基于價(jià)值鏈視角的hk公司成本管理優(yōu)化研究

基于價(jià)值鏈視角的hk公司成本管理優(yōu)化研究

ID:35177331

大小:2.88 MB

頁數(shù):64頁

時(shí)間:2019-03-20

基于價(jià)值鏈視角的hk公司成本管理優(yōu)化研究_第1頁
基于價(jià)值鏈視角的hk公司成本管理優(yōu)化研究_第2頁
基于價(jià)值鏈視角的hk公司成本管理優(yōu)化研究_第3頁
基于價(jià)值鏈視角的hk公司成本管理優(yōu)化研究_第4頁
基于價(jià)值鏈視角的hk公司成本管理優(yōu)化研究_第5頁
資源描述:

《基于價(jià)值鏈視角的hk公司成本管理優(yōu)化研究》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、分類號(hào):F325.24單位代碼:10183研究生學(xué)號(hào):201424G035密級(jí):公開吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文(專業(yè)學(xué)位)基于價(jià)值鏈視角的HK公司成本管理優(yōu)化研究ResearchonHKCompanyCostManagementBasedonValueChainManagement作者姓名:王慧麗王慧麗類別:高級(jí)工商管理碩士(EMBA)領(lǐng)域(方向):財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)教師:楊剛教授楊剛剛教授培養(yǎng)單位:管理學(xué)院2016年11月基于價(jià)值鏈視角的HK公司成本管理優(yōu)化研究ResearchonHKCompanyCostManagementBasedonValueChainMana

2、gement作者姓名:王慧麗王領(lǐng)域(方向):財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)教師:楊剛教授楊剛教授類別:高級(jí)工商管理碩士答辯日期:2016年11月26日未經(jīng)本論文作者的書面授權(quán),依法收存和保管本論文書面版本、電子版本的任何單位和個(gè)人,均不得對(duì)本論文的全部或部分內(nèi)容進(jìn)行任何形式的復(fù)制、修改、發(fā)行、出租、改編等有礙作者著作權(quán)的商業(yè)性使用(但純學(xué)術(shù)性使用不在此限)。否則,應(yīng)承擔(dān)侵權(quán)的法律責(zé)任。吉林大學(xué)碩±學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明,是本人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)本人鄭重聲明:所呈父學(xué)位論文下,獨(dú)立進(jìn)巧巧究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容夕h,本論文不包含任何

3、其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對(duì)本文的研巧做出重要責(zé)獻(xiàn)的個(gè)人和集體,均己在文中W明確方式標(biāo)明。。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)學(xué)位論文作者簽名:/nir曰期:年曰r/論文摘要基于價(jià)值鏈視角的HK公司成本管理優(yōu)化研究?jī)r(jià)值鏈的核心思想是通過對(duì)企業(yè)各種資源的合理、有效的管理,采取有針對(duì)性的措施,以明確和消除企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中非增值作業(yè),并最大限度的提高企業(yè)管理效率,以保持和創(chuàng)造企業(yè)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在目前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境疲軟,實(shí)體經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下,企業(yè)要想生存及持續(xù)健康發(fā)展,提高管理效率,加強(qiáng)成本管理水平,成為了首選,

4、這恰好與價(jià)值鏈思想的內(nèi)涵不謀而合。關(guān)于價(jià)值鏈,具體來講,就是任何價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)之間,都具有相互依存的關(guān)系,每個(gè)價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)其他相互聯(lián)系的價(jià)值活動(dòng)產(chǎn)生影響,這種影響有可能是成本上的影響,也有可能是在價(jià)值效果上的影響。價(jià)值鏈管理與企業(yè)成本管理密切關(guān)聯(lián)。本文旨在通過對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部?jī)r(jià)值鏈分析,尋找影響企業(yè)價(jià)值增值和顧客價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)因素,建立基于價(jià)值鏈理論的企業(yè)成本管理新模式,使成本管理的內(nèi)涵和目標(biāo)與企業(yè)或客戶的價(jià)值增值相匹配,并嘗試將價(jià)值鏈管理思想與企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理相結(jié)合,通過分析傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式在價(jià)值鏈管理方面的局限性,提出了基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本管理模式

5、構(gòu)建的基本思路,從建立企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理規(guī)范和挖掘企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈潛力兩個(gè)方面著手,構(gòu)建適合我國(guó)中小企業(yè)基于價(jià)值鏈思想的成本管理體系,以優(yōu)化目前企業(yè)成本管理水平。本文的主要內(nèi)容包括:(1)本文首先對(duì)價(jià)值鏈理論、價(jià)值鏈管理理論、價(jià)值鏈成本管理理論等方面進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述;(2)對(duì)價(jià)值鏈與企業(yè)成本管理、價(jià)值鏈與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系等內(nèi)容進(jìn)行概述;(3)結(jié)合中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀存在的局限性,以HK公司為例,對(duì)價(jià)值鏈模式下的成本管理的必要性、可行性及企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的構(gòu)成進(jìn)行闡述;(4)以HK公司為例對(duì)價(jià)值鏈模式下企業(yè)成本管理體系進(jìn)行研究;(5)價(jià)值鏈模式下企業(yè)成本管理

6、的優(yōu)化。價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)成本管理研究在我國(guó)起步較晚,能將價(jià)值鏈管理理論與企業(yè)成本管理兩方面結(jié)合起來的企業(yè)較少,當(dāng)然也有一些國(guó)外企業(yè)在通過價(jià)值鏈管理進(jìn)行成本管理方面取得較好的效果。筆者認(rèn)為,價(jià)值鏈管理視角下的企業(yè)成本管理研究對(duì)于當(dāng)下我國(guó)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展,有一定的應(yīng)用前景和參考價(jià)值。關(guān)鍵詞:價(jià)值鏈,成本管理,優(yōu)化研究IAbstractResearchonHKCompanyCostManagementBasedonValueChainManagementThecoreconceptofvaluechainisthroughreasonab

7、leandeffectivemanagementofenterprisesofallkindsofresources,taketargetedmeasurestoeliminatenonvalueaddedactivityofthebusinessactivities,thecoreconceptofvaluechainisthroughreasonableandeffectivemanagementofenterprisesofallkindsofresources,taketargetedmeasurestoeliminatenonvalueaddeda

8、ctivityofenterprisebusines

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。