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《新設合并公司采購流程再造研究——以xctg公司為例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、學校代碼：10385分類號：研究生學號：1301507038密級：碩士專業(yè)學位論文新設合并公司采購流程再造研究--以XCTG公司為例TheResearchonProcurementProcessReengineeringofNewly-establishedmergerCompany----BytheExampleofXCTG作者姓名：林致來指導教師：鄭淑蓉教授實際單位導師：專業(yè)學位類別：工商管理碩士專業(yè)學位領域：研究方向：物流管理所在學院：工商管理學院論文提交日期：二零一五年十二月四日摘要由于經(jīng)
2、濟全球化的影響，經(jīng)濟、政治環(huán)境在世界范圍內發(fā)生巨大變化，企業(yè)競爭越演越烈，競爭趨勢從單個企業(yè)間轉向跨國企業(yè)間或企業(yè)集團之間，競爭方式也由單一價格轉向全方位競爭。越來越多企業(yè)選擇流程重組，提升效率和降低成本，從而實現(xiàn)利潤增加。據(jù)不完全統(tǒng)計，企業(yè)采購成本占總成本高達60%，從這一方面看，加強采購管理是企業(yè)最有價值的活動。采購流程涵蓋業(yè)務流、資金流、物流和信息流，對企業(yè)成本、利潤影響巨大，為了實現(xiàn)產品和服務在品質、成本上的核心競爭力，企業(yè)必須促進采購流程再造，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，從職能管理向流程管理轉變。XCTG
3、公司作為廈門港首個新設合并的港口企業(yè)，合并初期，公司采購流程較為混亂，采購效率有待提高，因此，如何通過采購流程再造，顯著提高效率和降低成本，充分提升企業(yè)競爭能力，是XCTG公司迫切需要解決的問題。本文對新設合并公司XCTG進行實地調研，結合采購流程再造的理論方法，對XCTG公司的采購流程問題進行診斷分析，提出公司在流程管控方面存在的問題與不足，通過運用流程再造的理論，對XCTG采購流程進行再造設計，提出流程再造實施方案，并對實施效果進行預評價，為XCTG實際的采購流程再造工作提供理論依據(jù)和重要指導
4、作用。關鍵詞：新設合并采購流程業(yè)務流程再造IAbstractDuetotheinfluenceofeconomicglobalization,theeconomicandpoliticalenvironmentintheworldoccurhugechange,theenterprisecompetitionisgettingfiercerandfiercer,thecompetitiontrendfromsingleenterprisetobetweenmultinationalenterpri
5、sesandenterprisegroups,thecompetitionalsobyasinglepricetoall-roundcompetition.Moreandmoreenterpriseschoosetheprocessreengineering,improveefficiencyandreducecosts,soastoachieveprofitincrease.Accordingtoincompletestatistics,thetotalcostofenterpriseprocu
6、rementisashighas60%.Fromthisperspective,strengthenpurchasingmanagementisoneofthemostvaluableactivitiesintheenterprise.Procurementprocesscoversthebusinessflow,capitalflow,logisticsandinformationflow.Ithasgreatinfluenceonthecostandprofitofenterprises.In
7、ordertorealizethecorecompetitivenessofproductsandservicesinqualityandcost,enterprisesmustpromotetheprocurementprocessreengineering,challengethetraditionalandtransformfromfunctionalmanagementtoprocessmanagement.XCTGcompanyasxiamenfirstaconsolidationoft
8、heportenterprise,earlymerger,thecompanyprocurementprocessisrelativelychaos,procurementefficiencyneedstobeimproved,therefore,howtothroughtheprocurementprocessreengineering,improveefficiencyandreducecost,fullypromoteenterprisecompetitionability,
