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《美的空調(diào)工程施工組織》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、一、施工安裝方案1.編制依據(jù)（1）《采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》（GB50019-2003）（2）《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50243-2002）（3）《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB50045-95-2001）(4)中華人民共和國頒布的現(xiàn)行有效的供熱通風及空調(diào)工程施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗收標準。(5)北京市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等法規(guī)及規(guī)定。(6)ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OSHMS18000職業(yè)安全健康管理體系標準，我公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊、程序文件
2、及其支持性文件。(7)現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實地踏勘情況。2.工程概況與特點2.1工程概況項目名稱：摩林綠色廣場一期三段：空調(diào)工程建設(shè)地點：北京市順義區(qū)李遂鎮(zhèn)易郡山莊三期建設(shè)單位:北京摩林房地產(chǎn)開發(fā)有限公司規(guī)正面積：四合院J戶型（348.77M2）；獨棟N戶型（225.44M2）；獨棟M戶型（225.44M2）；獨棟M1戶型（329.65M2）。2.2招標范圍四合院（J戶型樣本間）1棟，獨棟（N戶型樣板間）32棟，獨棟（M戶型樣板間）24棟，獨棟（M1戶型樣板間）10棟，共計67棟。本次工程招標范圍包括空調(diào)設(shè)備的供貨、運輸、搬運、檢測、設(shè)備及
3、管線現(xiàn)場安裝、調(diào)試及售后服務(wù)等。2.3設(shè)計參數(shù)：2.3.1室外設(shè)計參數(shù)：空調(diào)室外干球溫度：33.5℃，通風室外干球溫度：29.7℃，空調(diào)室外濕球溫度：26.4℃?？照{(diào)室外日平均溫度29.6℃。12.3.2室內(nèi)設(shè)計參數(shù)：室內(nèi)噪室內(nèi)溫度（℃）相對濕度（%）房間名音稱標準夏季冬季夏季冬季（NR）臥室262040～7940～6035～40客廳242040～7940～6035～40餐廳242040～7940～6035～40浴廁242540～7940～6035～40儲藏24540～7940～6035～402.4工程實施目標2.4.1質(zhì)量目標我們承諾
4、：確保本通風、空調(diào)安裝工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，同時積極配合總包單位達到總體質(zhì)量要求。2.4.2工期目標我們承諾：根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，采取得力措施確保工期內(nèi)完成本空調(diào)安裝工程的全部施工任務(wù)。2.4.3安全目標我們承諾：杜絕傷亡及火災(zāi)、機械等事故，確保無事故工程。2.4.4安全文明施工及環(huán)境保護目標嚴格按照建設(shè)部及北京市有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定進行施工，積極配合總包，把本工程創(chuàng)建成北京市文明安全工地。在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護場內(nèi)公用設(shè)施；杜絕施工擾民現(xiàn)象，最大限度減少對
5、周邊居民正常工作和生活的影響；最大限度減少對環(huán)境的污染。我方承諾：自行解決施工中的擾民及民擾問題，不增加雇主的額外支出。2.4.5竣工交驗?zāi)繕宋覀兂兄Z：確保本通風、空調(diào)工程竣工資料的真實性、完整性；在工程的調(diào)試期間，成立交驗消項小組，密切配合總承包對工程的竣工一次交驗合格。2.4.6工程服務(wù)目標2作為全國實施“用戶滿意工程”先進單位，我們對本通風空調(diào)安裝工程質(zhì)量全面負責。按照國家標準和招標文件要求在保修期內(nèi)及時進行工程回訪及維修。免費業(yè)為主進行維護培訓，包括日常維護培訓和系統(tǒng)故障判斷培訓等。對分項工程及復(fù)雜的操作系統(tǒng)編制使用說明書，經(jīng)理
6、論講解及現(xiàn)場實際操作演示后，與竣工資料一起提交業(yè)主，以方便業(yè)主的使用與管理；我們承諾：對本通風空調(diào)安裝工程實行2個制冷、采暖季節(jié)的保修。在接到業(yè)主維修通知后2小時內(nèi)趕到現(xiàn)場進行維修。3.施工進度初步計劃3.1施工進度計劃編制原則根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程的經(jīng)驗編制本工程總進度計劃。進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強與總包單位溝通協(xié)調(diào)及對作業(yè)班組的管理，制定強有力的工期保證
7、措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。3.2施工進度計劃及控制點為確保工期目標的實現(xiàn)，在接到中標通知書的當日即派項目管理人員及施工人員進駐現(xiàn)場。根據(jù)業(yè)主的進度要求及總包單位的總體施工進度計劃將本專業(yè)工程總工期分解為若干個工期控制點，以控制點目標的實現(xiàn)來保證總工期目標的完成。3.3工期保證措施3.3.1進度計劃的檢查與監(jiān)督施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終，施工進度的檢查比照是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調(diào)整計劃的依據(jù)，施工進度的監(jiān)督是保證施工進度計劃順利實施的有效手段。3工程計劃工期
8、與總承單位協(xié)調(diào)業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理審核送各關(guān)聯(lián)承包商按周、月計劃執(zhí)行工程例會、現(xiàn)場比照調(diào)整資源和進度達標、按計劃執(zhí)行發(fā)現(xiàn)偏差實現(xiàn)進度目標圖5-1：施工進度管理流程圖1）、跟蹤檢查施工實際進度檢查的內(nèi)容：在進度計劃
