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《煤礦企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理創(chuàng)新研究——蔣莊煤礦的探索與實(shí)踐》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、摘要本文的研究結(jié)合棗莊礦業(yè)(集團(tuán))公司蔣莊煤礦的基本情況，對煤礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式的理論和實(shí)踐進(jìn)行了深入研究，詳盡考察國內(nèi)外煤礦成本管理與成本控制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果，原創(chuàng)性地構(gòu)建了“物流、信息流、虛擬契約流、資金流、價(jià)值流、人員流”為一體的“六流合一”的“塔式”煤礦標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系。該體系包含一個(gè)靈魂、兩個(gè)支持、三個(gè)中心、四個(gè)體系、“五零”目標(biāo)、六大特色、七大轉(zhuǎn)變，采用了統(tǒng)計(jì)和計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法，首創(chuàng)出基于計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)面板數(shù)據(jù)分析理論的非線性約束優(yōu)化模型，檢驗(yàn)了煤礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式的適用性、實(shí)用性及創(chuàng)新性，提出了模擬煤礦供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)流程再造的煤礦標(biāo)準(zhǔn)成本管理理念，并構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)部物流標(biāo)
2、準(zhǔn)成本管理信息系統(tǒng)。本文還歸納出“煤礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理創(chuàng)新”主要在于三個(gè)中心即成本管理中心、成本控制中心和成本消耗中心，以及四個(gè)體系即細(xì)化量化的標(biāo)準(zhǔn)成本體系、嚴(yán)格閉環(huán)的過程控制體系、嚴(yán)深細(xì)實(shí)的考核結(jié)算體系、健全完善的標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析報(bào)告體系。蔣莊煤礦的標(biāo)準(zhǔn)成本管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)對于我國煤礦企業(yè)全面提升管理水平具有重要現(xiàn)實(shí)意義?！娟P(guān)鍵詞】：蔣莊煤礦標(biāo)準(zhǔn)成本物流管理供應(yīng)管理管理創(chuàng)新AbstractWithconsiderationofthefundamentalstateofJiangzlluangCoalMineofZaozhuangCoalMiningGroupCo．，Ltd．，in—d
3、epthresearchonthetheoryandpracticeofstandardcostmanagementpatternofcoalminingenterprisesanddetailedinvestigationonadvancedexperiencesandachievementsofCOStmanagementandCOStcontrolindomesticandforeigncoalmines．theauthorcreativelyestablishes“SixFlowstOOne，，and“Tower-style”standardcostmanagementsy
4、stemwithacombinationoflogistics，information,virtualcontract,fund，value，andpersonnelflow，includingonesoul，twosupports，threecenters，foursub—systems，“five-zero”objectives，sixcharacteristics，andsevenconversions．Theauthororiginatesnon-linearconstrainedoptimizationmodelbasedonpaneldataanalysisofecon
5、ometricsapplyingstatisticandeconometricapproaches，verifiestheapplicability，practicabilityandinnovationofstandardcostmanagementmodelofcoalminingenterprises，proposesanewstandardcostmanagementideaonsimulatingsupplychainofcoalminetorealizeprocessreengineering．a(chǎn)nddevelopsthestandardcostmanagementsy
6、stemforenterprise’internallogistics．It’Salsoconcludedthat‘‘innovationofstandardcostmanagementincoalminingenterprises”mainlyliesonthreecenters--costmanagement,costcontrol，andconstconsumingcenters，andfoursub—systems--thinningandquantifyingstandardcoStmanagement，strictclose-loopprocesscontrol，rig
7、id，in—depth，meticulousandrealisticevaluationandsettlement，soundandperfectstandardcostanalyzingandreportingsystems．TheinnovationexperienceofstandardofgreatoperationsignificancetOimproveenterprisesofChina．costmanagementinJiangzhuangcoalmi
