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《淺論企業(yè)人才招聘存在的問題及對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、范文范例指導參考自考本科生畢業(yè)論文論文題目淺談企業(yè)人才招聘存在的問題與對策作者姓名xxx專業(yè)名稱人力資源管理準考證號xxxxxxxxxxxx指導教師xxxxx年月日學習資料整理分享范文范例指導參考內容摘要：在當前知識經濟條件下，人才競爭日趨白熱化，組織對人才的需求越來越大，越來越強烈，同時企業(yè)業(yè)務規(guī)模不斷擴大，人員流動日益頻繁，如何吸引和保留富有競爭力的人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。一個優(yōu)秀的企業(yè)，其人才招聘工作不僅關系到能否解決企業(yè)目前勞動資源緊缺的問題，而且可能還會影響到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否實現(xiàn)。只有把合適的人放在合適的崗位做合適的事，才能發(fā)揮應
2、聘者的才能，為組織創(chuàng)造價值。但是在實際操作中企業(yè)在進行人才招聘時會出現(xiàn)各種各樣的問題，我們迫切需要對人才招聘問題和對策進行分析研究。本文首先闡述了招聘的意義、作用以及原則；然后指出了人才招聘過程中存在的主要問題進行羅列；最后提出了解決人才招聘問題的相關對策與建議。關鍵詞：企業(yè)；人才招聘；問題與對策學習資料整理分享范文范例指導參考目錄一、招聘的概述1（一）招聘的含義1（二）招聘的作用1（三）招聘的原則2二、企業(yè)人才招聘過程中存在的主要問題3（一）缺乏人才招聘長期規(guī)劃3（二）人才招聘渠道的選擇不當3（三）面試環(huán)節(jié)存在的問題3（四）企業(yè)招聘標準不合理4
3、（五）人才招聘缺乏有效的評估4（六）人才招聘忽視企業(yè)文化理念和市場宣傳4三、解決企業(yè)人才招聘問題的對策與建議5（一）對企業(yè)進行招聘規(guī)劃5（二）細化招聘工作，選擇合適的招聘方式5（三）加強面試管理7（四）進行招聘評估8（五）注重企業(yè)社會形象的建立，給所有應聘者留下好的印象9結束語9參考文獻10致謝………………………………………………………………………………..…11學習資料整理分享范文范例指導參考正文一、招聘的概述（一）招聘的含義市場競爭歸根到底是人才的競爭，企業(yè)經營戰(zhàn)略發(fā)展的各個階段必須要有合適的人才為支撐。而員工流動的問題是當代企業(yè)面臨的共同問
4、題，有人員流動就有招聘。所謂招聘，就是指在企業(yè)經營戰(zhàn)略規(guī)劃的指導下，制定相應的崗位空缺計劃，借助一定的渠道吸引或尋找具備任職資格和條件的求職者，并采取科學的方法確定合適的候選者予以聘用的工作過程。它是組織獲取人力資源的第一個環(huán)節(jié)，也是人員選拔的基礎。人才的招聘工作是一個有計劃的管理過程，由一定得工作程序構成。其中招聘需求確認、招聘范圍選擇、招聘信息發(fā)布、應聘人員甄選和人員錄用手續(xù)是招聘工作的五個基本環(huán)節(jié)。（二）招聘的作用作為人力資源管理的一項基本職能活動，招聘錄用是人力資源進入企業(yè)或者具體職位的重要入口，它的有效實施不僅是人力資源管理系統(tǒng)正常運行
5、的前提，也是整個企業(yè)正常運轉的重要保證。招聘的作用可以從組織的內部以及外部兩個方面來說明。1．從組織內部看招聘的作用（1）有效的人才招聘可以提高員工的滿意度和降低員工流失率。一開始就聘用到合適的員工，會給用人單位帶來可觀的利益。有效的人才招聘意味著員工與他的崗位相匹配，員工對他的工作感到滿意，有興趣，對組織就會有很高的責任感，進而會減少員工曠工、士氣低落和員工離職等現(xiàn)象。因此也減少了組織對人員調整和重置的成本費用。（2）學習資料整理分享范文范例指導參考有效的人才招聘會減少員工培訓負擔。如果企業(yè)新招的員工素質較差、專業(yè)能力較差，那么企業(yè)很可能不僅要
6、花費更高的成本，而且還不一定能成為合格的員工。相反，如果招聘的人才素質較高、知識技能較高，那么所花費的培訓成本要低的多，同時成為一個合格的員工的概率也較高。（3）有效的人才招聘會增加團隊工作士氣。組織中大多數(shù)工作不是由員工單獨完成，而是由多個員工共同組成的團隊完成。這要求組織在配備團隊成員上，要注意分析和了解每個員工的不同，合理搭配，使他們能和諧相處，創(chuàng)造最大化的團隊工作績效。（4）有效的人才招聘會提高組織的績效水平。利用規(guī)范的招聘程序和科學的選拔手段可以吸引和保留住組織中的精英，因為，優(yōu)秀的員工大多具有較高的績效水平。（5）有效的人才招聘會減少
7、勞動糾紛的發(fā)生率。在招聘時按照企業(yè)文化的要求去招募和甄選候選人，使新員工不僅在工作方面符合崗位的任職資格，而且在個性特征和認知水平上，特別是自身利益追求上也符合組織的需求，就會降低勞動糾紛的發(fā)生率。2．從組織的外部看招聘的作用一次成功的招聘活動，就是組織的一次成功的公關活動，就是對企業(yè)形象的絕好宣傳，就是像競爭對手的無聲宣言，同時也是企業(yè)文化理念和市場的宣傳。（三）招聘的原則既然招聘工作對于一個企業(yè)來說這么重要，那么他就應該按照一個合理規(guī)范的原則來執(zhí)行。通常來講，良好的招聘活動必須達到6R的基本目標，具體如下：1．恰當?shù)臅r間（RIGHTTIME）
8、。這就是要在適當?shù)臅r間完成招聘工作，及時補充企業(yè)所需的人員，這也是對招聘活動最基本的要求。2．適當?shù)膩碓矗≧IGHTSOURCE）。就是
