戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成機理及其穩(wěn)定性研究

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1、戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成機理及其穩(wěn)定性研究　　摘要：本文就戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的背景、動因作了分析，進而討論了影響戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的幾個主要因素，指出戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性是基于績效和時間兩個緯度的?！　￡P(guān)鍵詞：戰(zhàn)略聯(lián)盟；穩(wěn)定性　　戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為當今企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素之一，由于市場競爭環(huán)境的變化，企業(yè)已難以承受商海的大風(fēng)大浪。于是企業(yè)聯(lián)手共同面對快速變化的市場及要求越來越高的消費者。聯(lián)盟業(yè)務(wù)常?？梢蕴岣咂髽I(yè)的業(yè)務(wù)增長率、利潤率以及市場價值，然而戰(zhàn)略聯(lián)盟的高失敗率使得我們不得不對戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成背景、動因以及其穩(wěn)定性作深入的研究?！　∫?、戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的背景和動因　　戰(zhàn)略聯(lián)盟

2、是指兩個或兩個以上具有互斥的資源優(yōu)勢和對等經(jīng)營實力的企業(yè)或企業(yè)集團為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，通過協(xié)議、契約或一定的連接紐帶而組成的長期框架或聯(lián)合同盟，是一種風(fēng)險共擔、利益共享的松散聯(lián)合體。通過聯(lián)盟，企業(yè)可以充分利用合作伙伴的資金、技術(shù)、管理及市場營銷能力、知識等資源，迅速增強自身的實力和競爭力?！　?zhàn)略聯(lián)盟之所以產(chǎn)生并越來越受到重視是有其背景和動因的?！　?．戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的背景。7　　自20世紀80年代末90年代初以來，在信息經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟日益明顯的超強競爭的作用下，有利于環(huán)境穩(wěn)定的國界、規(guī)則與控制等因素正趨于瓦解，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正從以前相

3、對穩(wěn)定的靜態(tài)環(huán)境轉(zhuǎn)向復(fù)雜多變的和充滿不確定性的動態(tài)環(huán)境。為了生存和發(fā)展，企業(yè)努力提高自身能力，增強企業(yè)自身的柔性。為了構(gòu)筑企業(yè)的持續(xù)競爭力，他們推行新的管理思想和方法，如JIT、TQM、6SIGMA、ERP、BPR等；他們進行組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計，強調(diào)以顧客導(dǎo)向，強調(diào)分權(quán)；他們集中力量構(gòu)建自己的核心競爭力。然而，他們發(fā)現(xiàn)要在組織內(nèi)部尋找提高有效的生產(chǎn)力的來源越來越難了。有資料顯示，當今企業(yè)的經(jīng)常性開支不會超過公司平均制造成本的3％，而勞動力成本通常也不會超過6％。即使是最有效的費用削減或是將生產(chǎn)過程中勞動力密集的部分進行全面自動化，對總成本的改善

4、還是微乎其微。相反，公司平均有55％的收益會用到產(chǎn)品和服務(wù)上，即有超過一半的受益是花在對外采購上。于是企業(yè)開始把目光投向企業(yè)之外，以期利用企業(yè)外部的資源來提高自身的競爭力，以求生存和發(fā)展?！　?．企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展的動因。7　　戰(zhàn)略聯(lián)盟之所以受到越來越多的企業(yè)特別是很多大企業(yè)的關(guān)注，是因為戰(zhàn)略聯(lián)盟本身相對于業(yè)務(wù)外包和并購有其自身不可替代的優(yōu)勢。由于市場競爭的加劇，企業(yè)往往沒有足夠的資源或者是有資源而沒有足夠的時間去開發(fā)和發(fā)展企業(yè)的綜合競爭力，這時企業(yè)就不得不從外界尋求資源來彌補競爭力的差距。當企業(yè)需求的競爭力不是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，不是市場、消費者所必

5、需時，企業(yè)往往采用業(yè)務(wù)外包的方式以獲規(guī)模經(jīng)濟。但這種規(guī)模經(jīng)濟會由于競爭對手的模仿很快失去。當企業(yè)比對方強大得多或是為快速達成一致并將業(yè)務(wù)或能力迅速整合時常常采用并購的方式，但是，由于收購時的信息的不對稱導(dǎo)致的并購的風(fēng)險較高，而且由于并購不可避免要得到一些非相關(guān)業(yè)務(wù)，從而導(dǎo)致并購后的整合成本過高。于是很多企業(yè)，特別是高科技企業(yè)、跨國集團紛紛采用聯(lián)盟的形式，因為聯(lián)盟不僅可以獲得自身競爭力的提升而且可以避免風(fēng)險，甚至聯(lián)盟的成立還可以使聯(lián)盟企業(yè)的股價上揚。　　二、影響戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的因素　　影響戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的因素很多，我們大致可以將其分為兩類：即先天

6、性影響因素和后天性影響因素。先天性影響因素是指那些在戰(zhàn)略聯(lián)盟未正式形成之前就已經(jīng)決定了聯(lián)盟的穩(wěn)定性的因素，包括聯(lián)盟的選擇以及聯(lián)盟的類型，只要聯(lián)盟的成員給定，聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)類型已知，聯(lián)盟的穩(wěn)定性就基本決定。后天性影響因素指那些戰(zhàn)略聯(lián)盟形成之后決定戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的因素,包括聯(lián)盟的管理和溝通?！　?．先天性影響因素。　　聯(lián)盟一產(chǎn)生就受到聯(lián)盟的成員以及聯(lián)盟的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)所影響?！　。?）戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的影響。7　　一個好的聯(lián)盟成員是聯(lián)盟成功的前提，是決定聯(lián)盟成功的關(guān)鍵因素。因為一個聯(lián)盟作為一個價值鏈，其功效由競爭鏈中最薄弱的一環(huán)決定。所以好的聯(lián)盟應(yīng)該是強強聯(lián)合。

7、當然好多跨國公司都有詳細的指標體系用于聯(lián)盟的選擇。一般來講一個好的戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)具備以下幾個方面：即聯(lián)盟企業(yè)應(yīng)優(yōu)勢互補、戰(zhàn)略相近、文化相容。也就是說企業(yè)不但要清楚自己的優(yōu)勢和劣勢，還要了解聯(lián)盟伙伴的強處和弱點，這樣才能做到優(yōu)勢互補，不僅如此，企業(yè)間在文化和管理風(fēng)格上的差異以及戰(zhàn)略目標的不同往往也會決定聯(lián)盟的命運，另外，企業(yè)以前是否有著豐富的聯(lián)盟經(jīng)驗也會影響到聯(lián)盟的發(fā)展?！　。?）聯(lián)盟類型的影響。　　聯(lián)盟的類型有很多種分類，不同的學(xué)者有不同的方法。美國因佛耐特公司的服務(wù)董事長喬·柯萊譯認為：戰(zhàn)略聯(lián)盟主要有交易聯(lián)盟、職能聯(lián)盟和動態(tài)聯(lián)盟三種形式；美國學(xué)者

8、賽蒙因依據(jù)股權(quán)參與和合伙人的數(shù)量這兩個標準提出了五種主要的戰(zhàn)略聯(lián)盟：契約性協(xié)議、非正式合作、合資、股權(quán)參與、國際聯(lián)合；國內(nèi)的學(xué)7者傾向于將戰(zhàn)略聯(lián)盟分為