗表明，當(dāng)一個國家或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展進入1000美元到3000美元階段時，經(jīng)濟增長方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和消費結(jié)構(gòu)等都將發(fā)生重大變化。2005年我國人
