資源描述：
《營銷策劃方案之早會篇》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、早會之構想篇自我經營，關鍵在于早會經營。員工經營，關鍵在于早會經營。公司經營，關鍵在于早會經營。早會對于員工士氣，交流經驗都是非常重要的。下面淺談一下早會制度的構想。公司早會制度的內容可包括：一、考勤管理二、公司政令倡導、企業(yè)文化講解三、行業(yè)信息傳播、企業(yè)制度、企業(yè)活動傳達、學習四、員工斗志和熱情、相互激勵、勵志歌曲、勵志故事五、表揚先進、鞭策后進六、當日工作安排早會制度應當如一塊磨刀石,把每一位員工磨礪成一把把鋒銳的利刃，如一塊吸鐵石，吸引住每一位投身公司的伙伴。早會制度應當能有這樣的效果，使每一位員工都能夠：一、有所思早會的參加，讓員工回
2、顧他們的工作歷程，過去那樣做到底效果如何？怎樣才能做得更好？讓他們思索，并受到啟發(fā)和觸動。二、有所得早會的參加，讓所有的員工在輪訓中成熟，在輔導中成長，在參與中提高，在辯論中加強。弄懂新制度、新條款、新規(guī)則；學習新信息、新技術、新方法；提高素質。三、有所動早會的參加，讓員工精神飽滿，斗志昂揚，恨不得馬上開始行動。早會制度還應有這些原則：一、理念的反復強調早會，要樹立這樣一種理念：二、形散而神不散形式可以也應該是多種多樣的?？蓪ｎ}演練，也可分組競賽；可自我展示成功之術，也可請公司同仁交流心得；形式可多變,但萬變不離其宗——早會的核心作用：員工士
3、氣。部門早會之推行篇一、前言一個快速發(fā)展的企業(yè)，必然是一個重視經營管理的企業(yè)，而基層管理又是其中最基礎、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個企業(yè)的根基才牢固，同時企業(yè)的凝聚力也會更強，這是一個企業(yè)快速的必要條件。一般說來，基層管理有五項工作重點，即早會、整理整頓、工作教導、績效考核、QCC活動，只有把重點工作做好，基層管理才有可能做好，而早會又是基層管理的重要園地，通過早會，一方面可以傳播公司的企業(yè)文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養(yǎng)好的習慣。另一方面可以培養(yǎng)主管的風范與氣度，帶動部門氣氛及提供良好的溝通園地。曾聽一位總經理說過，“我一生
4、最大的收益來自早會”。從這里可以看出早會的重要性，它對一個人的成長、風范及氣質的培養(yǎng)起著不可估量的作用。二、早會的目的早會可以提供教導的園地，利用早會，可以進行新產品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術水平，同時可以進行品質觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始于教育，終于教育。早會可以宣傳，達成共識。早會是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質。通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質異常進行檢討、分析與矯正，可以
5、對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。同時通過早會，可以進行生產安排、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，部門運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。早會可以培養(yǎng)主管的權威與形象、風范與氣質，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通園地。三、如何做好部門早會1、部門早會是最基層的管理工具，所以可由基層管理者來做，他們了解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。2、早會的頻率一般為每周1-3次，每次20分鐘左右，時間一旦定下來，就不應改變，最好定期、定時舉行。3、早會的內
6、容要具體，一般會包括教導、理念及目標的內容，可分配如下：A、教導50%：包括新產品、新方法之說明；標準化工作；品質異常及個人品質、效率之掌握。B、理念25%：包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習慣。C、目標25%：包括生產安排、工作目標、政令傳達等。4、要有早會報告單，這是早會成敗的關鍵所在，它可以使早會有準備、有步驟的進行從而達到早會所要達到目的。5、早會的主持者事先要有所準備，主持早會的音量要大、態(tài)度要好。早會氣氛要輕松，要懂得鼓勵下屬。早會時員工可以反映問題積極參與。必要時可以有上司指導及協(xié)助。四、結論早會看似小問題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶
7、來無窮的好處。第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種家的感覺。公司早會之制度篇一、目的1、進一步促進企業(yè)文化建設，傳播公司信息、提升員工的精神面貌，宏揚正氣、表彰先進。2、使工作計劃與命令順利傳達，促進全體員工對工作的理解，增進公司內部的溝通與交流。3、使每個人朝氣蓬勃地開始一天的工作，每個人的行動充滿活力，所作所為皆朝著一致的方向邁進。這是公司早會最重要的目標。二、早會主持人 1、早會主持人可按部門輪換原則確定，具體主持人由部門推舉（或由行政人事部專職負責）?！ ?、行政人事部應提前一天通知主持人，接到通知后
8、，主持人應做好早會的準備工作。三、早會紀律 1、早會開始時間為每周一早上8:00，員工在指定地點列隊（分男女按高矮順序列隊,8:05必須整齊排列完畢）；保安檢查儀
