柯達(dá)和富士的末日危機(jī)

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1、柯達(dá)和富士的末日危突而傳統(tǒng)的影像行業(yè)，早在2001年就遭遇了這樣的毀滅性重構(gòu)。彼時，一場前所未有的數(shù)碼風(fēng)暴席卷而至，如同太陽耀斑大爆發(fā)般的數(shù)字技術(shù)革命幾乎摧毀了兩大傳統(tǒng)膠片巨頭——柯達(dá)和富士安身立命的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，在巨大的產(chǎn)業(yè)變革面前，兩大巨頭不得不先后踏上了漫漫無期的“逃亡之路”　　在電影《2012》中，太陽耀斑大爆發(fā)導(dǎo)致地球內(nèi)核變熱，引發(fā)天塌地陷，板塊重構(gòu)，全球數(shù)十億人中，只有少數(shù)幾十萬逃上“諾亞方舟”的人方能再見新生的地球?！　《鴤鹘y(tǒng)的影像行業(yè)，早在2001年就遭遇了這樣的毀滅性重構(gòu)。彼時，一場前所未有的數(shù)碼風(fēng)暴席卷而至，如

2、同太陽耀斑大爆發(fā)般的數(shù)字技術(shù)革命幾乎摧毀了兩大傳統(tǒng)膠片巨頭——柯達(dá)和富士安身立命的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，在巨大的產(chǎn)業(yè)變革面前，兩大巨頭不得不先后踏上了漫漫無期的“逃亡之路”?！　∪欢赀^去，他們是否登上了駛向數(shù)碼未來的“諾亞方舟”？迎接他們的將是怎樣的命運？在傳統(tǒng)領(lǐng)域風(fēng)光不再、新的領(lǐng)域前途未卜的過程中，他們又將如何謀局、謀事、謀略？對于公眾，這是一個充滿好奇和懸念的話題；對于企業(yè)，則可以從柯達(dá)、富士末日危途的求生中，悟出企業(yè)如何面對顛覆性的產(chǎn)業(yè)變革，以及如何求存的規(guī)則和命理?！　∏耙梗吼B(yǎng)尊處優(yōu)Vs負(fù)重轉(zhuǎn)型　　山雨欲來之前，先介紹下兩巨

3、頭彼時不同的處境。兩巨頭在數(shù)碼變革前夜的格局，對于他們其后的走向，無疑有著極大的關(guān)聯(lián)和影響?！　∩鲜兰o(jì)90年代初的中國膠卷市場，是富士的天下。富士牢牢占據(jù)著中國60%以上的膠片市場份額，綠富士的形象幾乎隨處可見?！　「皇渴浅晒Φ模彩前谅?。彼時，對消費者的投訴，富士?！爸弥焕怼保划?dāng)時廣東省省長去日本后希望到富士總部拜訪，富士高層也視而不見，這在當(dāng)時很多人看來“架子十足”。　　另一方面，在中國國內(nèi)，當(dāng)時中國膠卷業(yè)整體走投無路。上世紀(jì)80年代，各地方政府相繼從美國柯達(dá)、日本富士和德國愛克發(fā)三家企業(yè)處，引進(jìn)了成套的彩色膠卷生產(chǎn)

4、線，在短短10年內(nèi)，中國建成了7家膠卷工廠，中國一下子成為世界上擁有膠卷企業(yè)最多的國家。然而這些盲目的引進(jìn)并沒有帶來實質(zhì)性的效益，隨著富士、柯達(dá)、愛克發(fā)等巨頭的進(jìn)入和沖擊，到90年代，中國膠片市場已經(jīng)大半落入外資之手，國內(nèi)感光企業(yè)陷入全行業(yè)虧損的邊緣。　　這讓嗅覺靈敏的“行業(yè)老二”柯達(dá)抓住了機(jī)會?！　”藭r的柯達(dá)，日子并不好過。這家號稱百年不衰的老牌公司在全球受到了日本富士的強(qiáng)力沖擊。在美國市場，柯達(dá)市場份額不斷萎縮；在歐美市場，柯達(dá)節(jié)節(jié)敗退，背負(fù)了超過100億美元的巨額債務(wù)。當(dāng)新任總裁裴學(xué)德上任后，他把寶押在了有著巨大空間的中

5、國市場上。在進(jìn)入中國后不久，他提出了一個“全面收購中國膠卷企業(yè)”的計劃?！　”藭r中國的國企改革如火如荼，中國政府也希望通過合資的方式來改變中國感光業(yè)全行業(yè)虧損的局面。在曾經(jīng)擔(dān)任過美國駐中國大使館商務(wù)參贊、后出任柯達(dá)大中華區(qū)副總裁葉鶯的斡旋下，事情很快有了進(jìn)展?！　?998年初，柯達(dá)與中國政府多個部委聯(lián)合簽訂了著名的“全行業(yè)合資計劃”，即“98協(xié)議”。協(xié)議規(guī)定，柯達(dá)與中國七家感光企業(yè)中的六家進(jìn)行合資合作?！?8協(xié)議”中還規(guī)定，中國政府承諾在協(xié)議簽訂后三年內(nèi)，不批準(zhǔn)另外一家外資企業(yè)進(jìn)入中國的感光材料行業(yè)?！　　?8協(xié)議”意味著，國

6、內(nèi)感光材料領(lǐng)域由此對柯達(dá)開放，但對富士等其他企業(yè)而言，這一協(xié)議無疑是致命的打擊。富士不能與國內(nèi)感光企業(yè)合資，意味著所有產(chǎn)品必須從國外進(jìn)口，而這必須繳納高昂的關(guān)稅。富士暗地與中國小企業(yè)合作建分裝廠，但柯達(dá)每次都依據(jù)與中國官方達(dá)成的“98協(xié)議”進(jìn)行投訴，迫使富士關(guān)閉工廠?！　≈?001年時，富士在中國膠卷市場的占有率從70%迅速滑落到20%。　　在近乎走投無路的情況下，慘敗的富士決定把數(shù)字業(yè)務(wù)作為下一個重點發(fā)展的目標(biāo)，并確立了向數(shù)碼轉(zhuǎn)型的基本思路。數(shù)碼業(yè)務(wù)其實在上世紀(jì)90年代初便興起，在富士和柯達(dá)的業(yè)務(wù)板塊中也一直存在，只不過在膠

7、片橫行的年代，很長一段時間數(shù)碼都只是巨頭們的邊緣性業(yè)務(wù)。從戰(zhàn)略層面分析，富士此時選擇數(shù)碼業(yè)務(wù)作為重點，有兩個先決條件：一、傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)的空間已被柯達(dá)封死，只能選擇一些邊緣業(yè)務(wù)求存；二、數(shù)碼業(yè)務(wù)在當(dāng)時已有壯大的跡象，但柯達(dá)還“看不上”和“不注意”，勝算比較大?！　「皇康臎Q策者們明白，如果數(shù)字業(yè)務(wù)再遭慘敗，等于說丟掉了整個中國市場，這讓任何人都無法接受的。在柯達(dá)的巨大壓力下，中國市場有意無意地最先成為了富士戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的前沿。2000年7月，富士集團(tuán)第七任社長古森重隆上任。為了表示對中國市場的重視，古森同時還兼任了富士中國的董事長——

8、在富士膠片所有的海外公司中，只有富士中國享有如此地位?！　?997年，富士在蘇州的工廠開始生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)，并大量供應(yīng)中國市場；2000年初，在數(shù)碼對大多數(shù)人依舊還是個新鮮概念的時候，富士自行研制的“魔術(shù)手”數(shù)碼沖印設(shè)備開始登陸中國數(shù)碼沖印市場；也就在這年，富士在北京成立了第一家