風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控實(shí)施方略

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1、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制方略咨詢服務(wù)從安然丑聞到富士康員工跳樓事件，從福島核電站泄漏到國(guó)美電器的股權(quán)之爭(zhēng)，從安達(dá)信事件到三鹿奶粉國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)案例觸目驚心！風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不有！如何有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的成本-收益最大化？全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制整體解決方案將系統(tǒng)化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的全面防范！無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰！中大咨詢風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控事業(yè)部專家將以專業(yè)的視角，為您提供系統(tǒng)的解決方案，中大咨詢?nèi)w同仁將竭誠(chéng)為您提供貼心服務(wù)！實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全角度把控，構(gòu)建并實(shí)施全面有效的

2、內(nèi)部控制體系。有為弗有為，中大咨詢將從專業(yè)顧問(wèn)的角度，為您提供系統(tǒng)的解決方案。服務(wù)理念我們有高效專注的服務(wù)團(tuán)隊(duì)我們有完整的市場(chǎng)研究方法體系我們有積累豐富風(fēng)控案例的內(nèi)部知識(shí)管理系統(tǒng)協(xié)助您的企業(yè)樹立風(fēng)險(xiǎn)管理理念協(xié)助您的企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系協(xié)助您的企業(yè)培育風(fēng)險(xiǎn)管理人才服務(wù)領(lǐng)域構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制制度的實(shí)施和完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制實(shí)施效果評(píng)估及提升風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制文化的培育與塑造創(chuàng)造價(jià)值務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展，協(xié)助企業(yè)組織將風(fēng)險(xiǎn)議題提升到戰(zhàn)略層面將風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到業(yè)務(wù)層面，實(shí)現(xiàn)風(fēng)控與企業(yè)管理、業(yè)務(wù)的全方位融合建立統(tǒng)一的風(fēng)

3、險(xiǎn)語(yǔ)言，營(yíng)造“人人內(nèi)控”的優(yōu)秀文化氛圍過(guò)往經(jīng)驗(yàn)企業(yè)目標(biāo)體系與風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的鏈接涉財(cái)類員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與內(nèi)控能力的提升跨年度多期風(fēng)控實(shí)施輔導(dǎo)與宣貫企業(yè)風(fēng)控合規(guī)管理體系輔導(dǎo)建設(shè)內(nèi)控環(huán)境評(píng)估指數(shù)化工具流程職能活動(dòng)成本測(cè)算與評(píng)估創(chuàng)新產(chǎn)品1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建中大咨詢將圍繞企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系2、內(nèi)控體系構(gòu)建從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息和溝通以及監(jiān)控等五個(gè)方面記錄和評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制，并涵蓋公司所有業(yè)務(wù)流程（如示例中12個(gè)業(yè)務(wù)流程），

4、內(nèi)控的延伸部分是針對(duì)部分影響公司運(yùn)營(yíng)的重要流程，延伸設(shè)計(jì)更加完備的內(nèi)控機(jī)制3、目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)鏈接機(jī)制以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以作業(yè)活動(dòng)為基礎(chǔ)，進(jìn)行自上而下的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和自下而上的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系構(gòu)建。形成的目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確風(fēng)險(xiǎn)管理方向，切實(shí)做到風(fēng)險(xiǎn)控制與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相結(jié)合4、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控現(xiàn)狀診斷對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)梳理，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系的缺陷，明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制管理現(xiàn)有水平，為重構(gòu)適于企業(yè)實(shí)情的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系開展前期工作5崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估進(jìn)行崗位職責(zé)重組和歸類，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，形成風(fēng)險(xiǎn)清單，識(shí)別

5、風(fēng)險(xiǎn)，并為其排列優(yōu)先次序，評(píng)估企業(yè)整體范圍的崗位風(fēng)險(xiǎn)及管理能力，將有限的資源應(yīng)用于重大、高發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)管理的效益。6、風(fēng)險(xiǎn)控制庫(kù)圍繞企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)架構(gòu)組織，描述各業(yè)務(wù)中存在的事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)及其管控措施和負(fù)責(zé)人，并對(duì)應(yīng)到該風(fēng)險(xiǎn)所涉及的流程，出具風(fēng)險(xiǎn)清單，形成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制庫(kù)，提供全面系統(tǒng)的、對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)列表，出具可操作性的風(fēng)險(xiǎn)管控指導(dǎo)7、風(fēng)險(xiǎn)管理策略針對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)源制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，選擇并制定的可行性的風(fēng)險(xiǎn)管控方法，明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理所需的人、財(cái)、物的資源配置，細(xì)化企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控策略，制定具有可操作性的執(zhí)行方案8、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體

6、系建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度與指標(biāo)體系，收集與分析預(yù)警事項(xiàng)，并對(duì)預(yù)警事項(xiàng)進(jìn)行整改和處理，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警責(zé)任機(jī)制，從而全面構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，化風(fēng)險(xiǎn)于無(wú)形，徹底降低風(fēng)險(xiǎn)損失！9、風(fēng)控與業(yè)務(wù)的融合把風(fēng)險(xiǎn)防范要求“嵌入”并貫徹到具體業(yè)務(wù)工規(guī)范企業(yè)日常業(yè)務(wù)管理，切實(shí)提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理手段、內(nèi)控程序與業(yè)務(wù)制度和流程的融合，理解控制活動(dòng)的種類及應(yīng)用方法，全面把迭業(yè)務(wù)循環(huán)中涉及的各類風(fēng)險(xiǎn)作中，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控工作與業(yè)務(wù)工作的完美融合。10、新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制新業(yè)務(wù)開展進(jìn)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的監(jiān)督與檢查，量化風(fēng)險(xiǎn)管理，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制成本指數(shù)，降低風(fēng)險(xiǎn)成

7、本，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)方案，充分揭示新業(yè)務(wù)發(fā)開展過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，為新業(yè)務(wù)的順利開展保駕護(hù)航11、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建合規(guī)管理體系，設(shè)計(jì)合規(guī)管理效果評(píng)價(jià)指標(biāo)，使企業(yè)控制活動(dòng)與董事會(huì)和高級(jí)管理層的治理活動(dòng)之間建立有效聯(lián)系，幫助公司遵守相關(guān)法規(guī)要求，應(yīng)對(duì)違規(guī)情況提升公司經(jīng)營(yíng)管理和規(guī)范運(yùn)作水平，滿足企業(yè)合規(guī)性戰(zhàn)略的重要需求12、法律風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)助企業(yè)構(gòu)建完備的法律風(fēng)險(xiǎn)體系，進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、法律風(fēng)險(xiǎn)定向分析和法律風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，形成法律風(fēng)險(xiǎn)的全面防范機(jī)制13、內(nèi)控指數(shù)編制內(nèi)控評(píng)估指數(shù)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控水平和內(nèi)控執(zhí)行力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)

8、，形成內(nèi)控水平提升動(dòng)態(tài)循環(huán)機(jī)制，為管理層進(jìn)行內(nèi)控水平評(píng)估提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)內(nèi)控缺陷、完善企業(yè)的內(nèi)控體系，以滿足經(jīng)營(yíng)管理控制的需要，促進(jìn)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理水平的持續(xù)提升