薪資福利制度通用模板推薦

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1、薪資與福利管理制度第一章總則第一條為適應公司發(fā)展的要求，實現(xiàn)薪資與福利管理制度化、規(guī)范化，發(fā)揮激勵作用，充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有員工。第二章薪資管理辦法第三條管理原則一、以崗位為基礎，實行崗位工資，易崗易薪。二、標準公開，個人保密。任何人不得打聽他人工資或泄漏有關(guān)工資事宜。三、以貨幣形式支付員工工資。第四條薪資形式一、月薪制：按月度計算工資，并根據(jù)考核期內(nèi)考核結(jié)果發(fā)放績效工資。具體考核標準及發(fā)放形式見《績效考核管理辦法》。二、年薪制：以滿1周年為期計算年薪，每月按崗位工資標準預發(fā)部分年薪，剩余部分為考核年薪。期滿進行考核并

2、結(jié)算年薪。三、其他形式的協(xié)議工資：協(xié)議工資的具體內(nèi)容見協(xié)議書有關(guān)條款。第五條薪資結(jié)構(gòu)8一．月薪制薪資：月薪制員工的薪資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成。1.月薪=標準工資+獎金標準工資=基本工資+崗位工資+福利津貼+績效工資如下圖所示：年終雙薪薪資獎金月薪基礎工資（**%）標準工資崗位工資（**%）福利津貼（**%）績效工資（**%）標準工資：為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定?；A工資：為員工的最低生活保障工資，依據(jù)當?shù)厣夏晟鐣骄べY水平確定，應不低于當?shù)氐淖畹凸べY標準。崗位工資：依據(jù)員工不同的職級和崗位，參照同行業(yè)薪資水平確定。不在職工作的員工不享受崗位工資

3、。福利津貼：含國家規(guī)定的所有生活津貼、政策性補貼及保險。除國家強制規(guī)定的以外，不在職工作的員工不享受福利津貼?？冃ЧべY：依據(jù)員工不同的職級和崗位，確定績效工資幅度和提取方法。主要適用于銷售部及前廳部。獎金：8獎金即月獎金，是為體現(xiàn)酒店整體效益與員工個人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動員工的工作積極性而設立。根據(jù)酒店每月經(jīng)營狀況，由總公司決定提取月營業(yè)額的一定比例作為獎金發(fā)放。獎金實行“獎金分數(shù)制”，即結(jié)合職級、部門及工作崗位設定不同的獎金分數(shù)差別，計發(fā)獎金。2.年終雙薪：是為體現(xiàn)酒店對員工的關(guān)心而設立。于每年的二月份（春節(jié)前）根據(jù)酒店上年度的營業(yè)情況給與額外發(fā)放一個月的工資。計算公式如下：員

4、工上年度實際工作月數(shù)年終雙薪=員工上月平均標準工資×————————————×1（個月）12（個月）年終雙薪只限于對酒店的正式員工發(fā)放。二.年薪制薪資：年薪工資結(jié)構(gòu)分每月按其崗位工資標準預發(fā)年薪和年度終考核年薪。年薪制員工每月預發(fā)年薪部分按月薪制員工薪資結(jié)構(gòu)執(zhí)行。實行年薪制崗位員工的效益年薪當年發(fā)放95%，其余5%留作任職抵押，任期期滿經(jīng)離職審計后予以返還，出現(xiàn)以下情況當期的抵押金或任期內(nèi)的抵押金全額扣除。（1）重大決策出現(xiàn)較大的失誤，給企業(yè)造成重大損失；（2）承擔的重要工作（或項目）沒有按時按質(zhì)完成，嚴重影響企業(yè)整個戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；（3）合同期未滿自行離職，給企業(yè)帶來一定損失（勞動合同

5、內(nèi)的違約責任依然生效）；8（4）個人嚴重違犯企業(yè)工作紀律或規(guī)章制度，或違反國家的法律法規(guī)；（5）離任后，某些責任還沒有完全消除，重大責任事故出現(xiàn)后為主要責任人。三.協(xié)議薪資：協(xié)議工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放，實行協(xié)議工制的員工與我公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。實行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達到協(xié)議要求，其薪酬將按照我廠相應薪酬制度執(zhí)行。第六條薪資等級及薪資標準一、薪資等級根據(jù)崗位不同，將工資級別劃分為9個職級：1.員工/學徒工級；2.資深員工/技工級；3.領(lǐng)班/高級技工級；4.子部門經(jīng)理/主管/特級技工級；5.部門副經(jīng)理/經(jīng)理

6、助理/助理工程師級；6.部門經(jīng)理/工程師級；7.總監(jiān)/總經(jīng)理助理/高級工程師級；8.副總經(jīng)理/專家級；9.總經(jīng)理/資深專家級。每個薪資等級分為9檔。新員工轉(zhuǎn)正薪資一般不應高于同級5檔，特殊情況需飯店總經(jīng)理特批。三、薪資標準：薪資標準：詳見《薪資標準表》（內(nèi)部使用，不公開）。第七條薪資的確定和調(diào)整8一、一般情況下，員工在入職前，由聘用雙方協(xié)商確定員工的薪酬形式及薪資標準，并在聘用合同或協(xié)議中明確。二、員工入職后在試用期間執(zhí)行試用期工資，試用期工資原則上按照所聘崗位職級薪資標準的80%確定。三、員工試用期滿后，根據(jù)考核情況確定員工的轉(zhuǎn)正定級工資。四、公司根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)和年終績效考核結(jié)果

7、，對入職每滿1年（含試用期）的員工進行擇優(yōu)調(diào)薪。五、員工薪資調(diào)整，由各部門領(lǐng)導對所屬員工調(diào)整薪資提出書面建議，公司分管領(lǐng)導審簽后，報送人力資源部。經(jīng)綜合評議確定調(diào)薪人員和調(diào)薪幅度，報總經(jīng)理審批。薪酬調(diào)整包括工資的晉級和獎績，分為整體調(diào)整和個別調(diào)整，個別調(diào)整分為自然調(diào)整和個別調(diào)整。由我公司根據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的經(jīng)濟效益，結(jié)合外部市場工資水平變化，對全公司工資水平做統(tǒng)一調(diào)整，通過對標準工資基數(shù)和獎金基數(shù)的調(diào)整來實現(xiàn)。員工薪酬的自然調(diào)整采取年度