企業(yè)貼牌生產(chǎn)到自主品牌轉(zhuǎn)型研究[文獻綜述]

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1、本文是大學論文過程材料，僅供購買下載的朋友參考！如要使用，請稍作修改！題　　目：　　　企業(yè)貼牌生產(chǎn)到自主品牌轉(zhuǎn)型研究　一、前言部分OEM，是OriginalEquipmentManufacturing的縮寫，是一種特殊形式的合同安排，由品牌公司提供產(chǎn)品設(shè)計、規(guī)范和質(zhì)量標準甚至指定零部件，而由合同制造商(contractmanufacturer)提供制造環(huán)節(jié)的服務。提供制造環(huán)節(jié)服務的廠商被稱為OEM廠商或OEM企業(yè)。上世紀八十年代以來，西方發(fā)達國家國內(nèi)勞動力成本日益提高，許多發(fā)達國家逐漸改變其經(jīng)濟發(fā)展模式，加大了科學

2、研究和應用研究，通過不斷進行創(chuàng)新活動，加大在品牌方面的投入，保持其在科技和品牌上的領(lǐng)先地位。同時把制造環(huán)節(jié)逐步轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家和地區(qū)來，利用發(fā)展中國家低廉的勞動力成本和產(chǎn)業(yè)政策的支持，實施OEM生產(chǎn)模式。OEM形式的合作近年來在我國得到了不斷發(fā)展，我國已經(jīng)成為全球重要的OEM生產(chǎn)基地之一。而OEM業(yè)務也成為我國很多企業(yè)的立命之本，引起了政策制定者、經(jīng)濟學界以及管理學界眾多學者的熱切關(guān)注。不過，在經(jīng)過這些年的快速發(fā)展以后，時至今日，我國OEM廠商原所具有的成本優(yōu)勢己呈現(xiàn)逐漸減弱的趨勢。所以企業(yè)急需要選擇一種新的方式來

3、完成企業(yè)自身的發(fā)展。因此創(chuàng)建自主品牌是一種很好的選擇。創(chuàng)建自主品牌是適應經(jīng)濟全球化的需求，可以提高企業(yè)的盈利水平，可以保持企業(yè)持續(xù)的競爭能力，還可以依托品牌爭取到利益相關(guān)者的更多支持并積累形成持續(xù)發(fā)展的競爭能力。.由于當今對于品牌自主性需求日益增長，對于自主品牌研發(fā)與創(chuàng)造已到了刻不容緩的地步。從理論上講，自主品牌的研發(fā)，對于企業(yè)來說，可以加強其本身的自主性，從而使其能對經(jīng)濟利益進行自主支配和決策，使企業(yè)對產(chǎn)權(quán)能夠自我擁有、自我控制和自我決策。從而使其經(jīng)濟利益和文化效應得到進一步提升。此外，由于貼牌生產(chǎn)到自主研發(fā)涉及

4、到企業(yè)，及其產(chǎn)品鏈，產(chǎn)品，目標消費群體甚至企業(yè)的綜合競爭實力。所以從不同視角分析可能會得出不同的研究成果。因此研究視角就顯得很重要。此論文主要從貼牌生產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型的影響因素等角度來進行研究的，希望本文的研究能夠?qū)ζ髽I(yè)從貼牌生產(chǎn)到自主品牌的建設(shè)起到一定的指導作用，并為企業(yè)管理者和產(chǎn)品開發(fā)人員解決目前面臨的問題提供參考，為理論研究者進行相關(guān)研究提供一些幫助。本篇綜述主要探討的是當前關(guān)于OEM、OBM的研究狀況，主要圍繞對7本文是大學論文過程材料，僅供購買下載的朋友參考！如要使用，請稍作修改！OEM、OBM的定義，OEM

5、的各種分類以及OBM效益研究還有企業(yè)從OEM到OBM轉(zhuǎn)型的影響因素的研究等方面展開的。二、主題部分（一）國內(nèi)外關(guān)于OEM理論的研究成果1、學術(shù)界對于OEM的定義的研究貼牌生產(chǎn)作為營銷戰(zhàn)略之一,在國際上引起了學術(shù)界的高度重視。美國個人計算機網(wǎng)絡大辭典給OEM方式下的定義是：當某一企業(yè)從別的企業(yè)采購大量的配件或成品并冠以自身的品牌進行再加工或直接銷售時，這種制造及營銷方式都被稱為OEM。根據(jù)《聯(lián)合國國際貨物銷售合同公約》的定義，貼牌是指賣方按照買方的要求在其出售的商品或包裝上標明買方指定的商標或者牌號，這種做法叫做定牌

6、生產(chǎn)。在我國，對于貼牌生產(chǎn)的理解也不盡相同。但普遍認為貼牌生產(chǎn)具體是說一為“原始設(shè)備制造商”，指一家廠家根據(jù)另一家廠商的要求，為其生產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)品配件，亦稱為定牌生產(chǎn)或授權(quán)貼牌生產(chǎn)。于斌認為貼牌生產(chǎn)”（OrignalEquipmetManufactuce，簡稱OEM），是指一家廠商根據(jù)另一家廠商的要求，生產(chǎn)產(chǎn)品并貼上對方的商標，委托方擁有自己的品牌、技術(shù)和市場，被委托方只能依靠規(guī)模經(jīng)濟實現(xiàn)低成本優(yōu)勢取得較少的利益。楊春生認為所謂的貼牌生產(chǎn)就是委托生產(chǎn)或代工生產(chǎn)的方式，即為擁有強勢品牌的企業(yè)做加工，諸如來料加工，來樣生

7、產(chǎn)，來件裝配的方式。其含義是品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的“關(guān)鍵核心技術(shù)”，負責設(shè)計和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售渠道，具體的加工任務交給別的企業(yè)去做。通過上述研究可以得出一下的結(jié)論，所謂的貼牌生產(chǎn)它是一個時代的產(chǎn)物，是一個企業(yè)為了降低成本，提高競爭力而是委托給另外的廠家以產(chǎn)品制造的權(quán)利，為其生產(chǎn)并貼上他們的品牌標簽。2、OEM分類的研究OEM發(fā)展到今天，在實踐中產(chǎn)生了多種的合作形式。各個學者也從不同角度對OEM進行了不同的分類。（1）按照參與方對貼牌條件及營銷市場劃分的約定的分類7本文是大學論文過程材料，僅

8、供購買下載的朋友參考！如要使用，請稍作修改！劉培培(2005)認為可以根據(jù)參與方對貼牌條件及營銷市場劃分的將其分成三類。一種是OEM產(chǎn)品的供給方按照需求方的要求對產(chǎn)品不做任何的商標標注的裸產(chǎn)品代工模式。第二種是OEM產(chǎn)品的供給方按照需求方的要求將產(chǎn)品制造完畢后，經(jīng)需求方檢驗合格后，產(chǎn)品直接進入流通市場上架銷售的全代工生產(chǎn)模式。第三種是可以在協(xié)定的地區(qū)市場內(nèi)，