美的空調工程施工組織

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1、一、施工安裝方案1.編制依據(jù)(1)《采暖通風與空氣調節(jié)設計規(guī)范》(GB50019-2003)(2)《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50243-2002)(3)《高層民用建筑設計防火規(guī)范》(GB50045-95-2001)(4)中華人民共和國頒布的現(xiàn)行有效的供熱通風及空調工程施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗收標準。(5)北京市人民政府有關建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等法規(guī)及規(guī)定。(6)ISO9000質量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OSHMS18000職業(yè)安全健康管理體系標準,我公司質量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊、程序文件

2、及其支持性文件。(7)現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實地踏勘情況。2.工程概況與特點2.1工程概況項目名稱:摩林綠色廣場一期三段:空調工程建設地點:北京市順義區(qū)李遂鎮(zhèn)易郡山莊三期建設單位:北京摩林房地產(chǎn)開發(fā)有限公司規(guī)正面積:四合院J戶型(348.77M2);獨棟N戶型(225.44M2);獨棟M戶型(225.44M2);獨棟M1戶型(329.65M2)。2.2招標范圍四合院(J戶型樣本間)1棟,獨棟(N戶型樣板間)32棟,獨棟(M戶型樣板間)24棟,獨棟(M1戶型樣板間)10棟,共計67棟。本次工程招標范圍包括空調設備的供貨、運輸、搬運、檢測、設備及

3、管線現(xiàn)場安裝、調試及售后服務等。2.3設計參數(shù):2.3.1室外設計參數(shù):空調室外干球溫度:33.5℃,通風室外干球溫度:29.7℃,空調室外濕球溫度:26.4℃。空調室外日平均溫度29.6℃。12.3.2室內(nèi)設計參數(shù):室內(nèi)噪室內(nèi)溫度(℃)相對濕度(%)房間名音稱標準夏季冬季夏季冬季(NR)臥室262040~7940~6035~40客廳242040~7940~6035~40餐廳242040~7940~6035~40浴廁242540~7940~6035~40儲藏24540~7940~6035~402.4工程實施目標2.4.1質量目標我們承諾

4、:確保本通風、空調安裝工程質量達到優(yōu)良標準,同時積極配合總包單位達到總體質量要求。2.4.2工期目標我們承諾:根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,采取得力措施確保工期內(nèi)完成本空調安裝工程的全部施工任務。2.4.3安全目標我們承諾:杜絕傷亡及火災、機械等事故,確保無事故工程。2.4.4安全文明施工及環(huán)境保護目標嚴格按照建設部及北京市有關施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定進行施工,積極配合總包,把本工程創(chuàng)建成北京市文明安全工地。在確保工程質量和工期的前提下,樹立全員環(huán)保意識,采取有效措施,減少施工噪音和環(huán)境污染,自覺保護場內(nèi)公用設施;杜絕施工擾民現(xiàn)象,最大限度減少對

5、周邊居民正常工作和生活的影響;最大限度減少對環(huán)境的污染。我方承諾:自行解決施工中的擾民及民擾問題,不增加雇主的額外支出。2.4.5竣工交驗目標我們承諾:確保本通風、空調工程竣工資料的真實性、完整性;在工程的調試期間,成立交驗消項小組,密切配合總承包對工程的竣工一次交驗合格。2.4.6工程服務目標2作為全國實施“用戶滿意工程”先進單位,我們對本通風空調安裝工程質量全面負責。按照國家標準和招標文件要求在保修期內(nèi)及時進行工程回訪及維修。免費業(yè)為主進行維護培訓,包括日常維護培訓和系統(tǒng)故障判斷培訓等。對分項工程及復雜的操作系統(tǒng)編制使用說明書,經(jīng)理

6、論講解及現(xiàn)場實際操作演示后,與竣工資料一起提交業(yè)主,以方便業(yè)主的使用與管理;我們承諾:對本通風空調安裝工程實行2個制冷、采暖季節(jié)的保修。在接到業(yè)主維修通知后2小時內(nèi)趕到現(xiàn)場進行維修。3.施工進度初步計劃3.1施工進度計劃編制原則根據(jù)施工組織與施工部署,結合本工程概況、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程的經(jīng)驗編制本工程總進度計劃。進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標的重要保證,通過對總工期進行分解,明確工期控制點以及各分項工程的起始時間,選擇科學合理的施工方法,配備合理有效的資源,加強與總包單位溝通協(xié)調及對作業(yè)班組的管理,制定強有力的工期保證

7、措施,對施工進度進行全過程監(jiān)控,確??傔M度計劃的實現(xiàn)。3.2施工進度計劃及控制點為確保工期目標的實現(xiàn),在接到中標通知書的當日即派項目管理人員及施工人員進駐現(xiàn)場。根據(jù)業(yè)主的進度要求及總包單位的總體施工進度計劃將本專業(yè)工程總工期分解為若干個工期控制點,以控制點目標的實現(xiàn)來保證總工期目標的完成。3.3工期保證措施3.3.1進度計劃的檢查與監(jiān)督施工進度的檢查與監(jiān)督,貫穿于進度實施控制的始終,施工進度的檢查比照是進度計劃實施情況信息的主要來源,又是分析問題采取措施、調整計劃的依據(jù),施工進度的監(jiān)督是保證施工進度計劃順利實施的有效手段。3工程計劃工期

8、與總承單位協(xié)調業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理審核送各關聯(lián)承包商按周、月計劃執(zhí)行工程例會、現(xiàn)場比照調整資源和進度達標、按計劃執(zhí)行發(fā)現(xiàn)偏差實現(xiàn)進度目標圖5-1:施工進度管理流程圖1)、跟蹤檢查施工實際進度檢查的內(nèi)容:在進度計劃

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