企業(yè)貼牌生產(chǎn)到自主品牌轉(zhuǎn)型研究[文獻綜述]

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1、本文是大學(xué)論文過程材料，僅供購買下載的朋友參考！如要使用，請稍作修改！題　　目：　　　企業(yè)貼牌生產(chǎn)到自主品牌轉(zhuǎn)型研究　一、前言部分OEM，是OriginalEquipmentManufacturing的縮寫，是一種特殊形式的合同安排，由品牌公司提供產(chǎn)品設(shè)計、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)甚至指定零部件，而由合同制造商(contractmanufacturer)提供制造環(huán)節(jié)的服務(wù)。提供制造環(huán)節(jié)服務(wù)的廠商被稱為OEM廠商或OEM企業(yè)。上世紀(jì)八十年代以來，西方發(fā)達國家國內(nèi)勞動力成本日益提高，許多發(fā)達國家逐漸改變其經(jīng)濟發(fā)展模式，加大了科學(xué)

2、研究和應(yīng)用研究，通過不斷進行創(chuàng)新活動，加大在品牌方面的投入，保持其在科技和品牌上的領(lǐng)先地位。同時把制造環(huán)節(jié)逐步轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家和地區(qū)來，利用發(fā)展中國家低廉的勞動力成本和產(chǎn)業(yè)政策的支持，實施OEM生產(chǎn)模式。OEM形式的合作近年來在我國得到了不斷發(fā)展，我國已經(jīng)成為全球重要的OEM生產(chǎn)基地之一。而OEM業(yè)務(wù)也成為我國很多企業(yè)的立命之本，引起了政策制定者、經(jīng)濟學(xué)界以及管理學(xué)界眾多學(xué)者的熱切關(guān)注。不過，在經(jīng)過這些年的快速發(fā)展以后，時至今日，我國OEM廠商原所具有的成本優(yōu)勢己呈現(xiàn)逐漸減弱的趨勢。所以企業(yè)急需要選擇一種新的方式來

3、完成企業(yè)自身的發(fā)展。因此創(chuàng)建自主品牌是一種很好的選擇。創(chuàng)建自主品牌是適應(yīng)經(jīng)濟全球化的需求，可以提高企業(yè)的盈利水平，可以保持企業(yè)持續(xù)的競爭能力，還可以依托品牌爭取到利益相關(guān)者的更多支持并積累形成持續(xù)發(fā)展的競爭能力。.由于當(dāng)今對于品牌自主性需求日益增長，對于自主品牌研發(fā)與創(chuàng)造已到了刻不容緩的地步。從理論上講，自主品牌的研發(fā)，對于企業(yè)來說，可以加強其本身的自主性，從而使其能對經(jīng)濟利益進行自主支配和決策，使企業(yè)對產(chǎn)權(quán)能夠自我擁有、自我控制和自我決策。從而使其經(jīng)濟利益和文化效應(yīng)得到進一步提升。此外，由于貼牌生產(chǎn)到自主研發(fā)涉及

4、到企業(yè)，及其產(chǎn)品鏈，產(chǎn)品，目標(biāo)消費群體甚至企業(yè)的綜合競爭實力。所以從不同視角分析可能會得出不同的研究成果。因此研究視角就顯得很重要。此論文主要從貼牌生產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型的影響因素等角度來進行研究的，希望本文的研究能夠?qū)ζ髽I(yè)從貼牌生產(chǎn)到自主品牌的建設(shè)起到一定的指導(dǎo)作用，并為企業(yè)管理者和產(chǎn)品開發(fā)人員解決目前面臨的問題提供參考，為理論研究者進行相關(guān)研究提供一些幫助。本篇綜述主要探討的是當(dāng)前關(guān)于OEM、OBM的研究狀況，主要圍繞對7本文是大學(xué)論文過程材料，僅供購買下載的朋友參考！如要使用，請稍作修改！OEM、OBM的定義，OEM

5、的各種分類以及OBM效益研究還有企業(yè)從OEM到OBM轉(zhuǎn)型的影響因素的研究等方面展開的。二、主題部分（一）國內(nèi)外關(guān)于OEM理論的研究成果1、學(xué)術(shù)界對于OEM的定義的研究貼牌生產(chǎn)作為營銷戰(zhàn)略之一,在國際上引起了學(xué)術(shù)界的高度重視。美國個人計算機網(wǎng)絡(luò)大辭典給OEM方式下的定義是：當(dāng)某一企業(yè)從別的企業(yè)采購大量的配件或成品并冠以自身的品牌進行再加工或直接銷售時，這種制造及營銷方式都被稱為OEM。根據(jù)《聯(lián)合國國際貨物銷售合同公約》的定義，貼牌是指賣方按照買方的要求在其出售的商品或包裝上標(biāo)明買方指定的商標(biāo)或者牌號，這種做法叫做定牌

6、生產(chǎn)。在我國，對于貼牌生產(chǎn)的理解也不盡相同。但普遍認為貼牌生產(chǎn)具體是說一為“原始設(shè)備制造商”，指一家廠家根據(jù)另一家廠商的要求，為其生產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)品配件，亦稱為定牌生產(chǎn)或授權(quán)貼牌生產(chǎn)。于斌認為貼牌生產(chǎn)”（OrignalEquipmetManufactuce，簡稱OEM），是指一家廠商根據(jù)另一家廠商的要求，生產(chǎn)產(chǎn)品并貼上對方的商標(biāo)，委托方擁有自己的品牌、技術(shù)和市場，被委托方只能依靠規(guī)模經(jīng)濟實現(xiàn)低成本優(yōu)勢取得較少的利益。楊春生認為所謂的貼牌生產(chǎn)就是委托生產(chǎn)或代工生產(chǎn)的方式，即為擁有強勢品牌的企業(yè)做加工，諸如來料加工，來樣生

7、產(chǎn)，來件裝配的方式。其含義是品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的“關(guān)鍵核心技術(shù)”，負責(zé)設(shè)計和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售渠道，具體的加工任務(wù)交給別的企業(yè)去做。通過上述研究可以得出一下的結(jié)論，所謂的貼牌生產(chǎn)它是一個時代的產(chǎn)物，是一個企業(yè)為了降低成本，提高競爭力而是委托給另外的廠家以產(chǎn)品制造的權(quán)利，為其生產(chǎn)并貼上他們的品牌標(biāo)簽。2、OEM分類的研究OEM發(fā)展到今天，在實踐中產(chǎn)生了多種的合作形式。各個學(xué)者也從不同角度對OEM進行了不同的分類。（1）按照參與方對貼牌條件及營銷市場劃分的約定的分類7本文是大學(xué)論文過程材料，僅

8、供購買下載的朋友參考！如要使用，請稍作修改！劉培培(2005)認為可以根據(jù)參與方對貼牌條件及營銷市場劃分的將其分成三類。一種是OEM產(chǎn)品的供給方按照需求方的要求對產(chǎn)品不做任何的商標(biāo)標(biāo)注的裸產(chǎn)品代工模式。第二種是OEM產(chǎn)品的供給方按照需求方的要求將產(chǎn)品制造完畢后，經(jīng)需求方檢驗合格后，產(chǎn)品直接進入流通市場上架銷售的全代工生產(chǎn)模式。第三種是可以在協(xié)定的地區(qū)市場內(nèi)，