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《甘肅建投冗員安置方案研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、分類號：密級：專業(yè)學(xué)位研究生學(xué)位論文論文題目（中文）甘肅建投冗員安置方案研究Thestudyofexcess-staffs-placementprogramofGansuConstructionInvestment論文題目（外文）GroupCorporation研究生姓名王雅秋學(xué)位類別工商管理專業(yè)學(xué)位領(lǐng)域?qū)W位級別碩士校內(nèi)導(dǎo)師姓名、職稱張若勇副教授校外導(dǎo)師單位、姓名論文工作起止年月2014年7月至2015年10月論文提交日期2015年10月論文答辯日期2015年11月學(xué)位授予日期校址：甘肅省蘭州市原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的學(xué)位論文，是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立進(jìn)行
2、研究所取得的成果。學(xué)位論文中凡引用他人已經(jīng)發(fā)表或未發(fā)表的成果、數(shù)據(jù)、觀點等，均已明確注明出處。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的科研成果。對本文的研究成果做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。論文作者簽名：日期：關(guān)于學(xué)位論文使用授權(quán)的聲明本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下所完成的論文及相關(guān)的職務(wù)作品，知識產(chǎn)權(quán)歸屬蘭州大學(xué)。本人完全了解蘭州大學(xué)有關(guān)保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保存或向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的紙質(zhì)版和電子版，允許論文被查閱和借閱；本人授權(quán)蘭州大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有
3、關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用任何復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本人離校后發(fā)表、使用學(xué)位論文或與該論文直接相關(guān)的學(xué)術(shù)論文或成果時，第一署名單位仍然為蘭州大學(xué)。保密論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定。論文作者簽名：導(dǎo)師簽名：日期：EMBA學(xué)位論文甘肅建投冗員安置方案研究中文摘要解決影響和阻礙企業(yè)發(fā)展深層次的矛盾和問題，始終是國有企業(yè)改革的一大難點和重點。而其中企業(yè)冗員過多這一弊端，嚴(yán)重影響著國有企業(yè)輕裝上陣、協(xié)調(diào)發(fā)展的步伐。甘肅建投作為甘肅省建筑企業(yè)的龍頭企業(yè)，目前存在各類不在崗人員多達(dá)7562人，占職工總?cè)藬?shù)的1/3以上，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重。如何在新一輪國企深化改革工作中推進(jìn)冗員
4、合理規(guī)范退出，解決長期以來大量富余人員無法在操作層面上合理分流出去，與新的富余人員不斷產(chǎn)生，導(dǎo)致的新老矛盾交織進(jìn)一步加重企業(yè)負(fù)擔(dān)的問題?研究制定符合甘肅建投實際的可操作性強的冗員安置分流方案勢在必行。通過建立和完善冗員退出機(jī)制，明確員工退出流程，注重采取漸進(jìn)的措施，推動員工退出機(jī)制的有效運行，降低人力資源成本，是甘肅建投解決企業(yè)歷史遺留問題的迫切任務(wù)，也是企業(yè)提升人力資源管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化水平的重要途徑。本論文從企業(yè)員工退出機(jī)制的相關(guān)理論入手，對甘肅建投的現(xiàn)狀及大量的不在崗人員和嚴(yán)重的冗員現(xiàn)象進(jìn)行分析，剖析產(chǎn)生的原因；結(jié)合甘肅建投即將面臨的國企改革改制新形
5、勢，對富余人員分流安置方案進(jìn)行重新構(gòu)建，對冗員的退出方式的支持系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化；立足當(dāng)前相關(guān)政策環(huán)境，對甘肅建投冗員分流安置方案的實施提出一些有效的保障措施。本論文希望通過制定國有建筑企業(yè)富余人員安置分流的方法，加強對員工退出機(jī)制的研究，在實踐運用和指導(dǎo)實施過程中，對國有企業(yè)進(jìn)一步深化改革改制，建立和完善人力資源激勵和約束機(jī)制有所借鑒、有所幫助。關(guān)鍵詞：國有建筑企業(yè)；富余人員安置分流；冗員退出機(jī)制；人力資源管理IIEMBA學(xué)位論文甘肅建投冗員安置方案研究ABSTRACTHowtosolvethedeep-seatedcontradictionsandproblemsw
6、hichhinderenterprises'developing，istheimportantchallengeofthereformingofChinaState-OwnedEnterprises(SOE).Toomuchexcessstaffsintheenterpriseisonethefeebleofreforming,whichseriousimpactthecoordinationandconciseorganizationofthestate-ownedenterprises.GansuConstructionInvestmentCo.,Ltd.(G
7、SCI)astheleadingconstructioncompanyinGansuProvince,thereare7562staffs(1/3ofthetotalnumber)arenotintheirpositions,thissituationhasbecometheheavyburdenoncompany.WhatarethewaysofadvancingtheWithdrawalMechanismofexcessstaffsinthenewroundofSOEdeepenreform,solvingthenumerousexcessstaffscann
8、otbed
