YD置業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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1、學(xué)校代碼１０４５９學(xué)號(hào)或申請(qǐng)?zhí)枺冢牛眩玻埃保叮玻埃保担崳姡懊芗?jí)“＾ｋ％專業(yè)碩士學(xué)位論文ＹＤ置業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究作者姓名：段靜導(dǎo)師姓名：牛樹(shù)海副教授專業(yè)學(xué)位名稱：高級(jí)管理人員工商管理碩士培養(yǎng)院系：商學(xué)院完成時(shí)間：２０１８年１２月Ａｔｈｅｓｉｓｄｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎｓｕｂｍｉｔｔｅｄｔｏ（）ＺｈｅｎｚｈｏｕＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｇｆｏｒｔｈｅｄｅｇｒｅｅｏｆＭａｓｔｅｒ（ｄｏｃｔｏｒ）ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＤｅｖｅｌｏｍｅｎｔＳｔｒａｔｅｏｆＹＤＲｅａｌＥｓｔａｔｅＣｏｍｐａｎｙｐｇｙＢｙＤＵＡＮＪｉｎｇ

2、－Ｓｕｐｅｒｖｉｓｏｒ：Ｐｒｏｆ．ＮＩＵＳｈｕｈａｉＥＭＢＡＢｕｓｉｎｅｓｓｓｃｈｏｏｌＴｗｅｌｖｅ２０１８，原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研宄所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的科研成果。對(duì)本文的研宄作出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均己在文中以明確方式標(biāo)明０本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。學(xué)位論文傾曰期：＞００年月＞９日學(xué)位論文使用授權(quán)聲明本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成的論文及相關(guān)的職務(wù)作品，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬鄭州大學(xué)＾、根據(jù)鄭州大學(xué)有關(guān)保留使用學(xué)位論文的

3、規(guī)定，同意學(xué)校保留或向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱；本人授權(quán)鄭州大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮位論印或者其他復(fù)制手段保存論文和匯編本學(xué)位論文。本人離校后發(fā)表、使用學(xué)文或與該學(xué)位論文直接相關(guān)的學(xué)術(shù)論文或成果時(shí)ｔ第一署名單位仍然為鄭州大學(xué)。保密論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定。學(xué)位論文作者日期：年■月曰ｆＰ摘要隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，一直以來(lái)受到社會(huì)各界的關(guān)注。從前幾年房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷升溫，到近兩年房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，房地產(chǎn)企業(yè)

4、，尤其是國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持發(fā)展優(yōu)勢(shì)、解決發(fā)展瓶頸引發(fā)筆者的思考。在此背景下，本文以YD置業(yè)公司為研究對(duì)象，首先通過(guò)PEST環(huán)境分析法對(duì)YD置業(yè)發(fā)展所處的宏觀環(huán)境中的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)環(huán)境進(jìn)行了分析；其次，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)五力模型對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行了全方位的剖析；通過(guò)SWOT分析，雖然YD置業(yè)資質(zhì)較高，具有良好的社會(huì)資源，且資金雄厚、財(cái)務(wù)狀況良好，以往項(xiàng)目業(yè)績(jī)較好，在行業(yè)內(nèi)和市場(chǎng)中有較高聲譽(yù)，企業(yè)管控體系完善，組織機(jī)構(gòu)相對(duì)健全，但是公司多年來(lái)一直進(jìn)行單一住宅產(chǎn)品線開(kāi)發(fā)，多元化開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)明顯不足，加上國(guó)有企業(yè)管理體制不靈活的突出特點(diǎn)，管理創(chuàng)新力、融資創(chuàng)新力不夠，沒(méi)有合理

5、的利用外部資金實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。本文根據(jù)外部環(huán)境分析、YD置業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析以及YD置業(yè)“規(guī)?；l(fā)展，跨區(qū)域發(fā)展，立足綠色開(kāi)發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新，覆蓋河南省，走向全中國(guó)”的發(fā)展愿景，對(duì)YD置業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了設(shè)計(jì)，選擇多元化戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。并對(duì)多元化戰(zhàn)略制定實(shí)施方案，從人才、制度和資金方面為其提供保障。本文的研究成果一方面為YD置業(yè)指明的戰(zhàn)略發(fā)展方向，另一方面也對(duì)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整有一定借鑒意義。關(guān)鍵詞：YD置業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；PEST；SWOTIAbstractWiththecontinuousdevelopmentofChina'ssocialeconomy,therealestatein

6、dustry,asoneofthepillarindustriesofChina'snationaleconomicdevelopment,hasbeenattractingtheattentionofallsectorsofsociety.Onceuponatimeafewyearstherealestatemarketgrowingtonearlytwoyearsrealestatemarketbubble,increasingmarketcompetition,realestateenterprises,especiallystate-ownedrealestateenterprise

7、howtokeepdevelopmentadvantageinthefiercemarketcompetition,resolvingthedevelopmentbottleneckoftheauthor'sthinking.Inthisbackground,thisarticletoYDrealestatecompaniesastheresearchobject,firstofall,throughtheP