營銷策劃方案之早會(huì)篇

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1、早會(huì)之構(gòu)想篇自我經(jīng)營，關(guān)鍵在于早會(huì)經(jīng)營。員工經(jīng)營，關(guān)鍵在于早會(huì)經(jīng)營。公司經(jīng)營，關(guān)鍵在于早會(huì)經(jīng)營。早會(huì)對(duì)于員工士氣，交流經(jīng)驗(yàn)都是非常重要的。下面淺談一下早會(huì)制度的構(gòu)想。公司早會(huì)制度的內(nèi)容可包括：一、考勤管理二、公司政令倡導(dǎo)、企業(yè)文化講解三、行業(yè)信息傳播、企業(yè)制度、企業(yè)活動(dòng)傳達(dá)、學(xué)習(xí)四、員工斗志和熱情、相互激勵(lì)、勵(lì)志歌曲、勵(lì)志故事五、表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)六、當(dāng)日工作安排早會(huì)制度應(yīng)當(dāng)如一塊磨刀石,把每一位員工磨礪成一把把鋒銳的利刃，如一塊吸鐵石，吸引住每一位投身公司的伙伴。早會(huì)制度應(yīng)當(dāng)能有這樣的效果，使每一位員工都能夠：一、有所思早會(huì)的參加，讓員工回

2、顧他們的工作歷程，過去那樣做到底效果如何？怎樣才能做得更好？讓他們思索，并受到啟發(fā)和觸動(dòng)。二、有所得早會(huì)的參加，讓所有的員工在輪訓(xùn)中成熟，在輔導(dǎo)中成長，在參與中提高，在辯論中加強(qiáng)。弄懂新制度、新條款、新規(guī)則；學(xué)習(xí)新信息、新技術(shù)、新方法；提高素質(zhì)。三、有所動(dòng)早會(huì)的參加，讓員工精神飽滿，斗志昂揚(yáng)，恨不得馬上開始行動(dòng)。早會(huì)制度還應(yīng)有這些原則：一、理念的反復(fù)強(qiáng)調(diào)早會(huì)，要樹立這樣一種理念：二、形散而神不散形式可以也應(yīng)該是多種多樣的?？蓪ｎ}演練，也可分組競賽；可自我展示成功之術(shù)，也可請(qǐng)公司同仁交流心得；形式可多變,但萬變不離其宗——早會(huì)的核心作用：員工士

3、氣。部門早會(huì)之推行篇一、前言一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)，必然是一個(gè)重視經(jīng)營管理的企業(yè)，而基層管理又是其中最基礎(chǔ)、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個(gè)企業(yè)的根基才牢固，同時(shí)企業(yè)的凝聚力也會(huì)更強(qiáng)，這是一個(gè)企業(yè)快速的必要條件。一般說來，基層管理有五項(xiàng)工作重點(diǎn)，即早會(huì)、整理整頓、工作教導(dǎo)、績效考核、QCC活動(dòng)，只有把重點(diǎn)工作做好，基層管理才有可能做好，而早會(huì)又是基層管理的重要園地，通過早會(huì)，一方面可以傳播公司的企業(yè)文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養(yǎng)好的習(xí)慣。另一方面可以培養(yǎng)主管的風(fēng)范與氣度，帶動(dòng)部門氣氛及提供良好的溝通園地。曾聽一位總經(jīng)理說過，“我一生

4、最大的收益來自早會(huì)”。從這里可以看出早會(huì)的重要性，它對(duì)一個(gè)人的成長、風(fēng)范及氣質(zhì)的培養(yǎng)起著不可估量的作用。二、早會(huì)的目的早會(huì)可以提供教導(dǎo)的園地，利用早會(huì)，可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術(shù)水平，同時(shí)可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項(xiàng)政策的宣傳。真正做到始于教育，終于教育。早會(huì)可以宣傳，達(dá)成共識(shí)。早會(huì)是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀念，通過早會(huì)可以對(duì)工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳，不斷的促進(jìn)，不斷的改進(jìn)必然會(huì)有所收獲，從而提升整個(gè)公司員工的素質(zhì)。通過早會(huì)可以實(shí)施追蹤與管理，可對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正，可以

5、對(duì)過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改正缺失。同時(shí)通過早會(huì)，可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、上級(jí)指令的傳達(dá)，從而使員工更清楚地了解整個(gè)公司的方針政策，部門運(yùn)轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。早會(huì)可以培養(yǎng)主管的權(quán)威與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動(dòng)部門氣氛及提供良好的溝通園地。三、如何做好部門早會(huì)1、部門早會(huì)是最基層的管理工具，所以可由基層管理者來做，他們了解基層的情況與動(dòng)向，只要很好地運(yùn)用早會(huì)這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。2、早會(huì)的頻率一般為每周1-3次，每次20分鐘左右，時(shí)間一旦定下來，就不應(yīng)改變，最好定期、定時(shí)舉行。3、早會(huì)的內(nèi)

6、容要具體，一般會(huì)包括教導(dǎo)、理念及目標(biāo)的內(nèi)容，可分配如下：A、教導(dǎo)50%：包括新產(chǎn)品、新方法之說明；標(biāo)準(zhǔn)化工作；品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)、效率之掌握。B、理念25%：包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習(xí)慣。C、目標(biāo)25%：包括生產(chǎn)安排、工作目標(biāo)、政令傳達(dá)等。4、要有早會(huì)報(bào)告單，這是早會(huì)成敗的關(guān)鍵所在，它可以使早會(huì)有準(zhǔn)備、有步驟的進(jìn)行從而達(dá)到早會(huì)所要達(dá)到目的。5、早會(huì)的主持者事先要有所準(zhǔn)備，主持早會(huì)的音量要大、態(tài)度要好。早會(huì)氣氛要輕松，要懂得鼓勵(lì)下屬。早會(huì)時(shí)員工可以反映問題積極參與。必要時(shí)可以有上司指導(dǎo)及協(xié)助。四、結(jié)論早會(huì)看似小問題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶

7、來無窮的好處。第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種家的感覺。公司早會(huì)之制度篇一、目的1、進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，傳播公司信息、提升員工的精神面貌，宏揚(yáng)正氣、表彰先進(jìn)。2、使工作計(jì)劃與命令順利傳達(dá)，促進(jìn)全體員工對(duì)工作的理解，增進(jìn)公司內(nèi)部的溝通與交流。3、使每個(gè)人朝氣蓬勃地開始一天的工作，每個(gè)人的行動(dòng)充滿活力，所作所為皆朝著一致的方向邁進(jìn)。這是公司早會(huì)最重要的目標(biāo)。二、早會(huì)主持人　　1、早會(huì)主持人可按部門輪換原則確定，具體主持人由部門推舉（或由行政人事部專職負(fù)責(zé)）。　　2、行政人事部應(yīng)提前一天通知主持人，接到通知后

8、，主持人應(yīng)做好早會(huì)的準(zhǔn)備工作。三、早會(huì)紀(jì)律　　1、早會(huì)開始時(shí)間為每周一早上8:00，員工在指定地點(diǎn)列隊(duì)（分男女按高矮順序列隊(duì),8:05必須整齊排列完畢）；保安檢查儀