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1、X公司采購流程再造研究⑧重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文(專業(yè)學(xué)位)學(xué)生姓名：趙曉園指導(dǎo)教師：劉斌兼職導(dǎo)師：學(xué)位類別：會(huì)計(jì)碩士重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院二O一三年五月TheResearchofPurchasingProcess一‘ofXCompanjReengineeringcompany0I入⑧AThesisSubmittedtoChongqingUniversityinPartialFulfillmentoftheRequirementforProfessionalDegreeByZhaoXiaoyuanSupervise
2、dbyLiuBinPluralisticSupervisedbySpecialty：MasterofProfessionalAccountingCollegeofEconomicsandBusinessAdministrationofChongqingUniversity,Chongqing，ChinaMay’2013重慶人學(xué)碩：卜學(xué)位論文中文摘要摘要管理學(xué)泰斗德魯克認(rèn)為：企業(yè)的第一利潤源是改進(jìn)工藝、降低原材料消耗；第z．q潤源是促進(jìn)銷量的增加、利潤的提高。由于缺乏客觀的技術(shù)環(huán)境，市場競爭的激烈程度不斷增加，這使得
3、企業(yè)無論在第‘利潤源還是第二利潤源上都很難有所作為。因此企業(yè)想要尋求更好地發(fā)展，贏得在競爭中的優(yōu)勢地位，就要開辟一個(gè)新的利潤源：從采購管理環(huán)節(jié)入手，通過減少采購成本，增加企業(yè)的營業(yè)利潤。由此可見，采購不再僅僅被看作是一種操作層面的職能，而且是參與公司戰(zhàn)略決策不可或缺的一部分，企業(yè)的采購流程是否能進(jìn)行高效的管理已成為現(xiàn)代企業(yè)提高自身競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)在競爭中的位置起到至關(guān)重要的作用，是企業(yè)面臨的新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。實(shí)踐上的急需和理論研究上的短缺成為本文選題的出發(fā)點(diǎn)。基于此本文在對(duì)國內(nèi)外流程再造理論和相關(guān)采購理論進(jìn)
4、行歸納梳理的情況下，首先結(jié)合x公司實(shí)際情況，對(duì)x公司的采購流程進(jìn)行了廣泛的調(diào)研，對(duì)公司的采購業(yè)務(wù)與供應(yīng)商管理兩大類流程進(jìn)行了分析和問題診斷，并借助流程圖進(jìn)行詳細(xì)解析發(fā)現(xiàn)x公司采購流程存在一些問題，包括：采購計(jì)劃針對(duì)性不強(qiáng)和效率低、審核環(huán)節(jié)過多、采購人員負(fù)擔(dān)較大和對(duì)質(zhì)量的控制較弱；其次，根據(jù)對(duì)x公司診斷分析提出的問題，對(duì)X公司的采購業(yè)務(wù)和供應(yīng)商管理兩大類流程進(jìn)行再造設(shè)計(jì)，同時(shí)輔以設(shè)計(jì)流程圖冪u,tH關(guān)解釋，以期從深層次解決X公司采購流程存在的問題；最后構(gòu)建出x公司采購流程再造保障措施，從采購招標(biāo)績效、合同管理和供應(yīng)商
5、激勵(lì)三個(gè)方面保障x公司采購流程再造的實(shí)施效果。關(guān)鍵詞：采購，流程再造，x公司，保障措施重慶人學(xué)碩+學(xué)位論文英文摘要ABSTRACTManagementMasterDmckersaid：thefirstprofitsourceistOimprovetheprocess，reduceconsumptionofrawmaterials；thesecondsourceofprofitistoincreasesales，improvesalesprofit．Buttheincreasingcompetitioninthema
6、rket，thebottleneckofthedevelopmentandthetechnicalconditionsofthespace，andmakestheenterprisecandosomethingpreviouslyunreleasedinthesetwoaspectsofthesmaller．Sotheenterprisewantstowintheinitiativeinthecompetition，increaseprofits，wemustdevelopthetllirdsourceofprof
7、it：throughthestrengtheningofprocurementmanagement，reduceprocurementcosts，profitsincrease．Thus，theprocurementisnotonlyregardedasanoperationalfunctions，andisapartofcorporatestrategicdeciNon—makingindispensable，howtheenterpriseprocurementprocessforeffectivemanage
8、menthasbecomeamodementerpriseisfaced淅tIlgreatopportunitiesandchallenges．itfortheenterprisemanagementstrategyisvitaltothesetposition，isanimportantpartintheimprovementofandtoenhancet
