營(yíng)業(yè)部早會(huì)經(jīng)營(yíng)操作之提高早會(huì)效果

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1、營(yíng)業(yè)部早會(huì)經(jīng)營(yíng)操作之提高早會(huì)效果01/14/2005一.如何保證早會(huì)效果1.如何使業(yè)務(wù)員參加早會(huì)1）策劃并操作具有豐富內(nèi)容的早會(huì)2）資料必須事前準(zhǔn)備，資料具有時(shí)效性；3）制作一個(gè)月的行事歷，并事先張榜公布；4）要與業(yè)務(wù)員進(jìn)行充分的溝通；5）請(qǐng)假必須按照規(guī)定履行相關(guān)手續(xù)；6）隨時(shí)檢討早會(huì)內(nèi)容及形式；7）考慮氣候條件的影響2.早會(huì)流程設(shè)計(jì)與過程掌控1）程序緊湊，前后貫通2）控制時(shí)間，充分發(fā)揮3）臺(tái)上臺(tái)下，充分交流4）理性教育，感性激勵(lì)5）充分準(zhǔn)備，創(chuàng)新變化6）業(yè)績(jī)喜訊，活動(dòng)有力7）宣導(dǎo)貫徹，配合充分二.早會(huì)需營(yíng)造的氣氛1.祥和之氣：置身其中，不覺壓抑2.和睦之氣：置身其中，倍感親

2、切3.競(jìng)爭(zhēng)之氣：置身其中，積極奮起4.嚴(yán)謹(jǐn)之氣：置身其中，嚴(yán)肅整齊三.早會(huì)效果的評(píng)估與追蹤分公司、三級(jí)機(jī)構(gòu)（營(yíng)業(yè)區(qū)）、營(yíng)業(yè)部要隨時(shí)保持對(duì)早會(huì)經(jīng)營(yíng)效果的評(píng)估與追蹤，確保早會(huì)的實(shí)施效果，形成良性循環(huán)。1.進(jìn)行早會(huì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)：1）高出勤率2）時(shí)間管理得當(dāng)3）程序設(shè)置科學(xué)4）資料準(zhǔn)備詳實(shí)5）內(nèi)容設(shè)計(jì)有針對(duì)性6）早會(huì)主持得當(dāng)7）士氣高昂2.對(duì)早會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)估：1）對(duì)出勤率的記錄；2）對(duì)早會(huì)形式、內(nèi)容的評(píng)估；3）對(duì)主持人、主講人的評(píng)價(jià)、評(píng)選；3.早會(huì)后期效果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：1）出勤率提高；2）喚起展業(yè)的欲望；3）單位士氣的提升；4）業(yè)務(wù)員專業(yè)技能提升；5）團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的提升；6）團(tuán)隊(duì)凝聚力提升

3、。4.對(duì)早會(huì)效果進(jìn)行追蹤：1）經(jīng)常追蹤業(yè)務(wù)員的參與、出勤情況；2）征詢業(yè)務(wù)員的意見和建議；3）與區(qū)部經(jīng)理、主管、功能小組針對(duì)業(yè)務(wù)員的反映研討改進(jìn)措施，將改善措施定期公布并請(qǐng)業(yè)務(wù)員做回饋。5.對(duì)相關(guān)人員定期進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：1）每月設(shè)崗位盡責(zé)獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)每月優(yōu)秀早會(huì)主持人；2）每月設(shè)最佳行銷創(chuàng)意專題獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀行銷創(chuàng)意者；3）每月設(shè)演講風(fēng)范獎(jiǎng)：主要獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀專題主講人；4）每半年評(píng)選特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)為早會(huì)經(jīng)營(yíng)做出特別貢獻(xiàn)者。四.如何確保早會(huì)的流程完整1.每月底提前制定出下月行事歷，并落實(shí)到相關(guān)人員手中；2.要求主持人提前通知主講人及相關(guān)人員（宜提前3天通知，做好準(zhǔn)備）；3.針對(duì)每日專題，主講

4、人必須提前寫好講義，并將講義送至部經(jīng)理處審核，早會(huì)后交至營(yíng)業(yè)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處留存；4.提前做好“開心一刻”或主講專題相關(guān)物品、道具的準(zhǔn)備；5.業(yè)務(wù)主任有責(zé)任督促和幫助本營(yíng)業(yè)組人員參與早會(huì)流程。