現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理實務(wù)第14章

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1、現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理實務(wù)1第四部分訂單驅(qū)動式生產(chǎn)運作管理第十四章項目管理●學(xué)習(xí)目標(biāo)●主要內(nèi)容●思考與訓(xùn)練2知識點1.了解理解項目的定義、項目管理的定義，樹立項目管理理念。2.熟悉網(wǎng)絡(luò)計劃方法的優(yōu)點、箭線型網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成、箭線型網(wǎng)絡(luò)圈的規(guī)則。3.了解網(wǎng)絡(luò)計劃方法的產(chǎn)生。4.掌握網(wǎng)絡(luò)計劃方法的步驟、箭線型網(wǎng)絡(luò)圖的繪制、網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算以及關(guān)鍵路線的確定方法。技能點1.熟悉項目管理的理念和內(nèi)容。2.能夠進(jìn)行項目任務(wù)分解，分析確定各種活動之間的先后關(guān)系，繪制網(wǎng)絡(luò)圈。3.熟練掌握項目活動時間估算，確定關(guān)鍵路徑，并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化。學(xué)習(xí)目標(biāo)3第一項目管理的概述第二網(wǎng)絡(luò)計劃方法第三網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)第四網(wǎng)絡(luò)

2、計劃優(yōu)化主要內(nèi)容41、項目的定義“項目”是一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確目標(biāo)或者目的，并且必須在特定的時間、預(yù)算內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項目是具有明確生命周期的一次性任務(wù)，需要多種知識、技術(shù)的配合和部門的協(xié)調(diào)，據(jù)此可以將項目定義為在規(guī)定時間內(nèi)，由專門組織起來的人員運用多種知識共同完成的，有明確目標(biāo)的一次性工作。第一項目管理的概述5項目的特點可以概括如下：所有的這些活動有一個基本的進(jìn)度安排和一個固定的完成期限，有開始時間和活動完成的截至?xí)r間，不會無期限的進(jìn)行下去。任何一個活動都伴隨著一個目標(biāo)或目的，而且在完成目標(biāo)或目的后，原有的活動就不再進(jìn)行。所有活動的完成都依賴

3、于不同專業(yè)背景或不同知識層次的人員參加，從而確保工作目標(biāo)的完成。第一項目管理的概述62、項目管理的定義與項目的概念相對應(yīng)，項目管理可以說是在一系列項目活動中應(yīng)用一系列知識、技能、工具和技術(shù)，以滿足或超過利益相關(guān)者對項目的需求。項目管理解決的是在沖突中尋求平衡，這些沖突的主要表現(xiàn)如下：范圍、時間、成本和質(zhì)量的沖突。項目周期的縮短可能會引發(fā)成本的上升和質(zhì)量的下降。而同樣為了壓縮成本，質(zhì)量也可能會直接受到影響等等。不同需求和期望的項目人員之間的沖突。明確表示出來的需求和未明確表達(dá)要求之間的沖突。第一項目管理的概述73、項目管理的內(nèi)容項目管理包括立項、建設(shè)和運行三個階段的管理。（1）立項階段

4、立項階段是整個項目管理的初始階段，它關(guān)系到項目要不要上的問題。忽視立項管理，造成大量重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，這種情況在我國并不少見。為了做到立項正確，需要進(jìn)行可行性研究，充分聽取各方面專家的意見，進(jìn)行科學(xué)決策。第一項目管理的概述8（2）建設(shè)階段建設(shè)階段是工程實施的重要階段，不同性質(zhì)的項目有不同的建設(shè)目標(biāo)和條件。建設(shè)階段包括項目的規(guī)劃、確定作業(yè)計劃和控制決策。（3）運行階段運行階段不僅要求能維持正常的生產(chǎn)，而且需要改造和更新。否則，經(jīng)過一段時間后，產(chǎn)品老化、落后，缺乏競爭力，企業(yè)也缺乏自身發(fā)展的能力。第一項目管理的概述91、網(wǎng)絡(luò)計劃方法的產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)計劃方法是項目計劃管理的重要方法。

5、網(wǎng)絡(luò)計劃方法起源于美國。1957年，美國杜邦化學(xué)公司首次采用了一種新的計劃管理方法，即關(guān)鍵路線法(CriticalPathMethod，CPM)。1958年，美國海軍武器局特別規(guī)劃室在研制北極星導(dǎo)彈潛艇時，應(yīng)用了被稱為計劃評審技術(shù)(ProgramEvaluationandReviewTechnique，PERT)的計劃方法。20世紀(jì)60年代初期，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在美國得到了推廣。1965年，著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授應(yīng)用統(tǒng)籌法。第二網(wǎng)絡(luò)計劃方法102、網(wǎng)絡(luò)計劃方法的優(yōu)點網(wǎng)絡(luò)計劃方法是繼20世紀(jì)初甘特(HenryLGantt)發(fā)明甘特圖以來，在計劃工具上的最大進(jìn)步。甘特圖法是傳統(tǒng)的作業(yè)計劃方法。

6、將甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行比較，可以看出，網(wǎng)絡(luò)圖有以下優(yōu)點：通過網(wǎng)絡(luò)圖，可使整個項目及其各個組成部分一目了然?？勺銐驕?zhǔn)確地估計項目的完成時間，并指明哪些活動一定要按期完成。使參加項目的各單位和有關(guān)人員了解他們各自工作及其在項目中的地位和作用。便于跟蹤項目進(jìn)度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？珊喕芾恚诡I(lǐng)導(dǎo)者的注意力集中到可能出問題的活動上。第二網(wǎng)絡(luò)計劃方法113、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃方法的步驟（1）項目分解項目分解就是將一個工程項目分解成各種活動(作業(yè)，工序，任務(wù))。在進(jìn)行項目分解時，可采用“任務(wù)分解結(jié)構(gòu)”(WorkBreakdownStructure，WBS)。WBS類似于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，它將整個項目分解成任務(wù)包(

7、WorkPackage)，再將任務(wù)包分解成主要成分，最后再分解成具體活動。WBS有助于管理人員確定所要做的工作，便于管理人員編制預(yù)算和作業(yè)計劃。第二網(wǎng)絡(luò)計劃方法12一般可以從以下幾個角度進(jìn)行項目分解：按項目的結(jié)構(gòu)層次分解，如建設(shè)火電站需要制造鍋爐、汽輪機、發(fā)電機以及輔機；制造鍋爐需要制造水冷壁、汽包、空氣預(yù)熱器等；而制造水冷壁需要對鋼管進(jìn)行加工。按項目的承擔(dān)單位或部門分解，如設(shè)計、施工、驗收等。按工程的發(fā)展階段分解，如分成論證、設(shè)計、試制等。按專業(yè)或工種分