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《新設(shè)合并公司采購(gòu)流程再造研究——以xctg公司為例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、學(xué)校代碼：10385分類號(hào)：研究生學(xué)號(hào)：1301507038密級(jí)：碩士專業(yè)學(xué)位論文新設(shè)合并公司采購(gòu)流程再造研究--以XCTG公司為例TheResearchonProcurementProcessReengineeringofNewly-establishedmergerCompany----BytheExampleofXCTG作者姓名：林致來指導(dǎo)教師：鄭淑蓉教授實(shí)際單位導(dǎo)師：專業(yè)學(xué)位類別：工商管理碩士專業(yè)學(xué)位領(lǐng)域：研究方向：物流管理所在學(xué)院：工商管理學(xué)院論文提交日期：二零一五年十二月四日摘要由于經(jīng)
2、濟(jì)全球化的影響，經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境在世界范圍內(nèi)發(fā)生巨大變化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)從單個(gè)企業(yè)間轉(zhuǎn)向跨國(guó)企業(yè)間或企業(yè)集團(tuán)之間，競(jìng)爭(zhēng)方式也由單一價(jià)格轉(zhuǎn)向全方位競(jìng)爭(zhēng)。越來越多企業(yè)選擇流程重組，提升效率和降低成本，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增加。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，企業(yè)采購(gòu)成本占總成本高達(dá)60%，從這一方面看，加強(qiáng)采購(gòu)管理是企業(yè)最有價(jià)值的活動(dòng)。采購(gòu)流程涵蓋業(yè)務(wù)流、資金流、物流和信息流，對(duì)企業(yè)成本、利潤(rùn)影響巨大，為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)在品質(zhì)、成本上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須促進(jìn)采購(gòu)流程再造，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，從職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。XCTG
3、公司作為廈門港首個(gè)新設(shè)合并的港口企業(yè)，合并初期，公司采購(gòu)流程較為混亂，采購(gòu)效率有待提高，因此，如何通過采購(gòu)流程再造，顯著提高效率和降低成本，充分提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，是XCTG公司迫切需要解決的問題。本文對(duì)新設(shè)合并公司XCTG進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，結(jié)合采購(gòu)流程再造的理論方法，對(duì)XCTG公司的采購(gòu)流程問題進(jìn)行診斷分析，提出公司在流程管控方面存在的問題與不足，通過運(yùn)用流程再造的理論，對(duì)XCTG采購(gòu)流程進(jìn)行再造設(shè)計(jì)，提出流程再造實(shí)施方案，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行預(yù)評(píng)價(jià)，為XCTG實(shí)際的采購(gòu)流程再造工作提供理論依據(jù)和重要指導(dǎo)
4、作用。關(guān)鍵詞：新設(shè)合并采購(gòu)流程業(yè)務(wù)流程再造IAbstractDuetotheinfluenceofeconomicglobalization,theeconomicandpoliticalenvironmentintheworldoccurhugechange,theenterprisecompetitionisgettingfiercerandfiercer,thecompetitiontrendfromsingleenterprisetobetweenmultinationalenterpri
5、sesandenterprisegroups,thecompetitionalsobyasinglepricetoall-roundcompetition.Moreandmoreenterpriseschoosetheprocessreengineering,improveefficiencyandreducecosts,soastoachieveprofitincrease.Accordingtoincompletestatistics,thetotalcostofenterpriseprocu
6、rementisashighas60%.Fromthisperspective,strengthenpurchasingmanagementisoneofthemostvaluableactivitiesintheenterprise.Procurementprocesscoversthebusinessflow,capitalflow,logisticsandinformationflow.Ithasgreatinfluenceonthecostandprofitofenterprises.In
7、ordertorealizethecorecompetitivenessofproductsandservicesinqualityandcost,enterprisesmustpromotetheprocurementprocessreengineering,challengethetraditionalandtransformfromfunctionalmanagementtoprocessmanagement.XCTGcompanyasxiamenfirstaconsolidationoft
8、heportenterprise,earlymerger,thecompanyprocurementprocessisrelativelychaos,procurementefficiencyneedstobeimproved,therefore,howtothroughtheprocurementprocessreengineering,improveefficiencyandreducecost,fullypromoteenterprisecompetitionability,
