檢測公司組織架構(gòu)及崗位編制

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1、.組織架構(gòu)及崗位編制一、組織機(jī)構(gòu)及編制二、定員定崗序號崗位人員1總經(jīng)理市場總監(jiān)2技術(shù)檢驗(yàn)部主任3綜合管理部主任4理化檢測組組長5儀器檢驗(yàn)組組長6采樣組組長7理化檢測組員8儀器檢驗(yàn)組組員9采樣組組員10質(zhì)控組員...11后勤組員12業(yè)務(wù)員13業(yè)務(wù)員14業(yè)務(wù)員...崗位職責(zé)1、技術(shù)檢測部主任（1）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管檢驗(yàn)檢測和技術(shù)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)檢驗(yàn)部的工作，是技術(shù)檢驗(yàn)部檢測質(zhì)量與安全第一責(zé)任人，定期或不定期向總經(jīng)理匯報工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；（3）帶領(lǐng)分管部門人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作的方針、政策、法律、法規(guī)、公司的各項規(guī)章制度和公司的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)

2、指導(dǎo)書》；（4）組織制定檢驗(yàn)計劃，合理安排調(diào)度檢測人員，提高檢測效率，按時完成各項檢測任務(wù)，并及時、準(zhǔn)確出具檢驗(yàn)報告；（5）采取有效措施引導(dǎo)、激勵本部門人員不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，了解行業(yè)檢測方法與技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，不斷創(chuàng)新；（6）組織建立儀器設(shè)備維保管理制度，提高設(shè)備使用效率，降低儀器設(shè)備故障率；（7）組織制定、審核本部門有關(guān)的檢測規(guī)程、實(shí)施細(xì)則、自校規(guī)程等；（8）對發(fā)生的各種檢驗(yàn)質(zhì)量事故（檢測數(shù)據(jù)偏差較大或數(shù)據(jù)錯誤等）及時組織查找原因采取有效處理措施，并向總經(jīng)理匯報；（9）建立健全本部門的各項管理辦法及工作流程，組織本科室人員不斷修訂、完善《操作規(guī)程》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，交由質(zhì)控人員受控，并

3、按質(zhì)量管理要求檢查本部門員工的操作規(guī)范性及記錄填寫的及時性、準(zhǔn)確性；（10）負(fù)責(zé)分管部門的安全管理工作，加強(qiáng)本部門各項安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)公司《檢驗(yàn)室安全管理辦法》，定期或不定期組織安全檢查，并及時整改，防止各種實(shí)驗(yàn)室安全事故的發(fā)生；（11）組織制定《檢驗(yàn)室現(xiàn)場管理辦法》并嚴(yán)格執(zhí)行，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保將各項要求落實(shí)到位；（12）依照檔案管理制度要求，收集整理本部門的工作資料，及時送交綜合管理部存檔；（13）做好固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)管理工作，設(shè)備儀器責(zé)任到人，領(lǐng)導(dǎo)本部門人員正確操作設(shè)備、定期維護(hù)保養(yǎng)；檢查督促本部門人員對分管的設(shè)備儀器及時進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，填寫好儀器設(shè)備使用記錄、檢測環(huán)境

4、控制記錄等，確保儀器設(shè)備正常使用（14）配合質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時處理客戶的各種有關(guān)申訴，同時采取有效措施防范此類事件的發(fā)生，并將處理結(jié)果及防范措施及時匯報總經(jīng)理；（15）定期或不定期召開質(zhì)量分析會和技術(shù)分析會，不斷提高公司的檢測質(zhì)量和檢測水平；（16）有權(quán)按照公司管理制度...對違紀(jì)、違規(guī)，出現(xiàn)重大質(zhì)量和安全事故而對公司產(chǎn)生較大損失或影響的員工給予懲處；（17）負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊的審核，程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)性文件的編制和修改及簽發(fā)、保存期限和銷毀的審批；（18）遵守《保密和保護(hù)客戶所有權(quán)程序》，防止泄密，對檢測結(jié)果和有關(guān)檢測計劃的保密工作負(fù)責(zé)；（19）定期或不定期向總經(jīng)理匯報工作，出現(xiàn)檢測事

5、故，及時反映，并積極組織有關(guān)人員分析原因，采取處理措施，同時做好此類事故的防范工作；（20）掌握本行業(yè)的技術(shù)動態(tài)，搜集有關(guān)技術(shù)資料，積極鉆研檢測技術(shù)，參與本專業(yè)的技術(shù)活動；及時貫徹執(zhí)行新頒布的標(biāo)準(zhǔn)；（21）依據(jù)《人員的培訓(xùn)和考核程序》，配合質(zhì)量負(fù)責(zé)人在公司總體培訓(xùn)計劃下，負(fù)責(zé)編制檢測人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計劃，并配合質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織對檢測人員的培訓(xùn)和考核；（22）根據(jù)《比對和能力驗(yàn)證程序》，負(fù)責(zé)比對和能力驗(yàn)證計劃的制定、組織和質(zhì)量控制；（23）根據(jù)《量值溯源控制程序》，負(fù)責(zé)制定儀器設(shè)備溯源的總體要求，審核周期檢定、校準(zhǔn)計劃并組織實(shí)施；（24）有權(quán)對檢測人員的不規(guī)范檢測行為、習(xí)慣進(jìn)行批評教育，甚

6、至處罰；（25）有權(quán)對檢測人員提出換崗建議；（26）當(dāng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人不在時，行使質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)；（27）有權(quán)審批與分管工作相關(guān)的各種文件、手續(xù)等（28）完成總經(jīng)理交辦的其他工作。2、綜合管理部主任（1）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管公司后勤、及質(zhì)量控制和CMA管理體系等工作，定期或不定期向總經(jīng)理匯報工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；（2）依據(jù)公司的年度經(jīng)營計劃，組織編制分管部門的年度工作計劃（包括擴(kuò)項計劃），并逐步分解為月度和周、日工作計劃，并監(jiān)督實(shí)施；（3）不斷組織建立、健全和完善公司各項規(guī)章制度，并檢查、督促執(zhí)行，對執(zhí)行不到位的及時采取措施；（4）負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會議及專題會議的召集、安排和會議記錄工作；（5

7、）負(fù)責(zé)公司來訪人員的接待工作；（7）負(fù)責(zé)公司的考勤管理工作，嚴(yán)格按公司規(guī)定管理員工出勤；（10）負(fù)責(zé)公司檔案的管理（包括管理體系文件、記錄表單員工檔案，...委托書、原始記錄、檢驗(yàn)報告公司下發(fā)的文件及集團(tuán)或外來簽收的文件資料、各種資質(zhì)證書等），及時收集、整理相關(guān)文件歸檔，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得外借；（11）協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測方面的方針政策；（12）按照《人員管理和人員培訓(xùn)程序》要求會同技術(shù)負(fù)責(zé)人編制培訓(xùn)計劃，經(jīng)總經(jīng)理