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《淺論企業(yè)招聘中存在的問(wèn)題和對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、WORD資料整理淺析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)招聘中存在的主要問(wèn)題及對(duì)策摘要：當(dāng)今社會(huì)，人才已經(jīng)成為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，人力資源部門承擔(dān)著為企業(yè)選人的重要職責(zé)。招聘工作作為人力資源管理的一項(xiàng)基本職能活動(dòng)，是人力資源進(jìn)入企業(yè)或者具體職位的重要入口，它的有效實(shí)施不僅是人力資源管理系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，也是整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。鑒于招聘工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位，為總結(jié)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在招聘中存在的主要問(wèn)題，以便在今后的工作中有所突破。本文就我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的用人理念，招聘準(zhǔn)備、實(shí)施、錄用、評(píng)估等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的分析，并由此提出相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)??招聘??問(wèn)題??后果??對(duì)
2、策與措施21世紀(jì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵是擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，而人才的取得與否關(guān)鍵是取決于企業(yè)招聘工作的好壞。雖然“人力資源是企業(yè)最重要的資源”已成為企業(yè)界的共識(shí)，但真正重視并能把企業(yè)人力資源管理工作做好的企業(yè)卻為數(shù)不多，特別是招聘工作。目前，盡管大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)已開(kāi)始重視招聘工作，還專門設(shè)立了招聘專員這一崗位，但招聘工作中不少問(wèn)題還是屢見(jiàn)不鮮，主要表現(xiàn)在：一、用人理念上存在誤區(qū)（一）倡導(dǎo)并奉行人才高消費(fèi)，致使資源浪費(fèi)據(jù)了解，國(guó)內(nèi)很多民營(yíng)企業(yè)在人員招聘方面都存在這種現(xiàn)象：不管什么崗位，企業(yè)都喜歡招聘高學(xué)歷者，認(rèn)為這樣才能表
3、明企業(yè)人員素質(zhì)高。如有的民營(yíng)企業(yè)招聘前臺(tái)文員，招聘時(shí)也要求本科學(xué)歷，更有甚者，招一個(gè)保安也要求達(dá)本科學(xué)歷的門檻線。這就造成人才高消費(fèi)。這種招聘，表面上看，企業(yè)并不需要為高學(xué)歷者多付工資，應(yīng)聘者迫于嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)或由于認(rèn)同這個(gè)企業(yè)也愿意被錄用。但實(shí)際上，個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)都有所損失，因?yàn)楦邔W(xué)歷者工作一段時(shí)間后，就感到大材小用、懷才不遇，從而影響工作積極性，久而久之，就會(huì)覺(jué)得所做工作沒(méi)有挑戰(zhàn)性，不能發(fā)揮自己的專長(zhǎng)和潛能，也就會(huì)滋生另謀出路的念頭，此時(shí)人才流動(dòng)就不可避免，這在一定程度上阻礙了個(gè)人的職業(yè)發(fā)展進(jìn)程。企業(yè)也將為員工流失付出人員的重置成本、機(jī)會(huì)成本等，而完美格式可編輯WO
4、RD資料整理社會(huì)因人力資源未得到合理配置，人力資本投入得不到較高回報(bào)，也造成巨大損失。（二）招聘中講關(guān)系、重人情中國(guó)傳統(tǒng)文化使每個(gè)人都生活在一張復(fù)雜的人際關(guān)系網(wǎng)中，由于歷史和人文原因，人人都很重視這張人際關(guān)系網(wǎng)，不愿?jìng)烁星?，丟了面子。因而在招聘中難免會(huì)存在講人情，說(shuō)關(guān)系、“內(nèi)定”、或招聘條件隨意修改，度身設(shè)計(jì)的現(xiàn)象。于是，有些能力平平或條件根本不符合崗位要求的應(yīng)聘者由于是老板或企業(yè)某高管的親戚、朋友、熟人，而獲得了進(jìn)入企業(yè)的通行證。甚至，根本不用面試，老板或某個(gè)高管口頭交待一下，第二天就可來(lái)上班了。試想，這種招聘還有什么公平性、合理性和規(guī)范性可言。（三）常任用和提拔身邊
5、熟悉的人，致使B級(jí)的人做A級(jí)的事企業(yè)在任用或提拔管理人員時(shí)，往往使用自己較熟悉、較信任的人，甚至喜歡重用逢迎拍馬的人（不管其能力如何）。當(dāng)然，這在一定程度上可防范用人風(fēng)險(xiǎn)，但我們有無(wú)想過(guò)，任用或重用一些只說(shuō)不做或喜歡阿諛?lè)畛械臒o(wú)能之人，而把真正有才華的實(shí)干家擋在門外，長(zhǎng)此以往，這種實(shí)干家會(huì)因得不到重用以及因企業(yè)的處事不公而不辭而別，這樣，企業(yè)將會(huì)失去一些真正能做事的人才，造成員工整體素質(zhì)偏低。同時(shí)，無(wú)形中使員工向善于奉承、會(huì)說(shuō)不會(huì)做的人學(xué)習(xí)，形成對(duì)管理職位等、靠、要的思想。二、招聘基礎(chǔ)工作薄弱（一）大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有或缺乏中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃大多數(shù)企業(yè)由于沒(méi)有或缺乏中長(zhǎng)期人力資
6、源規(guī)劃，通常采用現(xiàn)缺現(xiàn)招的辦法進(jìn)行人員招聘，什么時(shí)候有人離職或其他原因造成崗位空缺，就臨時(shí)進(jìn)行招聘，這就無(wú)法估計(jì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)人員的需求和配置。甚至在時(shí)間緊的情況下，為填補(bǔ)崗位空缺，不得不降低錄用標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)疑，這種招聘方式無(wú)法招到合適的人才，也無(wú)法達(dá)到人員的合理配置，更談不上為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)現(xiàn)人才，儲(chǔ)備人才。（二）沒(méi)有崗位說(shuō)明書(shū)，致使所招崗位的任職標(biāo)準(zhǔn)不明確由于沒(méi)有科學(xué)、規(guī)范的崗位說(shuō)明書(shū)，很多民營(yíng)企業(yè)在招聘時(shí)往往也存在臨時(shí)確定招聘標(biāo)準(zhǔn)的隨意行為，所定標(biāo)準(zhǔn)也比較空泛。招聘時(shí)，招聘人員對(duì)評(píng)判尺度難以把握，操作起來(lái)主觀隨意性大，難以發(fā)揮各種甄別、測(cè)評(píng)工具的真正效用。招聘人員對(duì)應(yīng)
7、聘者的取舍不是取決于崗位所需標(biāo)準(zhǔn)，而常常是取決于招聘者對(duì)應(yīng)聘者的感覺(jué)，甚至招聘者個(gè)人的某些好惡。（三）招聘工作缺乏科學(xué)、規(guī)范的實(shí)施過(guò)程完美格式可編輯WORD資料整理在人員招聘中，我們經(jīng)?？梢钥吹揭恍┟駹I(yíng)企業(yè)組織實(shí)施不力、操作程序不規(guī)范，主要表現(xiàn)在招聘渠道選擇機(jī)械；招聘人員配置隨意；招聘環(huán)境安排簡(jiǎn)單；用人部門和人力資源部門面試甄選人才時(shí)誰(shuí)先誰(shuí)后不分，非常隨意；面試問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)不一，經(jīng)常是憑經(jīng)驗(yàn)取人、以貌取人為主，沒(méi)有一個(gè)合理、規(guī)范的操作流程，從而在客觀上造成了對(duì)應(yīng)試者的不公平，不尊重，損壞了用人單位的形象。另一方面，人員入職培訓(xùn)缺乏
