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1、范文范例指導(dǎo)參考自考本科生畢業(yè)論文論文題目淺談企業(yè)人才招聘存在的問題與對策作者姓名xxx專業(yè)名稱人力資源管理準(zhǔn)考證號xxxxxxxxxxxx指導(dǎo)教師xxxxx年月日學(xué)習(xí)資料整理分享范文范例指導(dǎo)參考內(nèi)容摘要：在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)條件下，人才競爭日趨白熱化，組織對人才的需求越來越大，越來越強(qiáng)烈，同時(shí)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員流動日益頻繁，如何吸引和保留富有競爭力的人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，其人才招聘工作不僅關(guān)系到能否解決企業(yè)目前勞動資源緊缺的問題，而且可能還會影響到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)。只有把合適的人放在合適的崗位做合適的事，才能發(fā)揮應(yīng)
2、聘者的才能，為組織創(chuàng)造價(jià)值。但是在實(shí)際操作中企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)會出現(xiàn)各種各樣的問題，我們迫切需要對人才招聘問題和對策進(jìn)行分析研究。本文首先闡述了招聘的意義、作用以及原則；然后指出了人才招聘過程中存在的主要問題進(jìn)行羅列；最后提出了解決人才招聘問題的相關(guān)對策與建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)；人才招聘；問題與對策學(xué)習(xí)資料整理分享范文范例指導(dǎo)參考目錄一、招聘的概述1（一）招聘的含義1（二）招聘的作用1（三）招聘的原則2二、企業(yè)人才招聘過程中存在的主要問題3（一）缺乏人才招聘長期規(guī)劃3（二）人才招聘渠道的選擇不當(dāng)3（三）面試環(huán)節(jié)存在的問題3（四）企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)不合理4
3、（五）人才招聘缺乏有效的評估4（六）人才招聘忽視企業(yè)文化理念和市場宣傳4三、解決企業(yè)人才招聘問題的對策與建議5（一）對企業(yè)進(jìn)行招聘規(guī)劃5（二）細(xì)化招聘工作，選擇合適的招聘方式5（三）加強(qiáng)面試管理7（四）進(jìn)行招聘評估8（五）注重企業(yè)社會形象的建立，給所有應(yīng)聘者留下好的印象9結(jié)束語9參考文獻(xiàn)10致謝………………………………………………………………………………..…11學(xué)習(xí)資料整理分享范文范例指導(dǎo)參考正文一、招聘的概述（一）招聘的含義市場競爭歸根到底是人才的競爭，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的各個(gè)階段必須要有合適的人才為支撐。而員工流動的問題是當(dāng)代企業(yè)面臨的共同問
4、題，有人員流動就有招聘。所謂招聘，就是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定相應(yīng)的崗位空缺計(jì)劃，借助一定的渠道吸引或?qū)ふ揖邆淙温氋Y格和條件的求職者，并采取科學(xué)的方法確定合適的候選者予以聘用的工作過程。它是組織獲取人力資源的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是人員選拔的基礎(chǔ)。人才的招聘工作是一個(gè)有計(jì)劃的管理過程，由一定得工作程序構(gòu)成。其中招聘需求確認(rèn)、招聘范圍選擇、招聘信息發(fā)布、應(yīng)聘人員甄選和人員錄用手續(xù)是招聘工作的五個(gè)基本環(huán)節(jié)。（二）招聘的作用作為人力資源管理的一項(xiàng)基本職能活動，招聘錄用是人力資源進(jìn)入企業(yè)或者具體職位的重要入口，它的有效實(shí)施不僅是人力資源管理系統(tǒng)正常運(yùn)行
5、的前提，也是整個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。招聘的作用可以從組織的內(nèi)部以及外部兩個(gè)方面來說明。1．從組織內(nèi)部看招聘的作用（1）有效的人才招聘可以提高員工的滿意度和降低員工流失率。一開始就聘用到合適的員工，會給用人單位帶來可觀的利益。有效的人才招聘意味著員工與他的崗位相匹配，員工對他的工作感到滿意，有興趣，對組織就會有很高的責(zé)任感，進(jìn)而會減少員工曠工、士氣低落和員工離職等現(xiàn)象。因此也減少了組織對人員調(diào)整和重置的成本費(fèi)用。（2）學(xué)習(xí)資料整理分享范文范例指導(dǎo)參考有效的人才招聘會減少員工培訓(xùn)負(fù)擔(dān)。如果企業(yè)新招的員工素質(zhì)較差、專業(yè)能力較差，那么企業(yè)很可能不僅要
6、花費(fèi)更高的成本，而且還不一定能成為合格的員工。相反，如果招聘的人才素質(zhì)較高、知識技能較高，那么所花費(fèi)的培訓(xùn)成本要低的多，同時(shí)成為一個(gè)合格的員工的概率也較高。（3）有效的人才招聘會增加團(tuán)隊(duì)工作士氣。組織中大多數(shù)工作不是由員工單獨(dú)完成，而是由多個(gè)員工共同組成的團(tuán)隊(duì)完成。這要求組織在配備團(tuán)隊(duì)成員上，要注意分析和了解每個(gè)員工的不同，合理搭配，使他們能和諧相處，創(chuàng)造最大化的團(tuán)隊(duì)工作績效。（4）有效的人才招聘會提高組織的績效水平。利用規(guī)范的招聘程序和科學(xué)的選拔手段可以吸引和保留住組織中的精英，因?yàn)椋瑑?yōu)秀的員工大多具有較高的績效水平。（5）有效的人才招聘會減少
7、勞動糾紛的發(fā)生率。在招聘時(shí)按照企業(yè)文化的要求去招募和甄選候選人，使新員工不僅在工作方面符合崗位的任職資格，而且在個(gè)性特征和認(rèn)知水平上，特別是自身利益追求上也符合組織的需求，就會降低勞動糾紛的發(fā)生率。2．從組織的外部看招聘的作用一次成功的招聘活動，就是組織的一次成功的公關(guān)活動，就是對企業(yè)形象的絕好宣傳，就是像競爭對手的無聲宣言，同時(shí)也是企業(yè)文化理念和市場的宣傳。（三）招聘的原則既然招聘工作對于一個(gè)企業(yè)來說這么重要，那么他就應(yīng)該按照一個(gè)合理規(guī)范的原則來執(zhí)行。通常來講，良好的招聘活動必須達(dá)到6R的基本目標(biāo)，具體如下：1．恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間（RIGHTTIME）
8、。這就是要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間完成招聘工作，及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)所需的人員，這也是對招聘活動最基本的要求。2．適當(dāng)?shù)膩碓矗≧IGHTSOURCE）。就是
