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《甘肅建投冗員安置方案研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、分類號(hào)：密級(jí)：專業(yè)學(xué)位研究生學(xué)位論文論文題目（中文）甘肅建投冗員安置方案研究Thestudyofexcess-staffs-placementprogramofGansuConstructionInvestment論文題目（外文）GroupCorporation研究生姓名王雅秋學(xué)位類別工商管理專業(yè)學(xué)位領(lǐng)域?qū)W位級(jí)別碩士校內(nèi)導(dǎo)師姓名、職稱張若勇副教授校外導(dǎo)師單位、姓名論文工作起止年月2014年7月至2015年10月論文提交日期2015年10月論文答辯日期2015年11月學(xué)位授予日期校址：甘肅省蘭州市原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的學(xué)位論文，是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行
2、研究所取得的成果。學(xué)位論文中凡引用他人已經(jīng)發(fā)表或未發(fā)表的成果、數(shù)據(jù)、觀點(diǎn)等，均已明確注明出處。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的科研成果。對(duì)本文的研究成果做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。論文作者簽名：日期：關(guān)于學(xué)位論文使用授權(quán)的聲明本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下所完成的論文及相關(guān)的職務(wù)作品，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬蘭州大學(xué)。本人完全了解蘭州大學(xué)有關(guān)保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保存或向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的紙質(zhì)版和電子版，允許論文被查閱和借閱；本人授權(quán)蘭州大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有
3、關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用任何復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本人離校后發(fā)表、使用學(xué)位論文或與該論文直接相關(guān)的學(xué)術(shù)論文或成果時(shí)，第一署名單位仍然為蘭州大學(xué)。保密論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定。論文作者簽名：導(dǎo)師簽名：日期：EMBA學(xué)位論文甘肅建投冗員安置方案研究中文摘要解決影響和阻礙企業(yè)發(fā)展深層次的矛盾和問題，始終是國(guó)有企業(yè)改革的一大難點(diǎn)和重點(diǎn)。而其中企業(yè)冗員過多這一弊端，嚴(yán)重影響著國(guó)有企業(yè)輕裝上陣、協(xié)調(diào)發(fā)展的步伐。甘肅建投作為甘肅省建筑企業(yè)的龍頭企業(yè)，目前存在各類不在崗人員多達(dá)7562人，占職工總?cè)藬?shù)的1/3以上，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重。如何在新一輪國(guó)企深化改革工作中推進(jìn)冗員
4、合理規(guī)范退出，解決長(zhǎng)期以來大量富余人員無法在操作層面上合理分流出去，與新的富余人員不斷產(chǎn)生，導(dǎo)致的新老矛盾交織進(jìn)一步加重企業(yè)負(fù)擔(dān)的問題?研究制定符合甘肅建投實(shí)際的可操作性強(qiáng)的冗員安置分流方案勢(shì)在必行。通過建立和完善冗員退出機(jī)制，明確員工退出流程，注重采取漸進(jìn)的措施，推動(dòng)員工退出機(jī)制的有效運(yùn)行，降低人力資源成本，是甘肅建投解決企業(yè)歷史遺留問題的迫切任務(wù)，也是企業(yè)提升人力資源管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化水平的重要途徑。本論文從企業(yè)員工退出機(jī)制的相關(guān)理論入手，對(duì)甘肅建投的現(xiàn)狀及大量的不在崗人員和嚴(yán)重的冗員現(xiàn)象進(jìn)行分析，剖析產(chǎn)生的原因；結(jié)合甘肅建投即將面臨的國(guó)企改革改制新形
5、勢(shì)，對(duì)富余人員分流安置方案進(jìn)行重新構(gòu)建，對(duì)冗員的退出方式的支持系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化；立足當(dāng)前相關(guān)政策環(huán)境，對(duì)甘肅建投冗員分流安置方案的實(shí)施提出一些有效的保障措施。本論文希望通過制定國(guó)有建筑企業(yè)富余人員安置分流的方法，加強(qiáng)對(duì)員工退出機(jī)制的研究，在實(shí)踐運(yùn)用和指導(dǎo)實(shí)施過程中，對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步深化改革改制，建立和完善人力資源激勵(lì)和約束機(jī)制有所借鑒、有所幫助。關(guān)鍵詞：國(guó)有建筑企業(yè)；富余人員安置分流；冗員退出機(jī)制；人力資源管理IIEMBA學(xué)位論文甘肅建投冗員安置方案研究ABSTRACTHowtosolvethedeep-seatedcontradictionsandproblemsw
6、hichhinderenterprises'developing，istheimportantchallengeofthereformingofChinaState-OwnedEnterprises(SOE).Toomuchexcessstaffsintheenterpriseisonethefeebleofreforming,whichseriousimpactthecoordinationandconciseorganizationofthestate-ownedenterprises.GansuConstructionInvestmentCo.,Ltd.(G
7、SCI)astheleadingconstructioncompanyinGansuProvince,thereare7562staffs(1/3ofthetotalnumber)arenotintheirpositions,thissituationhasbecometheheavyburdenoncompany.WhatarethewaysofadvancingtheWithdrawalMechanismofexcessstaffsinthenewroundofSOEdeepenreform,solvingthenumerousexcessstaffscann
8、otbed
