風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控實(shí)施方略

風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控實(shí)施方略

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1、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制方略咨詢服務(wù)從安然丑聞到富士康員工跳樓事件,從福島核電站泄漏到國美電器的股權(quán)之爭,從安達(dá)信事件到三鹿奶粉國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)案例觸目驚心!風(fēng)險(xiǎn)無處不在,風(fēng)險(xiǎn)無時不有!如何有效防范企業(yè)經(jīng)營中的各種風(fēng)險(xiǎn)?如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的成本-收益最大化?全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制整體解決方案將系統(tǒng)化解企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)控制問題實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的全面防范!無限風(fēng)光在險(xiǎn)峰!中大咨詢風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控事業(yè)部專家將以專業(yè)的視角,為您提供系統(tǒng)的解決方案,中大咨詢?nèi)w同仁將竭誠為您提供貼心服務(wù)!實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制,對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全角度把控,構(gòu)建并實(shí)施全面有效的

2、內(nèi)部控制體系。有為弗有為,中大咨詢將從專業(yè)顧問的角度,為您提供系統(tǒng)的解決方案。服務(wù)理念我們有高效專注的服務(wù)團(tuán)隊(duì)我們有完整的市場研究方法體系我們有積累豐富風(fēng)控案例的內(nèi)部知識管理系統(tǒng)協(xié)助您的企業(yè)樹立風(fēng)險(xiǎn)管理理念協(xié)助您的企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系協(xié)助您的企業(yè)培育風(fēng)險(xiǎn)管理人才服務(wù)領(lǐng)域構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制制度的實(shí)施和完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制實(shí)施效果評估及提升風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制文化的培育與塑造創(chuàng)造價(jià)值務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展,協(xié)助企業(yè)組織將風(fēng)險(xiǎn)議題提升到戰(zhàn)略層面將風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到業(yè)務(wù)層面,實(shí)現(xiàn)風(fēng)控與企業(yè)管理、業(yè)務(wù)的全方位融合建立統(tǒng)一的風(fēng)

3、險(xiǎn)語言,營造“人人內(nèi)控”的優(yōu)秀文化氛圍過往經(jīng)驗(yàn)企業(yè)目標(biāo)體系與風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的鏈接涉財(cái)類員工的風(fēng)險(xiǎn)意識與內(nèi)控能力的提升跨年度多期風(fēng)控實(shí)施輔導(dǎo)與宣貫企業(yè)風(fēng)控合規(guī)管理體系輔導(dǎo)建設(shè)內(nèi)控環(huán)境評估指數(shù)化工具流程職能活動成本測算與評估創(chuàng)新產(chǎn)品1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建中大咨詢將圍繞企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo),通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化,建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系2、內(nèi)控體系構(gòu)建從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息和溝通以及監(jiān)控等五個方面記錄和評價(jià)與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制,并涵蓋公司所有業(yè)務(wù)流程(如示例中12個業(yè)務(wù)流程),

4、內(nèi)控的延伸部分是針對部分影響公司運(yùn)營的重要流程,延伸設(shè)計(jì)更加完備的內(nèi)控機(jī)制3、目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)鏈接機(jī)制以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,以作業(yè)活動為基礎(chǔ),進(jìn)行自上而下的風(fēng)險(xiǎn)識別和自下而上的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系構(gòu)建。形成的目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,明確風(fēng)險(xiǎn)管理方向,切實(shí)做到風(fēng)險(xiǎn)控制與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相結(jié)合4、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控現(xiàn)狀診斷對作業(yè)活動進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)梳理,包括風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和應(yīng)對。發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系的缺陷,明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制管理現(xiàn)有水平,為重構(gòu)適于企業(yè)實(shí)情的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系開展前期工作5崗位風(fēng)險(xiǎn)識別與評估進(jìn)行崗位職責(zé)重組和歸類,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別,形成風(fēng)險(xiǎn)清單,識別

5、風(fēng)險(xiǎn),并為其排列優(yōu)先次序,評估企業(yè)整體范圍的崗位風(fēng)險(xiǎn)及管理能力,將有限的資源應(yīng)用于重大、高發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理,提升風(fēng)險(xiǎn)管理的效益。6、風(fēng)險(xiǎn)控制庫圍繞企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)架構(gòu)組織,描述各業(yè)務(wù)中存在的事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)及其管控措施和負(fù)責(zé)人,并對應(yīng)到該風(fēng)險(xiǎn)所涉及的流程,出具風(fēng)險(xiǎn)清單,形成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制庫,提供全面系統(tǒng)的、對應(yīng)業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)列表,出具可操作性的風(fēng)險(xiǎn)管控指導(dǎo)7、風(fēng)險(xiǎn)管理策略針對已識別的風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)源制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略,選擇并制定的可行性的風(fēng)險(xiǎn)管控方法,明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理所需的人、財(cái)、物的資源配置,細(xì)化企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控策略,制定具有可操作性的執(zhí)行方案8、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體

6、系建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度與指標(biāo)體系,收集與分析預(yù)警事項(xiàng),并對預(yù)警事項(xiàng)進(jìn)行整改和處理,建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警責(zé)任機(jī)制,從而全面構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),協(xié)助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,化風(fēng)險(xiǎn)于無形,徹底降低風(fēng)險(xiǎn)損失!9、風(fēng)控與業(yè)務(wù)的融合把風(fēng)險(xiǎn)防范要求“嵌入”并貫徹到具體業(yè)務(wù)工規(guī)范企業(yè)日常業(yè)務(wù)管理,切實(shí)提高工作績效,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理手段、內(nèi)控程序與業(yè)務(wù)制度和流程的融合,理解控制活動的種類及應(yīng)用方法,全面把迭業(yè)務(wù)循環(huán)中涉及的各類風(fēng)險(xiǎn)作中,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控工作與業(yè)務(wù)工作的完美融合。10、新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制新業(yè)務(wù)開展進(jìn)程中對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的監(jiān)督與檢查,量化風(fēng)險(xiǎn)管理,設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制成本指數(shù),降低風(fēng)險(xiǎn)成

7、本,及時調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)方案,充分揭示新業(yè)務(wù)發(fā)開展過程中的各種風(fēng)險(xiǎn),為新業(yè)務(wù)的順利開展保駕護(hù)航11、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建合規(guī)管理體系,設(shè)計(jì)合規(guī)管理效果評價(jià)指標(biāo),使企業(yè)控制活動與董事會和高級管理層的治理活動之間建立有效聯(lián)系,幫助公司遵守相關(guān)法規(guī)要求,應(yīng)對違規(guī)情況提升公司經(jīng)營管理和規(guī)范運(yùn)作水平,滿足企業(yè)合規(guī)性戰(zhàn)略的重要需求12、法律風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)助企業(yè)構(gòu)建完備的法律風(fēng)險(xiǎn)體系,進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、法律風(fēng)險(xiǎn)識別、法律風(fēng)險(xiǎn)評估、法律風(fēng)險(xiǎn)定向分析和法律風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告,形成法律風(fēng)險(xiǎn)的全面防范機(jī)制13、內(nèi)控指數(shù)編制內(nèi)控評估指數(shù),對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控水平和內(nèi)控執(zhí)行力進(jìn)行綜合評價(jià)

8、,形成內(nèi)控水平提升動態(tài)循環(huán)機(jī)制,為管理層進(jìn)行內(nèi)控水平評估提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)內(nèi)控缺陷、完善企業(yè)的內(nèi)控體系,以滿足經(jīng)營管理控制的需要,促進(jìn)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理水平的持續(xù)提升

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