多品種小批量試產(chǎn)流程再造研究——以n公司為例

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1、研究生畢業(yè)論文（申請(qǐng)碩去學(xué)位）：多品種小批量試產(chǎn)流程再造研究論義題目＾１＾義?。蓿酃緸槔墸墸墸崳娮鳎犝撸海壊淘旅簦墸崳妼?zhuān)業(yè)：王商管理（ＭＢＡ）研宛方向：運(yùn)營(yíng)管理指導(dǎo)教師：張文紅副教授二〇—六年五月／學(xué)號(hào)：ＭＦ１３０２０６５／論文答辯日期：２０１６年５月／指導(dǎo)教師：《（簽字）ｌ／原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的學(xué)位論文，是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的成果。學(xué)位論文中凡引用他人已經(jīng)發(fā)表或未發(fā)表的成果、數(shù)據(jù)、觀點(diǎn)等，均已明確

2、注明出處。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的科研成果。對(duì)本文的研究成果做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中Ｗ明確方式標(biāo)明。本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。論文作者簽名：＾：ＺｏＡ／Ｃ？＼（ｒ＾日期ｌＴ／Ｘ摘要２００８年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，外部需求急劇下降，同時(shí)高端制造業(yè)向發(fā)達(dá)國(guó)，，家回流，低端制造業(yè)則向東南亞轉(zhuǎn)移而人工成本則在不斷上升我國(guó)的制造業(yè)的發(fā)展受到多方擠壓，，。制造業(yè)公司想在狹縫中求生存，求發(fā)展然后再轉(zhuǎn)型則、要努力爭(zhēng)取客戶(hù)，拿到更多的訂

3、單。客戶(hù)的關(guān)屯點(diǎn)是成本、質(zhì)量和快速響應(yīng)。制造業(yè)怎么充分利用有限的資源，積極應(yīng)對(duì)外部客戶(hù)的各種挑戰(zhàn)Ｗ及同行的競(jìng)爭(zhēng)，一贏得客戶(hù)的青睞，是每個(gè)制造企業(yè)的關(guān)必重點(diǎn)。本文運(yùn)用流程再造相關(guān)理論，ＷＮ公司這樣的多品種小批量的電子專(zhuān)業(yè)制造商為例，將流程再造、魚(yú)骨頭因果分析方法運(yùn)用于Ｎ公司的試產(chǎn)流程改造，大大縮短Ｎ公司的試產(chǎn)生產(chǎn)周期，使Ｎ公司的響應(yīng)速度可Ｗ滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。本文首先對(duì)流程再造理論和魚(yú)骨圖因果分析方法進(jìn)行了介紹，然后對(duì)Ｎ公司的基本情況進(jìn)行了介紹，并同時(shí)介紹了Ｎ公司的項(xiàng)目流程。接下來(lái)著重分析了Ｎ

4、公司試產(chǎn)流程的現(xiàn)狀，，找到與客戶(hù)期望的差距歸納出Ｎ公司試產(chǎn)流程的主要問(wèn)一題。同時(shí)通過(guò)對(duì)詳實(shí)數(shù)據(jù)的分析后進(jìn)行定位，通過(guò)分析試產(chǎn)流程的每個(gè)步驟，對(duì)試產(chǎn)的流程進(jìn)行消除、合并，、重拍和簡(jiǎn)化使試產(chǎn)流程得到優(yōu)化，減少了試產(chǎn)所需要的時(shí)間。并同時(shí)通過(guò)信息化工程和自動(dòng)化大大提高效率，最終使Ｎ公司的試產(chǎn)流程的效率大大提高，同時(shí)也保證了產(chǎn)品的質(zhì)量能達(dá)到客戶(hù)的需求。文章的最后對(duì)Ｎ公司的流程改造進(jìn)行了回顧和總結(jié)。通過(guò)Ｗ上的定性與定量相結(jié)合的分析方法得出對(duì)多品種小批量的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，，更符合客戶(hù)的需求通過(guò)流程再造可Ｗ

5、提高企業(yè)的效率。關(guān)鍵詞：多品種小批量流程再造試產(chǎn)ＩＡＢＳＴＲＡＣＴＡｆｔｅｒ化６ｍｌ；ｅｍａｔｉｏｎａｌｆｉｎａｎｃｉａｌｃｒｉｓｉｓｉｎ２００８，ｔｈｅｅｘｌ：ｅｍａｌｄｅｍａｎｄｈａｓｂｅｅｎ－ｍａｎｕ拉ｃ－ｄｒａｍａｔｉｃａｌｌｙｄｅｃｌｉｎｅ．ＷｈｉｌｅｈｉｇｈｅｎｄｔｕｒｉｎｇｈａｓｂｅｅｎｂａｃｋｔｏＵＳＡｌｏｗｅｎｄ，ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｉｓｔｒａｎｓｆｅｒｒｅｄｔｏＳｏｕｔｈｅａｓｔＡｓｉａａｔｔｈｅｓａｍｅｔｉｍｅｌａ

6、ｂｏｒｃｏｓｔｓａｒｅｒｉｓｉｎｇ，ｇ＇ｅｖｅｒｅａｒＣｈｉｎａｓｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｉｎｄｕｓｔｒｈａｓｔｈｅｂｉｃｈａｌｌｅｎｅｔｈｅｗａｎｔｅｄｔｏｙｙ，ｇｙｇｇ，ｙｓｕｒｖｉｖｅａｎｄｔｈｅｎｅｘａｎｄｌ；ｈｅｎｔｒａｎｓｆｏｒｍｅｒ．Ｔｈｅｍａｉｎｌ；ａｓｋｉｓｔｏｂｅｆｉｎｄｉｎｔｈｅ，ｐ，ｇｃｕｓｔｏｍｅｒａｎｄｅｘａｎｄｒｅｓｏｕｒｃｅｓ．Ｔｈｅｋｅｏｉｎｔｓｏｆｃｕｓｔｏｍｅｒａｒｅｌ：ｈｅｃｏｓｔｕａｌｉｔａ

7、ｎｄｐｙｐ，ｑｙｕｉｃｋｒｅｓｏｎｓｅ．Ｗｉｔｈｔｈｅｌｉｍｉｔｅｄｒｅｓｏｕｒｃｅｓｅｖｅｒｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎａｃｔｉｖｅｌｒｉｓｅｔｏｔｈｅｑｐ，ｙｇｙｃｈａｌｌｅｎｇｅｓｏｆｃｕｓｔｏｍｅｒｓｔｏｗｉ打ｔｈｅｃｕｓｔｏｍｅｒｓ．Ｉｎｔｈｉｓｐａｐｅｒ，ｕｓｉｎｇｔｈｅｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｔｈｅｏｒｙｏｐｔｉｍｉｚｅ１；ｈｅｔｒｉａｌｒｕｎｐｒｏｃｅｓｓｏｆＮｃｏｍａｎ．Ｒｅｄｕｃｅｔｈｅｃｃｌｅｔｉｍｅｏｆｔ

8、ｒａｉｌｒｕｎｉｍｒｏｖｅｔｈｅｒｏｄｕｃｔｉｖｉｔｔｈｅｎｍｅｅｔｌ；ｈｅｐｙｙ，ｐｐｙ，，ｕｃｕｓｔｏｍｅｒｓｃｒｅｓｏｎｓｅｒｅｕｒｅｍｅｎｔ．ｑｉｋｐｑｉＦｉｒｓｔｌｙ，ｉｎｔｒｏｄｕｃｅｔｈｅｔｈｅｏｒｙｏｆｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇａｎｄｆｉｓｈｂｏｎｅｓａｎａｌｙｓｉｓｍ