蔣振芳-煤礦成本管理的創(chuàng)新與應(yīng)用.doc

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1、蔣振芳:煤礦成本管理的創(chuàng)新與應(yīng)用蔣振芳:煤礦成本管理的創(chuàng)新與應(yīng)用蔣振芳:煤礦成本管理的創(chuàng)新與應(yīng)用蔣振芳:煤礦成本管理的創(chuàng)新與應(yīng)用蔣振芳:煤礦成本管理的創(chuàng)新與應(yīng)用蔣振芳:煤礦成本管理的創(chuàng)新與應(yīng)用蔣振芳:煤礦成本管理的創(chuàng)新與應(yīng)用蔣振芳:煤礦成本管理的創(chuàng)新與應(yīng)用蔣振芳:煤礦成本管理的創(chuàng)新與應(yīng)用蔣振芳:煤礦成本管理的創(chuàng)新與應(yīng)用蔣振芳:煤礦成本管理的創(chuàng)新與應(yīng)用蔣振芳:煤礦成本管理的創(chuàng)新與應(yīng)用　　　　1、課題的提出背景與選題理由　　1.1現(xiàn)狀分析　　煤炭是我國的主要能源，煤礦企業(yè)進行安全生產(chǎn)需要大量的成本投入，面對煤礦企業(yè)生存發(fā)展的洗禮，加強成本管理，進行全員“成本與發(fā)

2、展、成本與效益、成本與收入”意識宣傳，全方位、深層次地喚醒廣大職工的“節(jié)約光榮、浪費可恥”良知，強化成本管理工作和責(zé)任考核是提升煤礦企業(yè)競爭力的必然趨勢，也是降低煤礦原煤生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益最重要的手段，同時也是煤炭企業(yè)建設(shè)節(jié)約型社會的要求。　　1.2選題背景　　在我國現(xiàn)有的市場結(jié)構(gòu)中，單個煤礦企業(yè)無法左右市場，只是市場價格的接受者，而不是決定者，煤炭產(chǎn)品的價格取決于市場供應(yīng)總量和價格的波動周期。因此，在煤炭價格既定的情況下，生產(chǎn)成本的高低在市場中的意義就顯得尤為重要。新形勢下，誰抓住了產(chǎn)品成本和產(chǎn)品質(zhì)量，在某種程度上就等于抓住了市場；誰千方百計降低成本，

3、誰就抓住了開拓煤炭市場的源頭。市場競爭實際上就是成本和質(zhì)量競爭。煤礦企業(yè)要想在煤炭市場競爭中取勝，就必須高度重視并強化成本管理，把目標(biāo)成本過程控制這項工作放到重要地位，使企業(yè)的成本管理工作達到規(guī)范化、科學(xué)化、閉合式管理要求，否則就難于解決企業(yè)的生存和提高經(jīng)濟效益問題。　　1.3選題的目的意義　　成本作為一個經(jīng)濟價值的范疇,在市場經(jīng)濟中是客觀存在的,加強成本管理,努力降低成本,無論對提高企業(yè)經(jīng)濟效益,還是提高整個國民經(jīng)濟的宏觀經(jīng)濟效益都是極為重要的。強化成本管理工作要突出強調(diào)成本過程控制，堅持眼睛向內(nèi)，深挖潛力，全員動手，自我加壓，腳踏實地抓好成本過程控制工作

4、，切實降低成本費用，向管理要效益，才能確保企業(yè)在激勵的市場競爭中充滿活力，為企業(yè)的生存、發(fā)展創(chuàng)造條件?！　?、煤礦成本特點　　煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，與其它產(chǎn)品相比具有特殊性。　　2.1煤炭生產(chǎn)中消耗的材料不構(gòu)成煤炭產(chǎn)品實體。這一特點使得煤炭生產(chǎn)中消耗的主要材料可以回收復(fù)用和替代，并且材料的回收復(fù)用和替代影響煤炭成本的變化。同時，由于消耗的材料不構(gòu)成產(chǎn)品實體，所以生產(chǎn)中消耗的材料品種和質(zhì)量不能影響產(chǎn)品質(zhì)量，不能按質(zhì)量成本的一般原理去控制煤炭質(zhì)量成本?！　?.2煤炭成本水平受地質(zhì)條件、生產(chǎn)技術(shù)條件影響大。煤炭成本的變化與許多因素有關(guān)，如開

5、采開拓方式、地質(zhì)水文條件、服務(wù)年限、機械化程度以及煤炭產(chǎn)量等。在這些因素中，水平地質(zhì)條件和技術(shù)條件對成本的影響程度要大于其他因素，并且產(chǎn)量因素引起的成本變化，往往小于其他因素引起的成本變化。這就決定了成本控制和成本核算分析的多樣性，以及煤炭成本水平在不同企業(yè)之間以及同一企業(yè)的不同階段　　　　的可比性較差?！　?.3在礦井的整個服務(wù)年限內(nèi)，煤炭成本是規(guī)律性變化的。在礦井服務(wù)年限內(nèi)，煤炭成本是由高到低，由低到高，又由高到低變化的，并且呈現(xiàn)總體上升趨勢。但由于煤炭生產(chǎn)的特殊性，生產(chǎn)區(qū)域范圍越來越大，開采深度越來越深，單位越來越長，這就決定了下一個生產(chǎn)過程的消耗和占

6、用要大于上一個生產(chǎn)過程，僅僅實現(xiàn)對一個生產(chǎn)過程消耗的補償是不能保持原煤生產(chǎn)在原來規(guī)模上進行簡單再生產(chǎn)的，必須進行追加投入，增加新的生產(chǎn)要素，即第二次補償，這就決定了煤炭企業(yè)的成本控制更要處理好近期利益與遠期利益的關(guān)系，更加重視投資方案、技改方案的技術(shù)經(jīng)濟分析，控制煤炭成本的合理增長。　　2.4煤炭成本中的固定成本和混合成本比重大，煤炭生產(chǎn)中輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，非直接生產(chǎn)占用高，設(shè)備及工程投資大，致使煤炭成本中固定成本和混合成本比重大。據(jù)不完全統(tǒng)計，煤炭成本中固定成本和混合成本約占65%～80%，這就要求在煤炭成本控制中，更要加強固定成本和混合成本的控制，以提高煤

7、炭成本控制效果?！　?、煤礦企業(yè)成本管理中存在的問題和不足　　xx年是全面貫徹落實黨的十七大戰(zhàn)略部署的第一年，也是煤礦結(jié)合自身實際實施企業(yè)“調(diào)整、發(fā)展、創(chuàng)新”思路，而提出的“管理年”，但在全面實施成本管理工作動態(tài)考核過程中，我們發(fā)現(xiàn)礦井成本管理工作仍然存在問題和不足?！　?.1人的思想滯后　　由于傳統(tǒng)觀念的束縛和延續(xù)，部分職工對企業(yè)的成本管理、控制等工作認識不夠，沒有真正理順成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系，悟透成本過程控制與自我收入提高的關(guān)系，造成對一些浪費現(xiàn)象置之不理，視而不見；再就是，某種程度上害怕得罪人，或者是害怕遭來橫禍，因此，思想上總認為，企業(yè)的家大業(yè)大

8、，我不節(jié)約，還有他，再說不是自己家，甚至還有“多一事