驗(yàn)工計價管理規(guī)定

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1、驗(yàn)工計價管理規(guī)定第一節(jié)總則一、驗(yàn)工計價是進(jìn)行工程結(jié)算的重要手段，是相關(guān)業(yè)務(wù)口互相配合，緊密協(xié)作的操作過程。為加強(qiáng)中鐵十四局集團(tuán)有限公司國電濱海風(fēng)電項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)工計價管理，規(guī)范各部門、各施工隊伍在驗(yàn)工計價中的行為，提高本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，使驗(yàn)工計價工作能有序、準(zhǔn)確、及時、順利地進(jìn)行，在遵照公司驗(yàn)工計價管理辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況特制訂此管理辦法。二、驗(yàn)工計價是指相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)承包合同及對分包隊伍已完工程數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收和結(jié)算的全過程。三、驗(yàn)工計價的目的是為了真實(shí)、準(zhǔn)確地反映實(shí)際成本，從而達(dá)到控制成本支出，增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。驗(yàn)工計價應(yīng)按時、按質(zhì)、按量進(jìn)行，以保證驗(yàn)

2、工計價的及時性、準(zhǔn)確性、合理性。第二節(jié)驗(yàn)工計價管理組織流程四、實(shí)行項(xiàng)目部全員管理制度。五、驗(yàn)工計價管理流程圖分包隊伍申報計劃部根據(jù)合同，結(jié)合工程部、安質(zhì)部、物資部審查意見出具驗(yàn)工計價單工程部據(jù)實(shí)審查物資部統(tǒng)計甲供材項(xiàng)目總工審核財務(wù)部提出保留金意見，根據(jù)項(xiàng)目資金情況支付項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)審批準(zhǔn)安質(zhì)部查抄罰款第三節(jié)驗(yàn)工計價管理的內(nèi)容六、本驗(yàn)工計價管理范圍為對下驗(yàn)工計價。對下驗(yàn)工計價依據(jù)：⑴雙方簽訂的《施工承包合同》、承諾書以及補(bǔ)充合同條款和補(bǔ)充協(xié)議。⑵臨時用工簽證單，經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計變更簽證、有關(guān)的會議紀(jì)要和技術(shù)交底。⑶經(jīng)工程部審核的工程數(shù)量計算表、安質(zhì)部出具的質(zhì)量、安全罰款通知

3、和保障部提供的材料扣款通知單。第四節(jié)各部門職責(zé)與分工七、驗(yàn)工計價注意事項(xiàng)：7.1、對下驗(yàn)工計價原則上根據(jù)分包隊伍工程任務(wù)完成的情況以月計價。每月26日各分包單位根據(jù)當(dāng)月實(shí)際完工情況申報工程量，由工程部審核工程量，各部室簽署意見，計劃部匯總計價，當(dāng)月30日前完成驗(yàn)工計價；7.2、對于施工期較短的分包工程，如鉆孔灌注樁，根據(jù)完工時間進(jìn)行調(diào)整，如上旬完工，則計價為中旬，如中下旬，則計價參考第7.1條。7.3、各分包隊伍臨時用工須在當(dāng)日要求現(xiàn)場技術(shù)專工簽認(rèn)，如有特殊情況最晚不超過3天，過期無效。7.4、施工隊伍須按照項(xiàng)目部要求格式據(jù)實(shí)申報工程量，不準(zhǔn)超報、虛報。八、各部門須

4、將對本次驗(yàn)工計價的意見填寫清楚，并對其填寫意見負(fù)責(zé)。計劃部門根據(jù)各部門簽署的意見填寫驗(yàn)工計價表。填寫工程項(xiàng)目驗(yàn)工計價意見的規(guī)定：8.1、計劃部：填寫內(nèi)部承包合同總額，合同總額不做為驗(yàn)工計價的依據(jù)；工程項(xiàng)目單價、金額，工程數(shù)量以施工圖紙實(shí)際數(shù)量為準(zhǔn)，最后根據(jù)各部門簽字的意見表填寫驗(yàn)工計價表，計價人員要實(shí)事求是，秉公計價，杜絕超前計價情況的發(fā)生。8.2、工程部門意見欄：技術(shù)人員根據(jù)工程部給分包隊伍的技術(shù)交底書，按工程項(xiàng)目列出計算式得出結(jié)果后填寫數(shù)量欄，如有變更設(shè)計增加的數(shù)量，需要單獨(dú)列出并附經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后的變更設(shè)計通知單才有效；如有作業(yè)隊中途終止合同需計價時，已完工程

5、數(shù)量和未完工程數(shù)量要分割清楚，一項(xiàng)工程由兩個或兩個以上分包隊伍完成時，每個分包隊伍的計價數(shù)量，合計不得超過此工程的設(shè)計總數(shù)量，此數(shù)量應(yīng)由工程部測算后確定，并由工程部負(fù)責(zé)數(shù)量的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。8.3、安質(zhì)部門意見欄：安全質(zhì)量檢測人員應(yīng)經(jīng)常深入工地加強(qiáng)安全監(jiān)督和質(zhì)量的抽樣檢測工作，嚴(yán)格監(jiān)督分包隊伍按照操作規(guī)程、施工規(guī)程和施工規(guī)范施工，不符合要求的要及時發(fā)現(xiàn)，及時修正，并保證每一項(xiàng)工程都達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。安質(zhì)部門要如實(shí)反映安質(zhì)情況，如已對問題進(jìn)行罰款應(yīng)在驗(yàn)工計價期間提出。8.4、物資部意見欄：應(yīng)根據(jù)每單位工程材料計劃用量，建立單位工程材料消耗臺帳，由項(xiàng)目部統(tǒng)一供應(yīng)的材料，

6、依據(jù)工程進(jìn)度發(fā)放，總數(shù)量不得超過臺帳數(shù)量，由分包隊伍自行采購的材料，分包隊伍要自行結(jié)清購料款，不能以項(xiàng)目部的名義外欠當(dāng)?shù)亓峡睿?xiàng)目部付款時要預(yù)留相當(dāng)于作業(yè)隊購當(dāng)?shù)亓纤璧慕痤~作為作業(yè)隊遺留問題解決，在確認(rèn)作業(yè)隊無遺留問題后，此款退還給作業(yè)隊。8.5、項(xiàng)目總工意見欄：對現(xiàn)場情況全面掌控，對上述驗(yàn)工計價進(jìn)行審核。8.6、項(xiàng)目經(jīng)理對施工生產(chǎn)全面掌握，對驗(yàn)工計價總體控制，經(jīng)濟(jì)效益整體負(fù)責(zé)，對各職能部門簽署的意見表做最后評價，有項(xiàng)目經(jīng)理簽字的驗(yàn)工計價表，財務(wù)部門才可以付款，否則財務(wù)部門有權(quán)拒付。8.7、財務(wù)部門根據(jù)各部門簽署的意見表和計劃部填寫的驗(yàn)工計價單扣除各項(xiàng)成本后填制撥

7、款單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，撥付工程款，支付工程款時，要按合同規(guī)定比例扣留質(zhì)量保證金、稅金，工程質(zhì)量保金在業(yè)主付清全部工程款后退還作業(yè)隊，任何個人都無權(quán)在計價之前付款和計價之后超付款。九、驗(yàn)工計價的注意事項(xiàng)9.1、驗(yàn)工計價應(yīng)按工程承包合同、施工技術(shù)交底書、建安工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)辦理，有關(guān)計價人員必須嚴(yán)格履行其職責(zé)，如實(shí)計價，不得弄虛作假。9.2、凡有下列情況之一者，不予計價：（1）工程未按《驗(yàn)標(biāo)》要求進(jìn)行檢查或進(jìn)行檢查后質(zhì)量不合格的工程；（2）工程質(zhì)量不合格，未經(jīng)返工修復(fù)的工程；（3）因施工錯誤和返工而增加的工程量；（4）增加工程量而無技術(shù)交底書，無技術(shù)主管、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)