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《門(mén)戶網(wǎng)站奧運(yùn)營(yíng)銷策略研究——以倫敦奧運(yùn)中的新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易為例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、門(mén)戶網(wǎng)站奧運(yùn)營(yíng)銷策略研究——以倫敦奧運(yùn)中的新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易為例重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文（學(xué)術(shù)學(xué)位）學(xué)生姓名：劉經(jīng)省指導(dǎo)教師：彭逸林教授專業(yè)：傳播學(xué)學(xué)科門(mén)類：文學(xué)重慶大學(xué)新聞學(xué)院二O一三年五月ResearchonOlympicMarketingStrategyofthePortals’—AStudyoftheSina,Tencent,Sohu,andNeteaseintheLondonOlympicsAThesisSubmittedtoChongqingUniversityinPartialFulfillmentoftheRequirementfortheM
2、aster?sDegreeofArtsByLiuJingshengSupervisedbyProf.PengYilinSpecialty：CommunicationCollegeofJournalismofChongqingUniversity,Chongqing,ChinaMay,2013重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文中文摘要摘要“更快、更高、更強(qiáng)”的奧林匹克格言下，現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)已發(fā)展成為人類歷史上規(guī)模最大的體育盛會(huì)，也是企業(yè)開(kāi)展奧運(yùn)營(yíng)銷的良機(jī)。在2008年北京奧運(yùn)會(huì)中，搜狐成為奧運(yùn)史上首家互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)贊助商，標(biāo)志著新媒體時(shí)代奧運(yùn)營(yíng)銷的到來(lái)（除特別注明外，本研究所提
3、及的“奧運(yùn)會(huì)”均為夏季奧運(yùn)會(huì)）?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)既作為新媒體形態(tài)而存在，又是新媒體的承載體，因此，門(mén)戶網(wǎng)站的奧運(yùn)營(yíng)銷既有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的營(yíng)銷特點(diǎn)，又有媒介產(chǎn)品的營(yíng)銷屬性，同時(shí)還具有新媒體自身所特有的營(yíng)銷特征。四年之后的倫敦奧運(yùn)會(huì)，多終端、碎片化、個(gè)性化、社交化的傳播環(huán)境使得人們獲取奧運(yùn)信息的途徑更加多元化，依靠轉(zhuǎn)播權(quán)壟斷賽況的電視現(xiàn)場(chǎng)直播正在受到前所未有的挑戰(zhàn)，網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新媒體在傳統(tǒng)媒體之外異軍突起。國(guó)內(nèi)四大門(mén)戶網(wǎng)站新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易紛紛發(fā)布奧運(yùn)戰(zhàn)略，并通過(guò)旗下的微博等社會(huì)化媒體，首次實(shí)現(xiàn)網(wǎng)友與現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)動(dòng)員、媒體平臺(tái)的“實(shí)時(shí)互動(dòng)”，“社會(huì)化營(yíng)銷”的崛起將奧運(yùn)營(yíng)銷帶
4、入新的時(shí)代。本研究將首先對(duì)現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)與大眾媒體結(jié)合的歷史進(jìn)行溯源，以探討倫敦奧運(yùn)營(yíng)銷環(huán)境的新變化，繼而結(jié)合網(wǎng)絡(luò)媒體的特點(diǎn)分析其奧運(yùn)營(yíng)銷價(jià)值。在對(duì)國(guó)內(nèi)四大門(mén)戶網(wǎng)站的倫敦奧運(yùn)戰(zhàn)略進(jìn)行提煉后，本研究提出他們?cè)趭W運(yùn)營(yíng)銷中出現(xiàn)的新模式，即門(mén)戶網(wǎng)站“微博+視頻+移動(dòng)”模式，并從廣告招商、財(cái)報(bào)、用戶參與等多個(gè)維度對(duì)比分析四大門(mén)戶網(wǎng)站的營(yíng)銷效果，據(jù)此提出奧運(yùn)營(yíng)銷中的不足與缺陷。論文最后在考量了四大門(mén)戶網(wǎng)站的企業(yè)背景、旗下資源、奧運(yùn)表現(xiàn)等多種因素后，提出后奧運(yùn)時(shí)代門(mén)戶網(wǎng)站的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，包括新浪微博商業(yè)化、騰訊打通QQ平臺(tái)的“一站式營(yíng)銷”、搜狐“三駕馬車”并進(jìn)的視頻戰(zhàn)略、網(wǎng)
5、易打造APP產(chǎn)品矩陣布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等。關(guān)鍵詞：門(mén)戶網(wǎng)站，奧運(yùn)營(yíng)銷，差異化營(yíng)銷I重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文英文摘要ABSTRACTUndertheOlympicmottothat“Faster,Higher,andStronger”,themodernOlympicgameshasbecomethelargestsportingeventinhumanhistory,andalsoanopportunityfortheenterprisestocarryouttheOlympicmarketing.Inthe2008BeijingOlympicGames,Sohub
6、ecamethefirstInternetcontentservicessponsorintheOlympichistory,andthismeansthearrivalofthenewmediaerafortheOlympicmarketing.(Unlessspecified,all“Olympics”mentionedinthisstudymeansthesummerOlympicGames).Internetcompaniesexistbothasaformofnewmedia,andalsothecarrierofit.Therefore,thep
7、ortals?OlympicmarketingbothhasthecharacteristicsoftheInternetenterprisesandthemarketingattributesofthemediaproducts,butalsohasitsownuniquemarketingcharacteristicsofthenewmedia.Fouryearslater,theLondonOlympicsiscoming,thecommunicationenvironmentthatbringoutmulti-terminal,fragmentati
8、on,personalization,andsoci
